Modèle du Concours National d'Accès aux Écoles de Management (CNAEM) 2023 — filière ECS — Entreprise et son environnement
En bref
Ce document est une ancienne épreuve écrite du concours de Élève de CPGE ECT/ECS (accès écoles de management) organisé par Ministère de l'Enseignement Supérieur — ENCG (Concours National d'Accès aux Écoles de Management, CNAEM) (2023), publiée sur Wadifa Info en consultation et téléchargement PDF gratuits, avec une correction proposée.
- Organisme
- Ministère de l'Enseignement Supérieur — ENCG (Concours National d'Accès aux Écoles de Management, CNAEM)
- Grade
- Élève de CPGE ECT/ECS (accès écoles de management)
- Spécialité
- Entreprise et son environnement
- Année
- 2023
- Pages
- 9
- Langue des questions
- français
- Correction
- correction proposée disponible sur cette page
📝 Texte des questions (extrait automatiquement des pages scannées)
Ce texte est extrait automatiquement des images de l'épreuve et peut contenir des erreurs de lecture — les images ci-dessus font foi.
sonate chisemneru mg ب م و OLAL CACL.A © : 8 1 0 1 +1ل0.م/0.+ وزارة ل = SUPÉRIEUR. DE La necHencHe (CSS) Mira. UNIVERSITÉ SIDI ot FANS té | GS ] ل ارايت سحي المدرسة الوحلنية للتجارة و التسيير فاس CR R DICO OS UUULIES RAM Sera 343 اناط8ل- نسل Présidence المدرسة الوطنية للتجارة والسيير بقاس ١ © AOL: AA HO 3-1-1-203 ك3 ÉCOLE NATIONALE. DECOMMERCE'ET DE GESTION /DE/FES Concours National d'Accès aux Écoles de Management CNAEM 2023 - سس Vin LT VD LR SRCCSC © +EIC.H 1 HCOODLRLO+ | CNAEM 2023 0 1 | ا oloC80 0 .لا454/. - Filière : ECS Épreuve de : Entreprise et son environnement Date et durée : Lundi 15 mai 2023 - 08h00 - 12h00 Consignes : Seule la calculatrice est autorisée. - Réservez, dans le cahier de rédaction, des parties - séparées pour chaque dossier. Numérotez les questions de chaque dossier traité. Cette épreuve comporte 8 pages au format A4, en plus de cette page de garde. - نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو wadifa-info.com 50105 01 er. MANAEMENT-GESTION 5 Dossier 1 : Management Annexe 1.1 - L'Hexagone sectoriel de la société AFRIC INDUSTRIES Annexe 1.2 - Les avantages concurrentiels de la société AFRIC INDUSTRIES : Annexe 2.1 — Liste des comptes Pr 2 : ممتاوة6 Annexe 2.2 - Bilan comptable d'AFRIC INDUSTRIES au 31/12/2021 Annexe 2.3 - Informations relatives aux amortissements des ITMO SOUS EPREUVE2 ECONOMIE- DROIT Annexe 3.1 - Ventilation du PIB du Maroc par types d’activités (2021) Dossier 1 : Économie Annexe 3.2 - Identification des contraintes structurelles pesant sur la croissance marocaine Annexe 3.3 — Ressources ct emplois de biens et services à prix courants (2021 ) : 1 Annexe 4.1 - Les faits "م STE اسه SOUS EPREUVE 1 : MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE Présentation de l'entreprise À FRIC INDUSTRIES De la qualité naît la confiance Créée en 1980, la société AFRIC INDUSTRIES se positionne en tant qu’acteur majeur sur le marché des papiers abrasifs flexibles. La Société ambitionne de se positionner au niveau de ce marché en tant qu’acteur structuré proposant des produits de qualité. Elle bénéficie d’une bonne image de marque auprès des consommateurs et d’une bonne maîtrise technologique. En 2007, la Société s’engage dans politique de diversification et se dote d’une nouvelle unité dédiée à la fabrication de produits de menuiseries en aluminium. Le lancement de Pactivité « Menuiserie Aluminium » représente le fruit d’une réflexion stratégique menée par la Société et ses actionnaires pour identifier les opportunités de développement d’une nouvelle branche de métier destinée à remplacer progressivement l’activité « Rubans Adhésifs » en déclin. حص ل قي لوست اتا - : نماذج المباريات من موقع وظيفة إن اج wadifa-info.com ج المباريات من موقع وظيفة إنفو EE <7 | 5 NE 0 7ل 5 7 l ال ار بيس K L'étude est composée de 2 dossiers : Dossier 1 : Management Dossier 2 : Gestion | La direction de la société AFRIC INDUSTRIES sollicite vos compétences en management stratégique pour répondre à des questions qui la préoccupe particulièrement. Travail à faire : A partir de la présentation générale de l’entreprise, des annexes 1.1 et 1.2 et vos connaissances, répondez aux questions suivantes : 1. Quelles sont les principales caractéristiques du micro-environnement de la société AFRIC INDUSTRIES ? 