Modèle de concours de recrutement des administrateurs de 2e grade, filière commerce international — Ministère de l'Agriculture — 14 septembre 2025 — épreuve écrite

Ce texte est extrait automatiquement des images de l'épreuve et peut contenir des erreurs de lecture — les images ci-dessus font foi.

المحلكة المغربية
] ,7 لد
‎db‏ 1,2
‎ROYAUME DU MAROC‏
وزارة القسلاحة والمسيد البحري والتنديسة الفرويسة والديساه والغابساث
‎CAE‏ م 0
‎pue AAA gr) et des Eaux et Forêts‏ 4 الب اه ‎dt‏ مت ‎Ministère de‏
مباراة لتوظيف المتصرفين من الدرجة الثانية ‎ss‏
‏08 بتاريخ 14 شتتير 2025 — ‎Lens‏
‏الشعبة ؛ التجارة الدولية | المدة؛ أريغ )4( ‎leu‏ المغاهل: 4
‎Traiter, au choix, l’un des sujets suivants :‏
‎Sujet 1:‏
‎Le Maroc, dont l'économie et l'équilibre social sont profondément liés à son secteur agricole,‏
‎fait face à des défis multidimensionnels : déficit hydrique, volatilité des cours internationaux,‏
‎exigences croissantes des partenaires commerciaux et impératif de sécurité/souverainetè‏
‎alimentaire. Pour se faire, notre pays a lancé, Depuis 2008, des stratégies agricoles‏
‎“ambitieuses et inclusives ciblant toutes les classes socio-économiques dans le monde rural :‏
‎allant des petits agriculteurs aux grands exportateurs et des petites coopératives aux grands‏
‎investisseurs. Cela s’est traduit à travers la mise en œuvre de plusieurs axes stratégiques ;‏
‎parmi lesquels le renforcement de la compétitivité des produits agricoles à l'échelle‏
‎internationale occupe une place prépondérante.‏
‎Malgré les défis rencontrés, le renforcement de la compétitivité est accompagné d'une‏
‎panoplie de chantiers de réformes de taille ; citant ainsi: i l'adoption de nouvelles _‏
‎technologies agricoles, ii) l'octroi des aides et incitations, iii) la conquête de nouveaux _‏
‎marchés, iv) le développement de la digitalisation et v) l'implémentation de cyber sécurité‏
‎dans les échanges commerciaux visant une souveraineté / sécurité à la fois alimentaire et‏
‎PR Br 4‏
‎numérique.‏
‎Il vous est demandé de :‏
‎“Décrire les efforts stratégiques déployées dans le secteur agricole (Plan Maroc Vert et‏
‎génération Green) visant le renforcement de la compétitivité de nos produits agricoles‏
‎à l'échelle internationale.‏
‎Enumérer et détailler les défis et contraintes entravant la compétitivité de nos produits‏ *
‎agricoles à l'échelle mondiale,‏
‎Page 15‏
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏

APR" nr
MAL COL
ROYAUME DU MAROC
‏وزارة الفلاحة والصيد البحري والتنمبة القروية والميساه والفابسات‎
‏©,لامعاء+‎ ١ ‏وبااي +430 6 4يا09)(‎ 4 LCA ‏94لي0تإلية‎ LCA +
Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Foréts
* Montrer dans quelle mesure la transformation digitale peut-elle servir de levier
stratégique visant l'amélioration de la compétitivité des exportations agricoles et
garantissant la souveraineté alimentaire au niveau national ? Quels défis cette
transition soulève-t-elle en matière de réglementation et de cybersécurité?
“Explorer les autres stratégies existantes susceptibles d'améliorer la compétitivité de
nos produits agricoles au niveau mondial.
A la lumière de tout ce qui précède, proposer des pistes d'amélioration de la compétitivité des
produits agricoles marocains à l'échelle internationale.
Page 2sur5
wadifa-info.com ‏نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو‎

