NOUVEAU
M303 – Simulation de gestion d’entreprise
Filière : Assistant Administratif
📥 Télécharger le PDF (2.8 Mo)Sommaire du document
- A. Préparer la démarche de simulation d’une
- B. Mettre en œuvre la démarche de la simulation
- C. Evaluer et contrôler les travaux réalisés.
- D. Utiliser un logiciel de simulation des
- III. Méthode d'analyse par enquêtes et par questionnaire
- III. La fonction Comptabilité et Finances
- IV. La fonction Recherche et développement
- VI. La fonction Production
- VII. La fonction Marketing et Vente
- IX. La fonction Direction et Administration Générale
- XI. L’entreprise et son environnement
- XII. L’entreprise et ses fournisseurs
- XV. L’entreprise et ses actionnaires
- I. Les couples produit et marché
- II. Qu'est-ce que l'analyse des couples produits-marché?
- III. Comment définir les besoins du marché?
- IV. Les domaines stratégiques du portefeuille de produits.
- V. Qu'est-ce que l'analyse de portefeuille de produits ?
- VI. Quels sont les domaines stratégiques du portefeuille de produits ?
- I. Exemple de cycle d’exploitation
- II. Comment calculer le cycle d’exploitation (CE)
- III. Facteurs qui influencent la durée du cycle d’exploitation
- IV. Utilisation de la formule du cycle d’exploitation
- I. Description du cycle d’investissement de l’entreprise
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (135 pages) est dans le PDF.
- Des consignes et instructions du formateur ; - De mises en situations représentatives du milieu de travail ; - De problèmes représentatifs de la réalité du métier - D’exemplaires de systèmes de management de l’entreprise ;
À l’aide : - D’ordinateurs, - De logiciel de simulation d’entreprise - De procédures de management de l’entreprise - De la documentation technique pertinente - D’ouvrages spécialisés en gestion des entreprises
Interprétation / Élaboration judicieuse de la fiche signalétique de l’entreprise ; Reconnaissance juste des caractéristiques de la simulation d’une entreprise ; Appropriation correcte de la démarche de la simulation :
Collecte exhaustive des plans, et des données relatives à la gestion de l’entreprise ; Identification juste des différents couples produit / Marché Description correcte du cycle d’exploitation de l’entreprise ;
Elaboration d’une stratégie en fonction d’une finalité commune et de la conjoncture économique en vigueur ;
Utilisation d’un logiciel de simulation. Processus de prise de décision ; Exploration judicieuse de l’environnement et du contexte de l’entreprise Identification juste des couples produits / marchés ; Identification juste des objectifs à atteindre ; Analyse judicieuse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise ; Utilisation appropriée des outils d’analyse stratégique Élaboration judicieuse d’une stratégie pour atteindre les objectifs ; Déclinaison judicieuse de la stratégie sur le plan opérationnel :
Exploitation judicieuse des fonctionnalités des outils logiciels : tableur, grapheur, traitement de texte ; Construction judicieuse du tableau de bord de suivi des performances de l’entreprise ; Application correcte des règles de travail en équipe ; Mise en œuvre efficace du processus de prise de décision ; Rédaction appropriée du rapport d’activité ; Reconnaissance juste des modalités d’évaluation des performances de l’entreprise ; Suivi minutieux des activités ; Construction judicieuse du tableau de bord de suivi des performances de l’entreprise Examen minutieux de la qualité des travaux réalisés ; Évaluation correcte de la qualité des décisions prises ; Pertinence des actions et des…
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