2. Présentez et expliquez les choix stratégiques de la société AFRIC INDUSTRIES. 3. Après avoir défini la notion de l'avantage concurrentiel, précisez la nature des avantages concurrentiels développés par la société AFRIC INDUSTRIES. Waalra-INTO.cCo ae : . : m نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو Annexe 1.1 - L’Hexagone sectoriel (Les 5 (+1) forces concurrentielles de Porter) de la société AFRIC INDUSTRIES Les forces concurrentielles sont évaluées de 0 à 10 (0 : menace faible ; 10 : menace forte) et la surface obtenue donne une indication sur les attraits de cette industrie : plus elle est réduite, moins l'industrie est soumise aux pressions concurrentielles et meilleure est la rentabilité attendue. Hexagone sectoriel - Forces concurrentielles du secteur | Intensité de la concurrence actuelle Etat GAS Menace des nouveaux | \ entrants Pouvoir de négociation des LD | | distributeurs Menace des substituts | Pouvoir de négaciation des ; foumisseurs | Annexe 1.2 — Les avantages concurrentiels de la société AFRIC INDUSTRIES AFRIC INDUSTRIES occupe une position d’industriel de référence sur le marché des abrasifs au Maroc, bénéficiant de plusieurs avantages concurrentiels : * مآ bonne image de marque dont bénéficie la Société à travers, notamment, sa marque phare « Mangouste » : ladite marque représente, en effet, une marque d’attrait et demeure fortement demandée par les professionnels ; Ÿ Une offre de prix transparente ainsi qu’une politique promotionnelle cohérente : la stratégie commerciale d’AFRIC INDUSTRIES s’appuie sur la proposition de remises tarifaires à ses clients selon les efforts consentis par ces derniers en termes de consistance des commandes et des délais de paiement ; Ÿ_ L’expertise reconnue du management de la Société : le management de la Société dispose d’une expérience notoire au niveau du marché des abrasifs, soutenue notamment par une bonne connaissance des pratiques commerciales des concurrents ainsi qu’une bonne anticipation des évolutions des prix des matières premières et des tendances affichées par la demande. La Société parvient donc, en capitalisant sur les avantages concurrentiels susmentionnés, à consolider un positionnement d’acteur majeur au niveau du marché des papiers abrasifs. Source : https://www.ammce.ma/fr/espace-emetteurs/afric-industries-sa wadifa-info.com sël AUD s a ge Ce Ci jladli æileï | سمي ناجم ايه tr Dan = = احج اج ب EE EEE Re 22 gl RSR من الت مس م أ نات انرا اتنس ار ا ا اسويسة ب م un stage dans le service « Comptabilité et Finance» de la société AFRIC ES, Le chef de service vous demande d’effectuer certaines vérifications sur des travaux comptables réalisés au 31/12/2021. Travail à faire : En vous appuyant sur les annexes de 2.1 à 2.3, répondez aux questions suivantes : 1. Quel est le résultat comptable réalisé par l'entreprise AFRIC INDUSTRIES en 2021 ? Commentez la situation financière de l'entreprise au 31/12/2021. 2. Retrouvez le montant des dotations aux amortissements des ITMO de l'exercice 2021. 3. Présentez l'écriture comptable (relative à ces dotations) passée au journal du 31/12/2021. Annexe 2.1 — Liste des comptes 2833 Amortissements des installations techniques, matériel et outillage 28331 Amortissements des installations techniques 28332 Amortissements du matériel et outillage 28333 Amortissements des emballages récupérables identifiables 28338 Amortissements des autres installations techniques, matériel et outillage 6193 Dotations d’exploitation aux amortissements des immobilisations corporelles 61933 D.E.A. des installations techniques, matériel et outillage 61934 D.E.A. du matériel de transport wadifa-info.com نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو Annexe 2.2 - Bilan