Modèle de concours : Administrateurs 2e grade — Ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication 2026

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المملكة المغربية
ARHAE | HEYO 20
Halallat | A3ODE A HAHO A Collet
اوزارة الشباب والشجاعة والتواصل
Reguma du
Mine de la Joanesen de toe Clean
سافة
قطاع الشباب
إعلان
عن إجراء مباراة لتوظيف متصرفين من الدرجة الثانية
قطاع
الشباب
فيلا من الدرجة الثانية
تجري وزارة الشباب والثقافة والتواصل القطاع الشباب يوم الأحد 08 مارس 2026 بالرباط ومراكز أخرى إن اقتضى المال، مباراة لتوظيف نصرة
( السلم 11 )
يعدد عدد المناسبب المتبارى في شاتها في ثلاثين متصيا (30) ، يخصص 25% منها لقائدة الأشخاص المتوفرين على صفة مقاوم أو مكفول الأمة أو عسكري قديم و 7 % منها
الفائدة الأشخاص المعاقين الحاملين لبطاقة " شخص معاق".
ع شروط المشاركة:
تفتيح هذه المباراة في وجه المترشحين من جنسية مغربية ، البالغين من العمر 18 سنة على الأقل و 45 سنة على الأكثر، الحاصلين على شهادة الماستر أو الماستر المتخصص
أو دبلوم الدراسات العنيا المتخصصة أو دبلوم الدراسات العليا المعمقة المسلمة من طرف المؤسسات الجامعية الوطنية أو إحدى الشهادات المعادلة لها طبقا
للمقتضيات النظامية الجاري بها العمل وذلك في التخصصات التالية: التعيينات سنهم الادارة المركزية والمصالح الخارجية).
الإطار
التصوف من الدرجة الثانية (السلم 11)
المجموع
يتكون ملف الترشيح للمشاركة في المباراة من الوثائق التالية :
التخصيص
الانتحاصر ومراقبة التصوير
الاقتصاد والتدبير والمالية والمحامية
القانون الجاس
التواصل والتسويق
اللوجستيك
تدوير الموارد البشرية
ريادة الاعمال وإدارة الابتكار
لنظم والشبكات المعلومانية
الأمن المعلومتي
عدد المناصب
2
10
2
1
3
1
6
2
30
نسخة من الشهادة أو الدبلوم مصادق عليها (مصحوبة بنسخة من قرار المعادلة بالنسبة للشواهد الأجنبية مشفوعة بالشهادات الواردة في اقرار معادلها) ولا يعلت بشواهد
النجاح.
و شهادة صادرة عن المؤسسة تحدد يعوجيا التخصيص بالنسبة لديبلومات التي لا تتوفر على تخصص محدد.
نسخة من بطاقة التعريف الوطنية مصادق عليها.
سيرة ذاتية تحمل صورة المترشيح (٧)).
✓
✓
ا شهادة تثبت صفة مقاوم او مكفول للأمة أو عسكري قديم أو بطاقة شخص معاق بالنسبة للمترشحين المتوفرين على هذه الصفة .
بالنسبة للموظفين، ترخيص نهائي لاجتياز المباراة من الادارة المشغلة تحت طائلة الرقص أو الحذف من اللائحة النهائية للناجحين إذا ما تبين لاحقا عدم التسريع بصفة موظف.
تشتمل المباراة على اختبار كتابي و اختبار شفوي، تحدد مدتهما ومعاملاتهما ومواضيعهما كما يلي:
الاختبار
المدة
1- اختبار کنایی : موضوع يرتبط بالسياسات العمومية أو أسئلة ذات اختيارات متعدد (QCM) ذات الصلة بقطاع الشباب الات (3)
ساعات
2- اختبار شفوي تناقش فيه لجنة المباراة مع المترشح مواضيع وقضايا ذات الصلة بقطاع الشباب أو التعليق على نص أو إعداد ما بين 15 و30
تقرير بهدف تقييم مني قدرته على ممارسة المهام أو الوظائف المرتبطة بالدرجة المتباري بشأتها.
