Modèle de concours de recrutement — administrateurs du 2e grade — CHU Ibn Sina - Rabat — Management de projet — session 15 novembre 2020 — Épreuve écrite : QCM, connaissances générales, étude de cas

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Examen de Recrutement des admnistrateurs 25 grade
Option : management de projet
15 Novembre 2020
Durée : 3heures
Exercice 1: QCM (Spisi
1. DANS UN PROJET, LA SUCCESSION DES PHASES EST :
a) liée à la nature du projet
b) Liéc à l'objectif du projet
‏ل‎ Intangible
d} Aoptimiser dans le cadre du planning
2. CHAQUE FIN D'ÉTAPE DONNE LIEU À :
a) Une décision
b) L'ouverture d’une ligne budgétaire
c) Unc réunion du comité de pilotage
d) Une prime pour le chef de projet
3. LA FIN DE LA PHASE DE CONCEPTION PERMET :
a} De passer à l'opérationnel
b} Valider le commencement possible des travaux
c) S'assurer de la faisabilité du projet
d) Définir les objectifs du prajet
4. LA PHASE DE FAISABILITÉ PERMET DE :
a] Dimensionner le projet
b) Définir les contraintes de réalisation du projet
c] Mobiliser les acteurs et parties prenantes
d} Valider l'idée du projet
5. LES OBJECTIFS D'UN PROJET SONT :
a) Définis par le chef de projet
b} Dépendants des publics cibies
c) Décider par les partenaires du projet
d} Construits en accord avec l'ensemble des parties prenantes
6. LA PHASE D'ÉMERGENCE D'UN PROJET PERMET DE :
8) Définir les contraintes du projet
b} Passer de l'idée au projet
c} Définir les ressources nécessaires
d) Nommer le chef de projet
7. L'ANALYSE DES RISQUES DOIT PRENDRE EN COMPTE :
a) La subjectivité du chef de projet
b} Les conditions de réalisation du risque
€) Les acteurs durisque
d) La criticité du risque (probabilité et gravité]
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8. PARMI CES ACTIONS, QUELLE EST CELLE QUI NC PARTICIPE PAS AU TRAITEMENT OU
RISQUE :
a) La prévention
b} La protection
€] La communication
d} L'assurance
9. L'ORGANIGRAMME TECHNIQUE EST :
3) Structuré por cotégorie d'intervenant dans le projet
b} Structuré sous une forme matricielle
c) Cvolutif
d} Invariable
10. .LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL CONSTITUE :
a} un document qui permet de structurer l'organipramme technique
b) Le relevé du risque et des conditions de faisabilité du projet
‏ل(‎ Un document de formalisation du besoin
d) La maquette du project
1L L'ÉTAPE DE CONCEPTION PERMET DE :
a) Définir l'équipe projet
b) Dimensionner le projet
c) Définir les techniques nécessaires au prajet
d) Valider les objectifs
12. DURANT LA CONCEPTION DU PROJET, IL FAUT :
a} Analyser les risques l‘és au projet
b) Suivre l'avancée des travaux
‏ل‎ Définir le besain
d) Organiser la planification du projet
13. LE WBS EST AUSSI APPELÉ :
a) L'organigramme technique
b) L'analyse fonctionnelle
c) L'organigramme des objectifs
d) L'organigramme des täches
14. QUEL EST L'ÉLÉMENT QUI N'APPARAÎT PAS DANS UN GANTT :
a) Les jatons
b} Les opérateurs des tâches
‏ل‎ Les coûts
d) Les contraintes d'antériarité / postériorité
15. AU TERME DE LA PHASE DE CONCEPTION ON ARRIVE :
#) Au gel du projet
b] Au point de pel
‏(ء‎ Au point mort
d) Au scuil de rentabifité de l'investissement
36, LA PHASE DE RÉALISATION EST LA PHASE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJE Y, ELLE SE
TRADUIT PAR ;
a) La mise en place d'un systéme d'évaluation
hi ta mir en nlaca des outils du suivi
Pyge 2 our 4

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c) La recherche de partenaires
d) Une demande de financement auprès des partenaires
17. QUEL EST L'OUTIL QUI N’EST PAS UTILISÉ DANS LA PHASE DE RÉALISATION :
a) Le Gantt
b) Les tableaux de bord
c) Les fiches de reporting
d) Le 5
18. QUEL EST L'AXE TECHNIQUE QUI EST UTILISÉ DURANT LA PHASE DE RÉALISATION :
a) L'analyse du besoin
b} Le reporting
‎La programmation‏ ل
‎d) ‏ما‎ 8
‎19. LES TABLEAUX DE BORD SONT À RÉALISER PAR :
‎a) La maîtrise d'ouvrage
‎b) Le client
‎Le chef de projet‏ ل
‎d) L'équipe projet
‎20. LE RAPPORT DE FIN DE MISSION EST :
‎a) Une forme de rapport de capitalisation
‎b} Une forme de rapport d'évaluation
‎c) Une forme de rapport d'analyse des risques
‎d) Une forme de synthèse technique du projet
‎Exercice 2: Connaissances Generales (7pts)
‎1. En quoi consiste la phase de l’avant-projet et quels sant ses livrables ? (2pts)
‎2. En quoi consiste la phase de définition du projet et quels sant ses livrables ? (2pts)
‎3. Définir: WBS : Work Breakdown Structure (la structure de découpage du
projet SDP} (1pts)
‎4. Quelles sont les missions du chef de projet lors de la phase de réalisation ? (1pts)
‎5. Quelles sont leslivrables et la valeur ajoutée de l'étape de clôture du projet ? (1pts}
‎Exereice 2: fraude de casl&pte)
Le Ministère de la Santé décide de construire un service de soins pallauts au mvvau
d'une commune.
‎/( Établisces Ja WBS du projet de construction en plaçant les différents lots de travaun
‎Définition du projet, sulvi du projet, conception détaillée, élaboration du cahier de
charge, consultation archlecturale, estimation buduétalre, lancement de l'appel
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d'offres des travaux, définition des plannings des ouvriers, aménagement et gros
Œuvres, équipement, plan de travaux, contrèle qualité, conformité technique.
Supposant que ce projet comporte 12 tâches distinctes repérées par une lettre.
[Titres Artéc. Durées 0 Ï
Flus prob. [Pessimste! Moverne | écartipe | vanarco
| 3 2 الحا ع م | قا
ل | ‎es‏ | 3 | ذو | قي ا 0
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1. Cornpléter le tableau en calculant ‏قا‎ moyenne, l’écart-type et la variance (3pts)
2. Calculez la durée moyenne du projet (1pt)
3, Représentez le graphe PERT du projet (2nt}
Supposant que le service doit répondre aux paramètres suivants :
300 Admissions/1000 habitants par an,
<>
4
7
Population de la commune : 85000 habitants,
Durée mayenne de séjour : 8.4 jours.
Quel est le nombre de lits requis dans ce service ? (1pt}
‎x‏ << م
‎Quel serait le nombre de lits requis si le taux d'occupation des lits est de 80% ?{1pt)
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