comptable au 31/12/2021 (en 1 000 DH RCE à NE] FR م د | Brut | 7 Immobilisations en non valeurs 727 498 229 | Capitaux propres ? Immobilisations incorporelles 3718 216} 3502 Capital social ou personnel 14 575 Immobilisations corporelles 26 087 | 24108 | 1979 Réserve légale 1839 Terrains 864 392 472 Autres réserves 3418 Constructions 7363| 6706 657 Report à nouveau 20 449 ITMO (1) 12 780 | 12 566 214 Résultat net de l'exercice ? Matériel de transport 2122| 1622 500 | Dettes de financement - Mobilier et matériel de bureau 2825| 269% 129 | Provisions durables pour risques et charges - Autres immobilisations corporelles 133 126 7 Immobilisations financières 21690 | 5316 | 16374 52222 | 30 138 | 22084 | Total-Financement permanent | 77 | Créances de l'actif circulant 17 643 - [17 643 | Autres provisions pour risques et charges 8 Titres et valeurs de placement 1355 - 1355 Total-Actif circulant hors trésorerie | 30239 | 103 | 30 136 Es sn - | (TOTAL GENERAL ONN|:54 230 130 241 [53 989 | "wwe TOTAL GENERAL | ? | (1) Installations techniques, matériel et outillage Annexe 2.3 : Informations relatives aux amortissements des ITMO - En 1 000 DH Date Valeurs AS. : d'acquisition d’origine au 31/12/2021 [Equipement 1 | __ 01/07/2012 01/04/2011 | 6100 | - 6100 | | Equipement 3 | __ 01/01/2012 | 2400 | - 2400 - | ET ECC SERTENE N.B : La durée de vie probable des ITMO est de 10 ans. wadifa-info.com نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو SOUS EPREUVE 2 : ECONOMIE - DROIT CRT EE Dossier 1 ECONOMIE PE SSSR Travail à faire : À partir de vos connaissances et des documents fournis en annexes de 3.1 à 3.3 vous répondez aux questions ci-dessous : 1. Décrivez la structure de la production de l'économie marocaine en calculant et commentant la contribution relative de chacun des trois secteurs de l’économie (primaire, secondaire et tertiaire) ? 2. Comment participent les deux facteurs "capital" et "travail" dans la croissance de la production de l'économie marocaine ? 3. Comment sont utilisées les ressources de l'économie marocaine en 2021. 4. Proposez une définition du terme "économie". Annexe 3.1 — Ventilation du PIB du Maroc par activités (2021) Valeurs FL ne gere Agriculture et sylviculture | 145272 | 126% | | 9287 | Extraction | 21749 197 024 17,1% Distribution d’électricité, de gaz, de l’eau 44113 [Construction | 172034 Commerce de gros et de détail | 129473 | 11,2% 38 916 Activités d’hébergement et de restauration 30 384 53 536 409 735 35,7% الس لا 0ط LE CGER NS NON Source : https://www.hcp.ma/ Annexe 3.2 - Identification des contraintes structurelles pesant sur la croissance marocaine Entre 2001 et 2019, la croissance de la formation brute de capital fixe (+2,1% par an) a expliqué plus de 50 % de la croissance du PIB, reflétant l’effort massif de modernisation des infrastructures du pays grâce à l’investissement public. Les dividendes de cet investissement ont été cependant nettement inférieurs à ceux d’autres pays ayant fourni des efforts d’investissement comparables. Par exemple, alors qu’en moyenne la formation brute de capital fixe a représenté 29,2% du PIB marocain entre 2000 et 2017, contre 27,6% du PIB au Vietnam, la croissance du PIB de ce dernier a atteint 6,2 % en moyenne durant cette période, contre 4,3% au Maroc. Malgré la transition démographique en cours, la croissance du capital humain explique seulement 23 % de ifa-info.com نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو la croissance (+1,1 % par an), du fait d’un taux d’inactivité élevé, en particulier chez les femmes et les jeunes. Enfin, la productivité totale des facteurs (PTF), principal déterminant ب niveau de revenu des pays à long terme, est responsable de 26 % de la croissance totale (+ 1,1 % par an), et sa contribution a progressivement diminué au fil du temps. Source : Groupe de la Banque Mondiale-Région MENA-Rapport de suivi de la situation économique au Maroc-Automne 2021 Annexe 3.3 — Ressources et emplois de biens et services à prix courants (2021) VALEUR % illions D TOTAL PB | 1284154 70.41% importations | 539602 29,59% TOTAL DES RESSOURCES 1 823 756 100% Consommation finale intérieure, dont : 1 002 066 - administrations publiques : 238 486 54,95% - ménages : 763 580 Formation Brute du Capital Fixe (F.B.C.F 346 877 19,02% 49 847 2,73% [Exportations | 424 966 23,30% TOTAL DES EMPLOIS | 1823756 | 100% Source : https://www.hcep.ma/ Le service juridique de la société AFRIC INDUSTRIES vous consulte à propos du cas d’espèce présenté dans l’annexe 4.1. Travail à faire : À partir des annexes 4.1 et 4.2 et vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : 1. La société AFRIC INDUSTRIES peut-elle s'exonérer de sa responsabilité vis-à-vis de | son client CONSTRAM ? 2. Quelle seraït la demande en justice de la société AFRIC INDUSTRIES et contre qui peut-elle faire recours ? 3. Le comportement de Kamal Soubhi est-il un motif de rupture de son contrat de travail (de son licenciement) ? نماذج المباريات من موقع وظيفة إن ب wadifa-info.com ج المباريات من موقع وظيفة إنفو Annexe 4.1 : Les faits 7 0 ae is ES possède un entrepôt de stockage des produits finis à Tétouan. 1 confié la surveillance à la société SECURINOR dans le cadre d’un contrat de prestation de service d’un an. Samedi 17 avril 202 1 , Kamal Soubhi, gardien de la société SECURINOR depuis 4 ans, en service cette Journée, a quitté son poste de travail, le temps de rendre visite à un cousin malade hospitalisé dans une clinique à Tanger. En rentrant le soir, vers 23 heures, Kamal Soubhi constate que plusieurs cartons de produits sont volés, d’autres sont détériorés et leur contenu irrécupérable. La société AFRIC INDUSTRIES est dans l'impossibilité de livrer à la date prévue (lundi 19 avril 2021 » un important client (la société CONSTRAM). AFRIC INDUSTRIES essaie d’obtenir de son client un délai supplémentaire, mais CONSTRAM entend mettre en œuvre l’article 15 du contrat stipulant le versement de 1 500 DH par jour de retard de livraison. Annexe 4.2 — Règles de Droit Article 85 : On est responsable non seulement du dommage que l'on cause par son propre fait, mais encore de celui qui est causé parle fait des personnes dont on doit répondre} Article 268 : Il n'y a lieu à aucuns dommages-iniéréts lorsque le débiteur justifie que l'inexécution ou le retard proviennent d'une cause qui ne peut lui être imputée, telle que la force majeure, le cas fortuit ou la demeure du créancier. Article 269 : La force majeure est tout fait que l'homme ne peut prévenir, tel que les phénomènes naturels (inondations, sécheresses, orages, incendies, sauterelles), l'invasion ennemie, le fait du prince, et qui rend impossible l'exécution de l'obligation. N'est point considérée comme force majeure la cause qu'il était possible d'éviter, si le débiteur ne justifie qu'il a déployé toute diligence pour s'en prémunir. N'est pas également considérée comme force majeure la cause qui a été occasionnée par une faute précédente du débiteur. Article 39 : Sont considérées comme fautes graves pouvant provoquer le licenciement du salarié ° L'absence non justifiée du salarié pour plus de quatre jours ou de huit demi-journées pendant une période de douze mois ; ° La détérioration grave des équipements, des machines ou des matières premières causée délibérément par le salarié ou à la suite den een » La faute du salarié occasionnant un dommage matériel considérable à l'employeur ; ٠ L'inobservation par le salarié des instructions à suivre pour garantir la sécurité du travail ou de l'établissement ayant causé un dommage considérable ; ° _L'incitation à la débauche ; * Toute forme de violence ou d'agression dirigée contre un salarié, l'employeur ou son représentant portant atteinte au fonctionnement de l'entreprise. ]...[ wadifa-info.com نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو
✅ Correction proposée
Il s'agit d'une correction proposée, rédigée par l'équipe wadifa-info pour vous aider à comprendre la méthode — ce n'est pas un corrigé officiel de l'administration organisatrice.