يتأهل لاجتياز الاختبار الشفوي المترشحون الحاصلون على معدل لا يقل عن 10 من 20 في الاختيار الكتابي
دشاه ابداء ملف الترشيح:
دقيقة
المعامل
4
3
تودع صفات تترشيح وجوبا على البرمجية المعلوماتية للترشيح 1tps://denn:.emploi-public.ma المعدة لهذا الخرص بوابة التشغيل العمومي www.en:plei-public.ma
و يعتبر يوم 12 مال 2026 الساعة الثالثة صماء كأخر ابن الإبداع ملفات الترشيح، ويتعين على جميع الموضعين لمسخ Scanner) أصل وثائق الترشيح أو نسخ مشهود بمطابقتها
اللأصل، وتحميلها على البرمجية المعلوماتية للترشيح المشار إليها أعلاه
مله تنشير لوائح المترشحي المقبولين و التي تعتبر بمتابه استدعاء لأجلهاز المباراة على الموقع الإلكتروني لوزارة الشباب والثقافة والنواصين قطاع الشباب) w.nce the و عنى
سوداء التشغيل العمومي www.cmploi-public.ma : كما نشر لائحة الناديح الجنة ولاية ولا تحية الاسكان بلدات الموائد المشاء البية أعلام

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Depuis 2020, les magasins ont constaté une augmentation de la fréquence des articles
défectueux qui sont retournés par les clients pour être remplacés ou remboursés La
valeur des articles retournés en 2020 et en 2021 a été de 15% des ventes. Auparavant
la valeur des retours ne dépassait pas les 5 % du chiffre d'affaires
Pour comprendre les causes de cette situation et prendre les mesures correctives, la
société a chargé le département d'audit inteme d'effectuer des contrôles et des analyses
à partir de l'extraction de fichiers du Sl de la société.
Les états financiers (Bilan et CPC) sont synthétisés ci-après (en KDH)
POSTES
2021
2020
Actif immobilisé
20.901
21.187
Stocks
Créances de l'actif circulant
Titres et valeurs de placement
Trésorerie Actif
Total Actif
Capitaux propres
Dettes de financement
Passif circulant
Trésorerie Passif
Total Passif
Chiffre d'affaires
11.670
11.270
9.734
10.360
5.088
4.703
1.370
1,817
48.763
49.337
25.414
26.983
13.889
12.957
9.460
9.331
66
48.783
49.337
65.985
66.409
Autres produits
$456
2.803.
Total Produits
71.441
69,212
Achats Marchandises
43.099
40.981
Autres charges externes
10.117
8.644
Impôts et taxes
1,058
839
Charges de personnel
8.8982
8.596.
1.451
3,153
Dotations
65,707 -
Total Charges
5.73
62.213
6.999
Résultat d'exploitation
327
285
Résultat financier
Résultat non courant
28.
5
6,089
7.289
Résultat avant impot
Résultat net
4.101
5.089
Les << autres produits » au titre de 2021 incluent un produit de 2.500 KDH relatif à la cession d'un
bien acquis pour une valeur brute de 5.100 KDH et amorti à hauteur de 2.900 KDH. Le Chel
nó par inadvertance, l'écriture de retrait de l'immobilisation de l'actif.

— صفحة 3 —
Exactitude
Evaluation
Object
Exhaustivite
ANNEXE MODELE DE FEUILLE D'ANALYSE
w.joboral.com

— صفحة 4 —
TRAVAIL A FAIRE
Le Directeur de la mission d'audit vous demande de rédiger un rapport traitant los
questions ci-après
N.B
1. Quels sont les référentiels de normes applicables et dont vous devez disposer pour
les besoins de la mission (3 points):
.
les normes d'établissement des comptes par la SA. X*?
les normes d'audit à suivre pour réaliser la mission d'audit?
