NOUVEAU
M303 – Simulation de gestion d’entreprise
Filière : Gestion des entreprises
📥 Télécharger le PDF (4.8 Mo)Sommaire du document
- 1- L’Entreprise individuelle
- 2- La Société Anonyme (SA)
- 3- La Société à Responsabilité Limitée (SARL)
- 4- La Société Anonyme Simplifiée (SAS)
- 5- La Société en nom collectif (SNC)
- 6- La Société en Commandite Simple (SCS)
- 7- La Société en Commandite par Actions (SCA)
- 8- La Société en Participation (SEP)
- 9- Le Groupement d’Intérêt Économique
- d. Les ressources matérielles et financières
- 1. Comment l'entreprise génère-t-elle du profit ?
- 2. Comment mesure-t-on la satisfaction client ?
- 3. Qu'est-ce que l'employabilité ?
- 1. Systèmes de couverture de retraite dans l'entreprise
- 2. Politiques de rémunération mises en place dans l'entreprise
- 3. Mise en place de la gestion de carrière dans l'entreprise
- 2. Quelles sont les capacités d'anticipation dans l'entreprise ?
- 3. Comment définir la sensibilité aux évolutions sociales, professionnelles, légales et
- 1. Indicateurs de performance des processus fonctionnels
- 2. Indicateurs de performance des processus transversaux
- 1. Management de la compétence
- 2. Management des talents
- 3. Management de la performance
- 4. Développement de la relève
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (267 pages) est dans le PDF.
Qu’est-ce que la « Simulation de Gestion d’Entreprise : Système de pilotage des Ressources Humaines » ? ....... 7
Travail à faire "Positionnement de la marque et développement des ventes : le cas de l'entreprise X"..... 30 VIII.
Les attentes et besoins spécifiques des différentes parties concernées par l’entreprise ........................ 40
1. Description générale de la fiche signalétique du système de pilotage des ressources humaines d'une
Quels sont les caractéristiques de la simulation d’un système de pilotage de «Ressources Humaines» ? .... 70
Quelles sont les étapes pour une démarche de révélation et d’élucidation pour résoudre un problème ? .
Quels sont les outils les plus utilisés pour analyser l’environnement interne de l’entreprise ? ..................... 86
5. Quels sont les ratios pour mesurer la rentabilité des actions RH toutes confondues sur la réalisation des
Quelles sont les formules de calcul des ratios de rentabilité et de productivité, et leurs interprétations ? .. 205
Quels sont les processus transversaux associant cohérence, efficacité globale et enrichissement mutuel ? 242
Quelles sont les propositions et applications d'améliorations de la création de valeur en RH ? ................. 260
Présentation du module Approche et consignes pédagogiques La simulation de gestion d’entreprise consiste à placer les stagiaires au cœur d’un métier ou d’une situation professionnelle, tout en mettant en avant l’apprentissage par la pratique. Les stagiaires, répartis en équipes, se challengent sur des thèmes ou sujets préétablis par l’organisateur (Formateur). Placés dans un environnement d’entreprise virtuel, les stagiaires développeront leurs compétences et connaissances à travers la mise en situation.
Aussi, le travail en petits groupes permet aux stagiaires de passer en mode collaboratif et activer l’intelligence collective pour explorer un sujet, co construire une vision, trouver de nouvelles idées ou élaborer un plan d’action De même, ces mises en situation permettent au formateur (chef de service dans la simulation, et animateur–facilitateur de séance) d’animer des séances de brainstorming, d’atelier de créativité, workshop).
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