M103 – Management des organisations
Tronc commun Technicien Spécialisé en Gestion des entreprises
Filière : Gestion des entreprises
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- Aglagale mohammed
- Meftah soundous
- Aissa nisrine
- Al talaa ilyas
- Eddahbi siham
- Amiz aziza
- Amenssag abdellatif
- Objectif Opérationnel
- Comportement attendu
- Conditions d’evaluation
- Criteres generaux de performance
- Conditions d’encaissement
- Objectif Opérationnel (suite)
- Precisions sur le comportement
- A. Décrire un système entreprise.
- B. Classifier les entreprises.
- C. Différencier
- D. Décrire
- E. Présenter
- F. Saisir l’importance de la qualité
- Criteres particuliers de performance
- Chapitre 1: Le conceptde l’entreprise
- 1. Définition de l’entreprise
- 2. L’approche traditionnelle de l’entreprise
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (102 pages) est dans le PDF.
La DRIF / Le CDC Gestion Commerce remercie toutes les personnes qui ont participé à l’élaboration de ce guide de soutien. Pour la supervision Nom et prénom
Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF / CDC GESTION COMMERCE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l’enrichissement et l’amélioration de ce manuel.
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Objectif Opérationnel COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit situer et analyser l’entreprise dans son environnement selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent :
PRECISIONS • Identifier l’entreprise. • Comprendre les interpolations entre le management de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures ainsi que les perspectives de l’entreprise marocaine • Évaluer sa capacité d’analyser l’environnement d’une organisation CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement.
✤ De consignes du formateur. Travail effectué à l’aide : ✤ De documents pertinents sur l’organisation des entreprises ; ✤ Guides d’accompagnement ; ✤ Capsules vidéo en partie asynchrone du module.
CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • Présentation juste et modernisée de l’activité de l’entreprise. • Exactitude de l’interprétation des informations. • Maîtrise des relations entre l’entreprise et ses partenaires.
• Repérage de la mutation vers l’entreprise virtuelle. CONDITIONS D’ENCAISSEMENT • Constituer des groupes de travail. • Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous.
• Motiver les stagiaires à entreprendre les projets proposés. • Permettre aux stagiaires d’avoir une vue juste et actuelle du métier. • Organiser des visites d’entreprises représentatives des principaux milieux de travail.
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