M303 – Gestion de projet

Modification réaliste des activités du projet en fonction des objectifs poursuivis et des problèmes relevés.

SECTION 1 : Prendre connaissance du mandat. CHAPITRE 1 : Objectifs, caractéristiques et limites du projet : 1. Définition 2. Les étapes d’un projet RH a. L´étude de faisabilité b. Les étapes d'un projet 3. Les objectifs du projet:

a. Interpréter les objectifs b. Les caractéristiques d'un projet RH incluent: 4. Le périmètre du projet a. Le périmètre du projet b. Les limites d'un projet RH incluent: 5. L´analyse des risques du projet :

1. Distinguer les outils de recueil des données 2. Méthodes de recueil des données CHAPITRE 3 : Distinguer les outils d’analyse des besoins inhérents à la demande: 1. Diagramme d’Ishikawa 2. DIAGRAMME DE PARETO

CHAPITRE 4 : Définir les règles de travail en équipe A. Les règles de fonctionnement de l'équipe B. Rôles C. Les Compétences et les champs de responsabilités D. Le leadership a. Définition :

SECTION 2 : Évaluer la faisabilité du projet CHAPITRE 1 : Décrire la Démarche analytique de l´étude de faisabilité A. La définition du projet B. L´analyse du marché C. Le plan de développement D. L´implantation E. Etude de rentabilité F. Cout des investissements G. Le financement CHAPITRE 2 : Reconnaitre les différents types d´analyse de la faisabilité organisationnelle, opérationnelle et financière.

A. L´étude juridique B. L´étude du marché qualitative et quantitative C. L’étude technique D. L’étude financière

CHAPITRE 3 : Établir le rapport de faisabilité A. La structure du rapport de faisabilité B. Les techniques de rédaction C. Les règles de présentation du rapport