2. Quel est le seull de signification à retenir pour la conduite de la mission ? Comment
le calculer? Quelle suite à donner à l'erreurlomission de comptabilisation de la
cession d'immobilisation en 2021 ? Quelle est son incidence sur la situation nette,
le résultat et la présentation des états de synthèse ? Faudrait-il on faire mention
dans l'un des rapports du commissaire aux comptes et, si oui, comment et à quel
niveau? (4 points)
3. Quels sont les risques inhérents et les risques de contrôle que vous avez
identifiés ? (3 points)
4. Etablir la feuille d'analyse des contrôles du cycle de trésoreria/recettes en y
traitant (6 points):
les objectifs d'un bon contrôle interne
le dispositif de controle interne mis en place par la société ;
l'appréciation des risques liés aux faiblesses de controle interne identifiées;
l'approche de contrôles des comptes à déployer.
5. Etablir une matrice de recommandations à émettre pour renforcer le dispositif de
contrôle interne par référence à votre feuille d'analyse (4 points).
Pour la réponse à la question 4, le candidat peut:
soit servir l'annexe jointe cl-après;
⚫ soit s'en Inspirer.

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Depuis 2020, les magasins ont constaté une augmentation de la fréquence des articles
défectueux qui sont retournés par les clients pour être remplacés ou remboursés La
valeur des articles retournés en 2020 et en 2021 a été de 15% des ventes. Auparavant
la valeur des retours ne dépassait pas les 5 % du chiffre d'affaires
Pour comprendre les causes de cette situation et prendre les mesures correctives, la
société a chargé le département d'audit inteme d'effectuer des contrôles et des analyses
à partir de l'extraction de fichiers du Sl de la société.
Les états financiers (Bilan et CPC) sont synthétisés ci-après (en KDH)
POSTES
2021
2020
Actif immobilisé
20.901
21.187
Stocks
Créances de l'actif circulant
Titres et valeurs de placement
Trésorerie Actif
Total Actif
Capitaux propres
Dettes de financement
Passif circulant
Trésorerie Passif
Total Passif
Chiffre d'affaires
11.670
11.270
9.734
10.360
5.088
4.703
1.370
1,817
48.763
49.337
25.414
26.983
13.889
12.957
9.460
9.331
66
48.783
49.337
65.985
66.409
Autres produits
$456
2.803.
Total Produits
71.441
69,212
Achats Marchandises
43.099
40.981
Autres charges externes
10.117
8.644
Impôts et taxes
1,058
839
Charges de personnel
8.8982
8.596.
1.451
3,153
Dotations
65,707 -
Total Charges
5.73
62.213
6.999
Résultat d'exploitation
327
285
Résultat financier
Résultat non courant
28.
5
6,089
7.289
Résultat avant impot
Résultat net
4.101
5.089
Les << autres produits » au titre de 2021 incluent un produit de 2.500 KDH relatif à la cession d'un
bien acquis pour une valeur brute de 5.100 KDH et amorti à hauteur de 2.900 KDH. Le Chel
nó par inadvertance, l'écriture de retrait de l'immobilisation de l'actif.

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SUJET
Vous faites partie de l'équipe chargée de l'audit financier de la société anonyme X dans
le cadre d'une mission de commissanat aux comptes au titre de l'exercice 2021 Le
Directeur de la mission vous remet un dossier comportant les données ci-après
Narratif sur la société
La societe X dont le siège est à Casablanca dispose de 15 magasins de vente, d'articles
dissant au grande diversité dans les grandes villes du Maroc per nego. La
disposent de l'autonomie commerciale mais avec des prix de vente
le siège.
comptabilité, les achats et les investissements ainsi que la paie et la gestion du personnel
permanent sont centralisés au siège Les stocks sont gérés en temps réel sur le Sl mais
l'inventaire physique n'est effectué qu'en fin d'exercice sous la supervision du gérant de
chaque magasin Les services d'audit interne du siège peuvent procéder à des contrôles
inopinės des stocks et valeurs
Chaque magasin établit mensuellement un reporting commercial et un reporting de
trésorerie qu'il adresse, via le SI, à la direction financière et au contrôle de gestion au
niveau du siège. Des objectifs de vente sont fixés annuellement et mensuellement a
chaque magasin, déclinés par type d'articles.
