Modèle de concours de recrutement des administrateurs du 2e grade — CHU Ibn Sina 2019 — 2e épreuve : management des ressources humaines

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| Concours de recrutement des Adininistrateurs 2906 grade
| {Session du 27 Octobre 2019)
Spécialité : Management des Ressources FTumaines
2eme Epreuve
Durée : 3 heures
Coefficient : 3
Instructions à lire attentivement avant de répondre :
- Etendre votre telephone portable et le mettre hors de votre portée ;
- Écrire lsiblement avec des lettres majuscules votre Nom et Prénom ainsi que le numéro
de votre CIN ;
- Eviter les ratures ;
- Relire vos réponses avant de remettre votre copie au comité de surveillance :
- Signer votre présence à l'examen avant de quitter la salle.
Bon courage.
Le Centre Hospitalo Universitaire Ibn Sina est une fierté pour la Capitale du Maroc.
Lioosie d'excellence et de leadership en santé au service du patient, il a pour vision
12 se positionner en tant que :
- Centre de référence et pôle d'excellence en Soins tertiaires,
Enseignement et Recherche ;
- Acteur engagé en santé publique ;
> Environnement de travail favorable motivant les professionnels de
‎santé;‏ ب
‎- Centre hospitalier Inter-régional attractif, doté d’une infrastructure et
d’un plateau technique modernes ;
‎- Partenaire actif dans la mise en œuvre des orientations de l'Etat en
matière de santé ;
‎- Centre soucieux du respect de l’environnement.
‎Doté de valeurs telles que: Æquité, Qualité et sécurité, Humanisation,
Professionnalisme et éthique ainsi que Sentiment d’appartenance, le CHU Ibn Sina
de Rabat aspire à mettre en œuvre les huit orientations stratégiques 2019-2023 ci-
dessous, afin de concrétiser son slogan « Votre santé, Notre priorité » :
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‏زنقة ‎rail‏ الشرقاوي الربامل ‎at all‏ مديئة العرفان أكدال الرباط ص ب 6527
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏

1. Recentrer le CHU sur son rôle tertiaire dans ses disciplines médicales,
odontologiques, pharmaceutiques, infirmières et technique de santé,
À 2. Satisfaire les besoins des usagers à travers l'amélioration de l'accueil et
: ‏بن‎ ja dispensation des prestations de qualité.
27 NX 3. Offrir un cadre propice à l’enseignement, la recherche, l'innovation, et
# ‏ا‎ l'expertise en sante.
C4: Adopter une nouvelle dynamique « GRH » basée sur le développement
des compétences, la motivation et la valorisation du capital humain.
S. Repenser l'organisation hospitalière en l'adaptant à son environnement
et poursuivre la modernisation de l'infrastructure et du plateau
technique hospitaliers pour améliorer l'offre de soins.
- 6. Instaurer une gouvernance hospitalière basée sur le pilotage par la
performance, la responsabilisation des acteurs et le développement de la
communication.
© 7. Consolider les mécanismes de coordination avec les départements de
tutelle, s'ouvrir davantage sur les partenaires internes et externes,
favoriser les échanges et travailler en réseau.
8. Promouvoir la qualité de vie au travail et la vie sociale des profascionnens
en concertation ave tes partenaires 50ciaux.
+ Proposez un Plan d'Action RH adapté aux spécificités du secteur de la Santé
et orienté vers les Professionnels du CHU Ibn Sina, en vous inspirant des
éléments avancés.
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