M302 – Gestion de projet

SECTION 1 : Prendre connaissance du mandat. CHAPITRE 1 : Objectifs, caractéristiques et limites du projet : 1. Définition 2. Les étapes d’un projet RH a. L´étude de faisabilité b. Les étapes d'un projet 3. Les objectifs du projet:

a. Interpréter les objectifs b. Les caractéristiques d'un projet RH incluent: 4. Le périmètre du projet a. Le périmètre du projet b. Les limites d'un projet RH incluent: 5. L´analyse des risques du projet :

CHAPITRE 2 : Outils de recueil des données : 1. Distinguer les outils de recueil des données 2. Méthodes de recueil des données

CHAPITRE 3 : Distinguer les outils d’analyse des besoins inhérents à la demande: 1. Diagramme d’Ishikawa 2. DIAGRAMME DE PARETO

CHAPITRE 4 : Définir les règles de travail en équipe 1. Les règles de fonctionnement de l'équipe 2. Rôles 3. Les Compétences et les champs de responsabilités 4. Le leadership a. Définition :

SECTION 2 : Évaluer la faisabilité du projet CHAPITRE 1 : Décrire la Démarche analytique de l´étude de faisabilité 1. La définition du projet 2. L´analyse du marché 3. Le plan de développement 4. L´implantation 5. Etude de rentabilité 6. Cout des investissements 7. Le financement CHAPITRE 2 : Reconnaitre les différents types d´analyse de la faisabilité organisationnelle, opérationnelle et financière.

1. L´étude juridique 2. L´étude du marché qualitative et quantitative 3. L’étude technique 4. L’étude financière

CHAPITRE 3 : Établir le rapport de faisabilité 1. La structure du rapport de faisabilité 2. Les techniques de rédaction 3. Les règles de présentation du rapport

SECTION 3 : Utiliser les fonctions de base de MS Project CHAPITRE 1 : Reconnaitre l’environnement de MS PROJECT 1.Gestion de planning et Conduite de Projet 2.Organisation générale de MS Project CL’interface utilisateur : le ruban, les affichages CHAPITRE 2 : Exploiter les fonctionnalités de planification :

1.Choix du mode de planification 2.Structuration des tâches (WBS) 3.Les liens : ordonnancer les tâches 4.Les contraintes de date ou échéances : prendre en compte des dates clés d'un projet 5.Analyse du chemin critique, marges (totale et libre) : calcul et utilité 6.Paramétrage et exploitation CHAPITRE 3 : Piloter le projet :