المملقة المغربية
زر يتا لمات
‎ROYAUME DU MAROC‏
وزارة ‎AAA‏ والمسيد البختري ‎Logan ÿ‏ الفرويسة والديساه والغابساث
‎LL‏ الأبينا ‎tata Ou tt‏ و3 ‎HSE À‏ 13201 043( 0111 زارعا.+
‎Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts‏
‎Sujet 2 ;‏
‎Dans le cadre de sa stratégie agricole ambitieuse en cours de mise en œuvre « Génération‏
‎Green 2020-2030 », le Maroc s'est fixé pour objectif de repositionner durablement son‏
‎secteur agricole comme un levier central de sécurité/souveraineté alimentaire, tout en‏
‎renforçant sa compétitivité à l'échelle internationale, Cette orientation stratégique repose sur‏
‎une vision intégrée du développement rural ayant pour ambition de doubler la part de‏
‎l'agriculture dans les exportations nationales tout en mettant un accent particulier sur les‏
‎produits à haute valeur ajoutée (produits biologiques, transformés, labellisés ou issus de‏
‎terroirs).‏
‎Cependant, la concrétisation de cette ambition se heurte à un environnement à la fois‏
‎complexe, concurrentiel et en perpétuelle mutation, tant sur les plans climatique, technique,‏
‎commercial, réglementaire, logistique que géopolitique.‏
‎me, ER nn‏ المتتستسي
‎ILvous est demandé de :‏
‎Présenter les axes stratégiques de la stratégie Génération Green.‏ -1
‎Réaliser un diagnostic stratégique à travers une analyse (SWOT) approfondie des‏ -2
‎exportations agricoles marocaines dans le contexte actuel du commerce international.‏
‎Proposez trois orientations stratégiques prioritaires pour améliorer la compétitivité du‏ -3
‎Maroc sur les marchés internationaux. Justifiez chaque orientation par des éléments de‏
‎contexte, des données économiques ou des cas internationaux pertinents.‏
‎Développez un plan d'action opérationnel pour la diversification des débouchés à‏ -4
‎l'exportation.‏
‎Analysez succinctement le rôle stratégique que peuvent jouer les accords de libre-échange‏ -5
‎existants (ALECA, ZLECAf, ALE avec la Turquie, les États-Unis, etc.) dans la dynamique de‏
‎renforcement des exportations agricoles marocaines.‏
‎Évaluez le potentiel stratégique de la digitalisation dans l'amélioration de la compétitivité‏ -6
‎à l'exportation agricole.‏
‎A la lumière de tout ce qui précède, rédigez une note de synthèse stratégique (1 à 1,5 pages‏ -7
‎maximum) destinée à Monsieur le Ministre relatant vos recommandations d'une manière‏
‎claire, structurée et hiérarchisée.‏
‎Page 3 sur 5‏
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏

و0١‎ ١ ١ ‏وصيوبي‎
‏والميساه والقابسات‎ a Cou ‏وزارة الفلاحة سيد عر‎
++ ‏.نام‎ 00143 À 4301 ‏اايااري‎ À RCE ‏للبغاينا اليو )زيم‎ boat ti
Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts
حلل؛ الختيارياء أحد الموضوعين الثاليين
الموضوع 1
يُعد المغرب بلدا يرتبط فيه الاقتصاد والثوازن الاجتماعي ارتباطاً ‎Us‏ بالقطاع الفلاحي؛ مواجها بذلك تحديات متعددة
الأبعاد؛ من بيئها: العجز المائي؛ ‎GAS‏ الأسعار في الأسواق الدولية؛ المتطلباث المتزايدة من الشركاء التجاريين؛ والحاجة
الملحة إلى تحقيق الأمن والسيادة الغذائية.
ولمواجهة هذه التحديات؛ أطلق المغرب؛ منذ سئة 2008؛ استراتيجبات فلاحية طموحة وشاملة تستهدف جميع ‎DU‏
‏الإجتماعية والاقتصادية في العالم القروي؛ ‎lens‏ من صغار الفلاحين إلى ‎JS‏ المصدرين» ومن التعاونيات الصغيرة إلى
المستثمرين الكبار. وقد تجسدت هذه الاستراتيجيات من خلال تنفيذ عدة محاور رئيسية؛ من بينها تعزيز تنافسية
المنتجات الفلاحية على المستوى الدولي؛ والذي يحتل مكانة بارزة.
ورغم التحديات؛ فإن تعزيز التنافسية الفلاحية ترافقه مجموعة من الإصلاحات الكبرى» نذكر منها: أ) اعتماد تقنيات
فلاحية حديثة؛ ب) تقديم الدعم والتحفيزات؛ ج) فتح أسواق جديدة؛ د) تطوير الرقمنة؛ ه) تطبيق الأمن السييراني في
المعاملات التجارية لضمان السيادة والأمن الغذائي والرقمي في آن واحد.
«*وصف الجهود الاستراتيجية المبذولة في القطاع الفلإجي (مخطط المغرب الأخضر واستراتيجية الجيل الأ
تهدف إلى تعزيز تنافسية المنتجات الزراعية المغربية عل المستوى سول ‎١‏ جيل الس
«تعداد وتفصيل التحديات والمعيقات التي تعرقل تنافسية المنتجات الفلاحية المغربية في الأسواق العالمية .
«تحليل مدى قدرة التحول الرقمي ليكون رافعة استراتيجية من أجل تحسين تنافسية الصادرات الفلإحية وضمان السيادة
الغذائية على المستوى الوطني» مع تحديد التحديات التي تطرحها هذه المرحلة من حيث التنظيم والأمن السييراني .
«استكشاف الاستراتيجيات الأخرى الممكنة التي من شأنها تحسين تنافسية المنتجات الزراعية المغربية على المستوى
العالمي .
«على ضوء ما سبق» المرجو اقتراح سبل عملية لتحسين تنافسية المنتجات الفلاحية المغربية دوليا +
‎Page 4 5‏
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏

