NOUVEAU
M303 – Gestion de projet
Filière : Gestion des entreprises
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- A. Prendre connaissance du mandat.
- B. Évaluer la faisabilité du projet.
- D. Suivre le déroulement du projet.
- Prendre connaissance du mandat
- CHAPITRE 1 : Objectifs, caractéristiques et limites du projet
- Exercice 1 : definition
- Exercice 2 : les etapes d’un projet rh
- 1. Développement du plan de projet
- 2. Analyse des besoins en ressources humaines
- 3. Définition des objectifs et des indicateurs de performance
- 4. Recrutement et sélection des candidats
- 5. Formation et développement des employés
- 6. Mise en œuvre du projet
- 7. Communication et consultation avec les parties prenantes
- 8. Évaluation des résultats et ajustements nécessaires
- Exercice 3 : les objectifs d'un projet rh
- b. Attirer des candidats qualifiés et correspondant aux exigences des postes vacants.
- Exercice 4 : le perimetre du projet
- Exercice 5 : l´analyse des risques du projet
- a. Mise en place d'un nouveau programme de formation et de développement des compétences.
- c. Introduction d'un nouveau système de gestion des performances.
- d. Négociation d'une nouvelle convention collective avec les syndicats.
- e. Mise en œuvre d'un plan de succession pour les postes clés de l'entreprise.
- f. Intégration d'un nouveau logiciel de gestion des ressources humaines.
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (30 pages) est dans le PDF.
Modification réaliste des activités du projet en fonction des objectifs poursuivis et des problèmes relevés.
CHAPITRE 1 : Objectifs, caractéristiques et limites du projet EXERCICE 1 : DEFINITION Répondez aux questions suivantes pour définir un projet d'étude RH : • Quel est l'objectif principal de l'étude RH ?
• Quelles sont les questions ou problématiques spécifiques que l'étude RH cherche à résoudre ? • Quelles sont les méthodes de collecte de données que vous allez utiliser (entretiens, sondages, observations, etc.) • Quels sont les échantillons de population que vous allez étudier (employés, managers, départements spécifiques, etc.) ?
• Quels sont les indicateurs de performance ou les critères que vous allez utiliser pour évaluer les résultats de l'étude ? • Quels sont les délais et le calendrier prévus pour mener à bien l'étude RH ?
• Quels sont les ressources nécessaires (humaines, financières, technologiques) pour réaliser l'étude ? • Quels sont les risques potentiels ou les obstacles que vous pourriez rencontrer lors de l'étude RH ?
• Comment allez-vous présenter les résultats de l'étude RH et à qui seront-ils destinés ? • Quelles sont les actions ou les recommandations qui pourraient découler des résultats de l'étude RH ?
Réponses : Les réponses peuvent varier en fonction de l'étude spécifique que vous souhaitez réaliser. Voici quelques exemples de réponses possibles : • L'objectif principal de l'étude RH est d'évaluer le niveau de satisfaction des employés et d'identifier les facteurs qui influencent leur engagement au sein de l'entreprise.
• Les questions spécifiques de l'étude pourraient être : Quels sont les facteurs qui motivent les employés ? Quels sont les obstacles qui affectent leur satisfaction professionnelle ? Comment améliorer leur engagement et leur productivité ?
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