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Cours M103 65 pages PDF · 1.3 Mo

M103 – Management des organisations

Tronc commun Technicien Spécialisé en Gestion des entreprises

Filière : Gestion des entreprises

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Sommaire du document

  1. Aglagale mohammed
  2. Meftah soundous
  3. Aissa nisrine
  4. Al talaa ilyas
  5. Eddahbi siham
  6. Amiz aziza
  7. Amenssag abdellatif
  8. Objectif Opérationnel
  9. Comportement attendu
  10. Conditions d’evaluation
  11. Criteres generaux de performance
  12. Conditions d’encaissement
  13. Objectif operationnel
  14. Precision sur
  15. Le comportement attendu
  16. A. décrire l’entreprise.
  17. B. Classifier les entreprises
  18. Criteres particuliers de performance
  19. C. Différencier les fonctions managériales de l’entreprise.
  20. D. Décrire les structures de l’entreprise.
  21. Séquence N° 1
  22. Objectif
  23. Partie théorique
  24. Partie pratique

Aperçu du contenu

Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (65 pages) est dans le PDF.

La DRIF / Le CDC Gestion Commerce remercie toutes les personnes qui ont participé à l’élaboration de ce guide de soutien. Pour la supervision Nom et prénom

Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF / CDC GESTION COMMERCE toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l’enrichissement et l’amélioration de ce manuel.

Module : Management des organisations Durée : 90 heures Objectif Opérationnel COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit situer et analyser l’entreprise dans son environnement selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent :

PRECISIONS • Identifier l’entreprise. • Comprendre les interpolations entre le management de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures ainsi que les perspectives de l’entreprise marocaine • Évaluer sa capacité d’analyser l’environnement d’une organisation CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement.

• Travail effectué à partir : • De situations représentatives des cas d’entreprises ; • De consignes du formateur. • Travail effectué à l’aide : • De documents pertinents sur l’organisation des entreprises ; • Guides d’accompagnement ; • Capsules vidéo en partie asynchrone du module.

CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • Présentation juste et modernisée de l’activité de l’entreprise. • Exactitude de l’interprétation des informations. • Maîtrise des relations entre l’entreprise et ses partenaires.

• Repérage de la mutation vers l’entreprise virtuelle. CONDITIONS D’ENCAISSEMENT • Constituer des groupes de travail. • Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous.

• Motiver les stagiaires à entreprendre les projets proposés. • Permettre aux stagiaires d’avoir une vue juste et actuelle du métier. • Organiser des visites d’entreprises représentatives des principaux milieux de travail.

CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE - Définition de l’entreprise. - Interprétation des relations entre les sous-systèmes de l’entreprise. - Identification des différents types d’entreprise.

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