70%
Le chiffre d'affaires est encaissé pour près de 70 % en espèces. Le reste est perçu par
cartes de crédit et exceptionnellement par chèque. Certains grands comptes peuvent
bénéficier, sur décision discrétionnaire du gérant du magasin, de délais de paiement sans
devoir à fournir de caution ou de sûrelés particulières.
A chaque vente au comptant, un ticket de caisse est imprimé par la caisse enregistreuse
qui est reliée au SI. Le ticket est remis au client si ce dernier le demande. Le gérant du
magasin porte, en fin de journée, sur un registre le montant global des recettes
encaissées. Dans chaque magasin, les fonds sont conservés dans un coffre-fort situé
dans le bureau du gérant qui détient seul le code d'accès.
Le gérant peut payer les dépenses courantes de faible montant sur les fonds disponibles.
Les disponibilités sont déposées, tous les lundis, à la banque au compte ouvert au nom
du magasin: Les llasses de billets de banque sont rangées dans des caisses métalliques
et transportées par le coursier du magasin. Il se fait délivrer l'avis de crédit de la Banque
et le remet au gérant qui le transmet au Chef comptable du siège. Celui-ci constate la
recette sur le joumal de banque. Une centralisation des comptes bancaires des magasins
est effectuée au niveau du siège.
Le Chef comptable du siège reçoit en même temps les états de comptage des espèces,
cants vérifie leur régularité et les comptabilise

— صفحة 7 —
.
et une certification des entités spécialisées dans l'accompagnement. Pour rendre l'offre
d'accompagnement lisible pour les entreprises, il est recommandé de créer des écosystèmes
régionaux d'accompagnement accessibles à travers un guichet unique.
"
Concrétiser la vocation du Maroc en tant que hub régional attractif pour les
Investissements Internationaux et renforcer leur effet d'entrainement sur le tissu productif
national. Parallèlement au développement des entreprises nationales, le renforcement de
l'attractivité du Maroc pour les entreprises étrangères est un objectif prioritaire du Nouveau
Modèle de Développement. A cet égard, l'offre Maroc doit être actualisée dans l'ensemble
des secteurs en faisant valoir le positionnement du pays en tant que hub logistique, industriel,
financier et de services dans le but de poursuivre son intégration dans les chaines de valeur
mondiales, notamment en Europe et en Amérique du Nord. Par ailleurs, un enjeu stratégique
sera de renforcer l'effet d'entrainement des investissements directs étrangers sur le tissu productif
national à travers des programmes d'intégration et de contenu local conditionnant l'accès aux
incitations publiques, des programmes d'accompagnement et d'appui à la certification des
opérateurs nationaux pour devenir fournisseurs des donneurs d'ordre mondiaux, des programmes
de transferts de savoir-faire et de recherche, et la multiplication des partenariats stratégiques et
joint-ventures entre entreprises nationales et investisseurs étrangers, à l'image des expériences
réalisées dans l'automobile et l'aéronautique.