Ce modèle est l'épreuve « Entreprise et son environnement » du Concours National d'Accès aux Écoles de Management (CNAEM) 2023, filière ECS, présidence ENCG Fès, session du lundi 15 mai 2023 (08h00–12h00, soit 4 heures, calculatrice autorisée). Elle comprend deux sous-épreuves sur le cas de la société AFRIC INDUSTRIES (papiers abrasifs, menuiserie aluminium) : Management-Gestion (dossier management, dossier comptabilité) et Économie-Droit (économie marocaine 2021, cas juridique). Voici une correction proposée ; les montants comptables sont en milliers de DH comme dans l'annexe.
💡 Réservez une partie séparée du cahier à chaque dossier et numérotez les questions, comme l'exige la consigne. Dans les questions d'analyse, citez toujours un chiffre ou un fait de l'annexe : c'est ce qui distingue une réponse argumentée d'une réponse de cours.
Sous-épreuve 1 — Dossier 1 : Management
1. Caractéristiques du micro-environnement (hexagone sectoriel, annexe 1.1)
Le micro-environnement regroupe les acteurs avec lesquels l'entreprise est en relation directe sur son marché. Lecture de l'hexagone (0 = menace faible, 10 = menace forte ; valeurs lues approximativement sur le graphique) :
| Force | Niveau lu | Interprétation |
|---|---|---|
| Intensité de la concurrence actuelle | ≈ 5 (moyenne) | Concurrents présents, mais AFRIC INDUSTRIES est « industriel de référence » sur les abrasifs. |
| Menace des nouveaux entrants | ≈ 1 à 2 (faible) | Fortes barrières à l'entrée : savoir-faire technologique, image de marque (« Mangouste »), investissements industriels. |
| Menace des produits de substitution | ≈ 4 (modérée) | Quelques alternatives au papier abrasif (abrasifs rigides, ponçage mécanique), sans remise en cause du produit. |
| Pouvoir de négociation des fournisseurs | ≈ 5 (moyen) | Dépendance aux matières premières, dont les prix fluctuent (le management doit « anticiper l'évolution des prix des matières premières »). |
| Pouvoir de négociation des distributeurs (clients) | ≈ 8 (fort) | Principale menace : les distributeurs et professionnels négocient des remises (consistance des commandes, délais de paiement). |
| État (6e force) | ≈ 5 (moyen) | Réglementation, fiscalité, normes de qualité, politique industrielle. |
Conclusion : la surface de l'hexagone est réduite, sauf du côté des distributeurs : le secteur est globalement attractif et la rentabilité attendue satisfaisante, à condition de gérer la relation avec les distributeurs.
2. Choix stratégiques
- Stratégie de spécialisation / domination sur le métier historique : se positionner comme « acteur majeur » et « acteur structuré proposant des produits de qualité » sur les papiers abrasifs flexibles.
- Stratégie de différenciation par la qualité et la marque : slogan « De la qualité naît la confiance », marque phare « Mangouste », maîtrise technologique.
