NOUVEAU
M302 – Budgets et tableau de bord
elaborer les budget et les tableaux de bord -VERSION PROVISOIRE
Filière : Assistant Administratif
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- A. S’approprier la démarche de gestion
- B. Etablir le budget de trésorerie
- C. Présenter les états de synthèses
- D. Etablir le tableau de bord.
- A. S’approprier
- B. Etablir le
- C. Présenter les
- D. Etablir le
- Chapitre 1 :la démarche de gestion budgétaire
- Chapitre 2 : Etablir le budget de trésorerie
- Cas pratique
- Chapitre 3 : les états de synthèses prévisionnels
- Chapitre 4 : le tableau de bord
- Introduction
- Chapitre 1 : la demarche de
- Gestion budgetaire
- exercice permettant d’éclairer certains choix, en utilisant le modèle comptable analytique
- Les etapes
- Chapitre 2 : etablir le
- Budget de tresorerie
- D- Emprunt remboursable par annuités constante le 31/12 de chaque année
- Budget des encaissments sur les ventes
- Budget des decaissments sur les achats
- Budget des autres charges externes
Aperçu du contenu
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À l’aide : De modèles de budgets De modèles du tableau de bord De la documentation technique pertinente De plan comptable, états de synthèse D’ordinateur, tableur et calculatrice De logiciel de comptabilité
Définition exacte de la gestion budgétaire Identification juste des objectifs de la gestion budgétaire Appropriation correcte de la démarche budgétaire Organisation judicieuse de la démarche budgétaire Définition exacte du budget de la trésorerie Reconnaissance juste de l’intérêt et des composantes du budget de la trésorerie
Élaboration judicieuse des budgets partiels suivants : Des encaissements ; De TVA ; Des décaissements.
Centralisation appropriée dans le budget global de trésorerie : Calcul de la trésorerie cumulée ; Analyse des écarts.
Association judicieuse entre l’architecture du tableau de bord et la structure organisationnelle de l’entreprise ;
Durée : 70 h Compétences Préalables : Cette compétence est située au début du 5eme semestre. Type de compétences : Compétences en parallèles : peut être effectuée en parallèle avec les compétences 20 et 22.
Définition de la gestion budgétaire Les origines historiques de la gestion budgétaire Les objectifs de la gestion budgétaire : ‐ Outil de de prévisions à court terme ‐ Amélioration de la rentabilité par le processus du contrôle entre la réalisation et la prévision ‐ Outil de communication ‐ L’amélioration des performances économiques de l’entreprise
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