الممستهة ادرو
الحا 4
‎E DU MAROC‏ 1 2
وزارة الفلاحة والصيد ‎y au‏ والتلمية القروية والمياه والغابات
‎+eCelhOH+HHHsA+ À +XCO+ +oFHelt À + + HoOu+A LC of +o% ol‏
‎Ministère de l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Dével k Rural at ue nds‏
الموضوع 12
في إطار استراتيجيته الفلاحية الطموحة الني يتم تنفيذها خالياً تحث اسم "الجيل الأخضر 2030-2020 جب
‎as Lot an‏ إعادة تموقع قطاعه ‎HAN‏ بشكل مستدام كمحرك مركزي لتحقيق الأمن والسيادة ‎FRA‏
‏تطمح إلى مضاعفة مساهمة القطاع الفلإجي في الصادرات الوطنية؛ مع التركيز بشكل خاص على المنتجات ذات القيمة
المضافة العالية (كالمنتجات البيولوجية؛ المحوّلة؛ الحاملة لعلامات الجودة؛ أو المنتجات المجالية).
ومع ذلك, فإن تحقيق هذا الطموح يواجه بيئة معقدة؛ تنافسية؛ ومتغيرة باستمرار, سواء من حيث المناخ» أو التكنولوجيا»
أو التجارة؛ أو التنظيم» أو اللوجستيك؛ أو حتى من حيث التحولات الجيوسياسية.
1. عرض المحاور الاستراتيجية لمخطط الجيل الأخضر.
2. إجراء تشخيص استرانيجي من خلال تحليل سوات الرباعي ‎(SWOT)‏ لصادرات المغرب الفلاحية في السياق الحالي
3. اقتراح ‎A‏ توجهات استراتيجية ذات أولوية لتحسيّن تنافسية المغرب في الأسواق الدولية؛ مع تبريركل توجه بناة على
السياق» البيانات الاقتصادية؛ أو حالات دولية ممائلة.
5. تحليل موجز للدور الاستراتيجي الذي يمكن أن تلعبه اتغاقيات التبادل الحر القائمة (مثل الاتفاقية مع الاتحاد الأوروني
‎ALECA‏ الاتفاقية مع الاتحاد الافريتي هع 21 الاتفاقيات مع تركياء الولايات المتحدة؛ وغيرها) في دينامية تعزيز
الصادرات الفلاحية المغربية.
6. تقييم الإمكانيات الاستراتيجية للرقمنة في تحسين ‎AUS‏ الصادرات الفلاحية.
7 وبناة على كل ما سبق» المرجو صياغة مذكرة استراتيجية موجزة (من صفحة إلى صفحة ونصف كحد أقصى) موجهة
إلى السيد الوزير» تتضمن توصياتكم بشكل واضح؛ ومنظم» ومرتب حسب الأولوية.
5 5 عم
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