- Stratégie de diversification (2007) : création d'une unité de menuiserie aluminium. C'est une diversification vers un nouveau métier (diversification de redéploiement / reconversion), destinée à remplacer progressivement l'activité « Rubans adhésifs » en déclin. Justification : gérer le portefeuille d'activités en abandonnant un domaine en fin de cycle de vie et en investissant dans un domaine porteur (lien avec la matrice BCG : les abrasifs jouent le rôle de « vache à lait » qui finance la nouvelle activité).
3. Avantage concurrentiel
Définition : un avantage concurrentiel est un atout durable qui permet à l'entreprise de se distinguer de ses concurrents et d'obtenir une rentabilité supérieure, soit par des coûts plus bas (avantage de coût), soit par une offre perçue comme supérieure par les clients (avantage de différenciation).
Nature des avantages d'AFRIC INDUSTRIES (annexe 1.2) :
- Avantage de différenciation (commercial) : image de marque et notoriété de « Mangouste », marque « fortement demandée par les professionnels ».
- Avantage commercial / prix : offre de prix transparente et politique promotionnelle cohérente (remises selon le volume des commandes et les délais de paiement), qui fidélise les distributeurs.
- Avantage fondé sur les compétences (organisationnel) : expertise reconnue du management, connaissance des pratiques des concurrents, anticipation des prix des matières premières et de la demande.
Ces avantages sont surtout des avantages hors coût (qualité, marque, compétences) ; ils permettent de consolider la position d'acteur majeur sur le marché des abrasifs.
Sous-épreuve 1 — Dossier 2 : Gestion
1. Résultat 2021 et situation financière
Le bilan est équilibré : total passif = total actif = 53 989. Il n'y a ni dettes de financement ni provisions durables, et le passif circulant hors trésorerie vaut 8 432 + 8 = 8 440 (trésorerie-passif nulle).
Financement permanent = capitaux propres = 53 989 − 8 440 = 45 549.
Capitaux propres hors résultat = 14 575 + 1 839 + 3 418 + 20 449 = 40 281.
Résultat net 2021 = 45 549 − 40 281 = 5 268 milliers de DH (bénéfice d'environ 5,27 millions de DH).
Commentaire de la situation financière (équilibre fonctionnel) :
- Fonds de roulement = financement permanent − actif immobilisé net = 45 549 − 22 084 = 23 465 : largement positif, les emplois stables sont entièrement financés par des ressources stables.
- Besoin de financement global = actif circulant HT − passif circulant HT = 30 136 − 8 440 = 21 696.
- Trésorerie nette = 23 465 − 21 696 = 1 769 (égale à la trésorerie-actif) : positive, l'équilibre financier est respecté.
- Autonomie financière totale (aucune dette de financement) et entreprise bénéficiaire avec d'importantes réserves et report à nouveau.
- Points d'attention : BFG élevé (stocks 11 138 et créances 17 643, lié aux délais de paiement accordés aux distributeurs) ; ITMO presque totalement amorties (net 214 pour 12 780 brut), signe d'un outil de production ancien à renouveler.
2. Dotations 2021 aux amortissements des ITMO
Amortissement linéaire, durée 10 ans, soit un taux de 10 % ; on vérifie les cumuls de l'annexe 2.3 au 31/12/2021.
| Équipement | Annuité pleine | Situation en 2021 | Dotation 2021 | Contrôle du cumul |
|---|---|---|---|---|
| 1 (01/07/2012 ; 4 280) | 428 | 9,5 ans d'usage au 31/12/2021, encore amortissable | 428 | 428 × 9,5 = 4 066 ✔ |
| 2 (01/04/2011 ; 6 100) | 610 | totalement amorti le 31/03/2021 (10 ans) | 610 × 3/12 = 152,5 | 6 100 ✔ |
| 3 (01/01/2012 ; 2 400) | 240 | dernière annuité complète en 2021 | 240 | 2 400 ✔ |
| Total | 820,5 | 12 566 ✔ | ||
Dotation 2021 aux amortissements des ITMO : 820,5 milliers de DH, soit 820 500 DH.