Encourager les grandes entreprises à devenir les moteurs de la diversification Le Maroc
dispose de grands groupes privés et publics. structurés et performants, qui pourraient devenir
des acteurs importants de la transformation structurelle. Toutefois, et contrairement aux grands
conglomerats dans les autres pays émergents, les groupes marocains restent généralement peu
diversifiés, déploient un effort limité en termes d'innovation et sont faiblement orientés vers
l'export. Une politique volontariste de partenariat public-privé doit être mise en place pour
inciter ces acteurs essentiels à mobiliser leurs capacités afin de contribuer plus activement à la
transformation productive de l'économie nationale et faire rayonner le Made In Maroc à travers
le monde. Dans un pays émergent comme la Turquie, les grands groupes privées contribuent de
manière décisive à la montée en gamme de l'économie. A titre d'exemple, le groupe Koç, présent
dans une grande variété de secteurs, est responsable à lui seul d'environ 10% des exportations du
pays et détient plus de 2000 bravets
Actionner la commande publique comme levler stratégique de développement productif
Les achats du secteur public doivent devenir un vecteur de transformation productive en offrant des
opportunités de diversification et de montée en gamme aux entreprises nationales. A cet égard, il
est proposé de: 1) renforcer les capacités des services en charge de la passation de marchés pour
faciliter l'application des nigles relatives à la préférence nationale et l'intégration des objectifs de
transformation structurelle et de l'impact social et environnemental dans les critères d'attribution
des marchés et de recourtr systématiquement à la compensation Industrielle pour les grands
projets. Dans ce sens, il sera important de renforcer la transparence des marchés publics en
publiant de manière régulière des indicateurs et des données relatives à ces marchés (part des
marché

— صفحة 8 —
requiert une coordination très étroite entre les départements ministériels et l'instauration d'un
dialogue public-privé permanent. Dans le cadre de la mise en oeuvre de la politique nationale
de transformation économique, il est proposé d'établir un nouveau mécanisme de coordination
et d'exécution autour de taskforces mandatées pour la réalisation des ambitions sectorielles
prioritaires du Royaume. Pour réussir leurs missions, ces taskforces devront établir une répartition
claire des rôles et des responsabilités entre l'ensemble des parties prenantes publiques et privées
qu'ils réunissent et devront avoir accès à des instruments d'intervention efficaces et un suivi de la
mise en oeuvre ancré au plus haut niveau (voir le pari Made In Maroc).
Rendre plus attractif l'entrepreneuriat productif, à travers des instruments de de-risking et
des incitations publiques ciblées et efficaces. Afin d'orienter l'initiative privée vers les activités
porteuses de transformation productive, les pouvoirs publics doivent intervenir pour atténuer les
risques encourus par les entrepreneurs lorsqu'ils créent leur entreprise, développent une activité
plonnière encore inexistante ou embryonnaire dans le tissu productif local, se tournent vers
l'innovation et se lancent dans l'exportation. Des dispositifs soutenant ce type d'initiatives existent
au Maroc, mais ils restent très Insuffisants pour enclencher une dynamique d'entrepreneuriat
systémique à l'échelle de l'économie. Par ailleurs, les projets visant le développement de nouvelles
activités impliquent un niveau de risque qui rend difficile leur financement par le secteur bancaire.
Dans ce contexte, le Nouveau Modèle de Développement préconise la mise en place d'instruments
de financement en fonds propres en partenariat public-privé et à grande échelle, ciblant la
diversification productive, la montée en gamme et l'innovation. Ces instruments déploieraient
leur action dans le cadre de programmes autour des objectifs principaux de développement
économique du Maroc, tels que l'intégration aux chaines de valeur mondiales, la modernisation
du tissu productif national et le transfert de technologies et de savoir-faire. Il est également
recommandé de mettre en place un cadre référentiel stratégique des incitations publiques aux
entreprises pour les rendre plus efficaces et mieux ciblées en direction des activités porteuses de
transformation productive, notamment en forant des critères d'éligibilité et des instruments qui
privilégient les activités créatrices de valeur et d'emploi ainsi que des modalités de versement plus
fortement conditionnées par l'atteinte effective de résultats. Par ailleurs, des mesures spécifiques
aux startups et à l'innovation des entreprises sont proposées dans le pari Made in Maroc..
Mettre en place une stratégie nationale d'accompagnement des entreprises pour le
renforcement des capacités managériales et la modernisation, en particuller dans le cadre
d'écosystèmes régionaux Les entreprises marocaines ont besoin d'être accompagnées pour
se moderniser, accéder au nancement et à l'innovation, acquérir de nouveaux savoir-faire et
contribuer à la monteen gamme de l'économie. Compte tenu de l'importance critique de cet
enjeu, le Nouveau Modale de Développement appelle à l'élaboration d'une stratégie nationale
d'accompagnement couvrant l'ensemble des besoins des entreprises selon leur taille, leur
secteur et leur stade de développement, avec des ressources et des modalités de déploiement
permettant de mettre à l'échelle, de compléter et de renforcer certains mécanismes existants.
Par allleddes ressources doivent être consacrées au développement de nouveaux programmes
és aux entreprises Innovantes exporta