M301 – Gérer les approvisionnements et les stocks

Les stocks à demande indépendante ; – Reconnaissance juste des fonctions des stocks ; – Reconnaissance juste des couts liés à la gestion des stocks ; – Calcul précis des couts liés à la gestion des stocks ; – Réception et contrôle appropriées des livraisons ; – Rangement approprié des articles ; – Conservation judicieuse des articles ; – Aménagement approprié des aires de stockage ; – Suivi minutieux des entrées et des sorties – Enregistrement approprié des entrées et des sorties ; – Appropriation correcte de la démarche de segmentation des stocks (PARETO) ; – Application correcte des étapes de la méthode – Classement approprié des articles selon les sorties.

– Classement approprié des articles selon leurs valeurs – Représentation graphique appropriée des classes. – Analyse judicieuse de la segmentation ; – Interprétation correcte des représentations graphiques.

Appropriation correcte des méthodes de réapprovisionnement ; Exactitudes des calculs. Rapidité d’exécution. Vérification appropriée du travail. Respect du temps alloué ; Suivi minutieux des entrées et des sorties ;

INTRODUCTION Au sein d’une société, la gestion des achats et des approvisionnements joue un rôle essentiel. Étroitement imbriqués dans une chaîne logistique, ces méthodes de gestion sont néanmoins différentes et arborent des enjeux qui leur sont propres.

Lors de l’approvisionnement, une organisation doit engager des fonds pour acheter les biens et les services nécessaires. Plus un cycle d’approvisionnement est efficace et le processus achats optimisé, plus il aura un effet positif sur les résultats de l’entreprise.

D’après une enquête en 2018 du Pulse of Procurement réalisée par Zyncus, il s’avère que 54 % des entreprises qui ont une fonction approvisionnement se focalisent majoritairement sur les économies de coûts. Cela démontre qu’une grande partie des sociétés admettent que les méthodes d’approvisionnement obsolètes engendrent des dépenses inutiles. Elles préfèrent se focaliser sur l’efficacité de l’exécution. Un bon système de gestion des approvisionnements et des achats va :