3. Écriture au journal du 31/12/2021 (en DH)
| Compte débité | Compte crédité | Libellé | Débit | Crédit |
|---|---|---|---|---|
| 61933 | D.E.A. des installations techniques, matériel et outillage | 820 500 | ||
| 2833 | Amortissements des installations techniques, matériel et outillage | 820 500 | ||
| Dotations de l'exercice 2021 (équipements 1, 2 et 3) | ||||
Si l'on considère les trois équipements comme du matériel et outillage, on peut créditer le sous-compte 28332 au lieu du compte collectif 2833 ; le montant est identique.
Sous-épreuve 2 — Dossier 1 : Économie
1. Structure de la production (annexe 3.1)
En regroupant les branches (total de la valeur ajoutée : 1 151 523 millions de DH) :
| Secteur | Branches | Valeur (MDH) | Part |
|---|---|---|---|
| Primaire | Agriculture et sylviculture, pêche et aquaculture | 154 559 | 13,4 % |
| Secondaire | Extraction, industries manufacturières, électricité-gaz-eau, construction | 334 920 | 29,1 % |
| Tertiaire | Commerce, transports, hébergement-restauration, activités financières, autres services | 662 044 | 57,5 % |
(Si l'on classe l'extraction dans le primaire, on obtient 15,3 % / 27,2 % / 57,5 %.)
Commentaire : l'économie marocaine est une économie tertiarisée (plus de la moitié de la production vient des services, « autres services » à eux seuls 35,7 %) ; l'industrie manufacturière (17,1 %) reste le premier pilier du secondaire ; l'agriculture ne pèse que 12,6 % de la production mais reste déterminante pour l'emploi rural et la croissance, très sensible aux aléas climatiques. Cette structure traduit une transformation structurelle encore inachevée (industrialisation limitée).
2. Contribution du capital et du travail à la croissance (annexe 3.2)
- Capital : facteur dominant. La croissance de la FBCF a expliqué plus de 50 % de la croissance du PIB entre 2001 et 2019, grâce surtout à l'investissement public dans les infrastructures. Mais son efficacité est faible : FBCF de 29,2 % du PIB au Maroc contre 27,6 % au Vietnam, pour une croissance de 4,3 % contre 6,2 %.
- Travail (capital humain) : contribution limitée à 23 % de la croissance, à cause d'un taux d'inactivité élevé, surtout chez les femmes et les jeunes, malgré la transition démographique.
- Productivité globale des facteurs (PTF) : 26 % de la croissance, contribution en baisse au fil du temps.
Conclusion : la croissance marocaine est surtout extensive (accumulation de capital) plutôt qu'intensive (gains de productivité). Les contraintes structurelles sont le faible rendement de l'investissement, la sous-utilisation du travail et la faiblesse de la PTF.
3. Emplois des ressources en 2021 (annexe 3.3)
Équilibre ressources-emplois : PIB + importations = consommation finale + FBCF + variation des stocks + exportations = 1 823 756 MDH.
- Consommation finale : 54,95 % des emplois (ménages 763 580 MDH, soit 41,9 % ; administrations publiques 238 486 MDH, soit 13,1 %). Premier moteur de la demande.
- Investissement : FBCF 19,02 % + variation des stocks 2,73 %. Rapporté au PIB, le taux d'investissement (FBCF/PIB) est d'environ 27 %, un niveau élevé.
- Exportations : 23,30 % des emplois.
- La demande intérieure (consommation + investissement) représente 76,7 % des emplois et dépasse le PIB (≈ 109 %) : l'écart est couvert par les importations (29,59 % des ressources). Le taux de couverture des importations par les exportations est d'environ 79 % (déficit des échanges de biens et services de 114 636 MDH).
Remarque : le total de l'annexe 3.1 (1 151 523 MDH) correspond à la valeur ajoutée des branches ; le PIB de l'annexe 3.3 (1 284 154 MDH) inclut en plus les impôts nets des subventions sur les produits.
4. Définition de l'économie
L'économie est la science sociale qui étudie la manière dont les individus et les sociétés utilisent des ressources rares pour produire, répartir et consommer des biens et services afin de satisfaire des besoins illimités. Le terme désigne aussi l'ensemble des activités de production, d'échange et de consommation d'un pays (l'économie marocaine).
Sous-épreuve 2 — Dossier 2 : Droit
1. AFRIC INDUSTRIES peut-elle s'exonérer de sa responsabilité envers CONSTRAM ?
Faits et problème : AFRIC INDUSTRIES ne peut pas livrer CONSTRAM à la date prévue (19 avril 2021) parce que des marchandises ont été volées ou détériorées pendant l'absence du gardien. Ce vol constitue-t-il un cas de force majeure exonératoire ?
Règles : selon l'article 268 du DOC, il n'y a pas lieu à dommages-intérêts lorsque le retard provient d'une cause non imputable au débiteur (force majeure, cas fortuit). L'article 269 définit la force majeure comme un fait que l'homme ne peut prévenir et qui rend l'exécution impossible ; elle est exclue lorsque la cause pouvait être évitée ou a été occasionnée par une faute du débiteur. L'article 85 rend responsable du fait des personnes dont on doit répondre.
Application : le vol n'est ni imprévisible ni irrésistible : il a été rendu possible par l'abandon de poste du gardien, et une surveillance normale l'aurait évité. De plus, la surveillance relevait de l'organisation d'AFRIC INDUSTRIES, qui en a confié l'exécution à un prestataire : face à son client, elle répond de ce choix.
Conclusion : non, AFRIC INDUSTRIES ne peut pas invoquer la force majeure. Elle reste responsable envers CONSTRAM et doit les pénalités de retard prévues à l'article 15 du contrat (1 500 DH par jour de retard). Selon l'article 264 du DOC, le juge peut seulement réduire cette indemnité si elle est excessive.
2. Action en justice d'AFRIC INDUSTRIES et contre qui
- Contre qui : la société SECURINOR, son cocontractant (contrat de prestation de surveillance d'un an). SECURINOR répond de la faute de son gardien Kamal Soubhi, qui a quitté son poste pendant son service (article 85 du DOC : fait des personnes dont on doit répondre). AFRIC INDUSTRIES n'a pas de contrat avec le gardien lui-même.
- Nature de l'action : action en responsabilité contractuelle pour inexécution de l'obligation de surveillance (article 263 du DOC : l'inexécution ou le retard donne droit à réparation).
- Demande : des dommages-intérêts couvrant la perte subie (valeur des cartons volés et des produits détériorés, pénalités de retard payées à CONSTRAM) et le gain manqué (marge perdue, atteinte à la relation client), conformément à l'article 264 du DOC. Le tribunal compétent est en principe le tribunal de commerce, s'agissant d'un litige entre deux sociétés commerciales.
3. Le comportement de Kamal Soubhi justifie-t-il son licenciement ?
Problème : l'abandon de poste d'un gardien, ayant permis un vol, est-il une faute grave ?
Règle : l'article 39 du Code du travail cite parmi les fautes graves la faute du salarié occasionnant un dommage matériel considérable à l'employeur et l'inobservation des instructions à suivre pour garantir la sécurité de l'établissement ayant causé un dommage considérable. La faute grave permet un licenciement sans préavis ni indemnité (article 61), après la procédure de l'article 62 : le salarié doit pouvoir se défendre et être entendu par l'employeur dans un délai maximal de huit jours après la constatation des faits, en présence d'un délégué des salariés ou d'un représentant syndical qu'il choisit, et un procès-verbal est dressé.
Application : la mission même d'un gardien est de rester à son poste. En le quittant sans autorisation pendant plusieurs heures pour un motif personnel, Kamal Soubhi a manqué à son obligation essentielle de sécurité ; il en est résulté un vol et des dégâts importants, et la mise en cause de la responsabilité de son employeur. Le motif familial (visite à un cousin malade) n'efface pas la faute : il lui appartenait de demander une autorisation ou un remplacement.
Conclusion : oui, ce comportement constitue une faute grave pouvant justifier son licenciement. Le licenciement relève de son employeur, SECURINOR (et non d'AFRIC INDUSTRIES), qui doit respecter la procédure de l'article 62. Les 4 ans d'ancienneté du salarié ne font pas obstacle à la faute grave, mais le juge pourra apprécier la proportionnalité de la sanction.
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