Modèle de concours de recrutement — administrateurs du 2e grade — Ministère de la Transition énergétique et du Développement durable - Département du Développement durable — Contrôle de gestion — session 22 décembre 2024 — Épreuve écrite : sujet de réflexion + QCM (18 questions)

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ROYAUME DU MAROC
MINISTERE DE LA TRANSITION ENERGE na
10
ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE t
Département du Développement Durable
الاختبار الكتابي
لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية
(دورة 22 جنبر2024)
* 532 الاختبار :3 ساعات /المعامز ‎ai‏
* ملحوظة : الإجابة عن الموضوعين إجبارية
‎La réponse AUX 2 sujets est obligatoire‏ : تريح
*؟ ‎jet en arabe ou en français‏
‎Les candidat(e}s ont le choix de répondre ‏ند‎ premier-su
‏المترضحات/المترشحون لهم الاختبا‎
‏أر في تناو الموضوع الأول باللفلة العربية أو الفرنسية.
‎n° 222580 du 10 Ehaabanc 1444 (3 mars 2025) relauf à la mise en place du
‎Sujet 1 "Le Décret
mstéenels introduit des nouverutés
‎dispount de contrôle de gestion au sein des départements mi
sigrificauves dans la gesuon publique. Apres avoir expliqué le cadre général du controle de gesuon
dans les administratiuiis publiques, identifiez et anal sez les principales innovations apportées par ce
décret en matière de méthodnlogie, de gouvernance et d'intégranon des outils de gestion. Comment
ces nouveautés contnibuent-elles à l'amélioration de la performance des départements ministériels ?"
‏الموضوع 1
‎er‏ المرسوم رقم 2.22.580 الصادر في 10 شعبان 1444 (3 مارس 2023) المتعلق بإرساء نظام مراقبة التدبير د'خل الوزارات. مستجدات
هامة في مجال التدبير العمومي. بعد شرح الإطار العام لمراقبة التدبير في الإدارات العمومية. حدد وحتل ‎pal‏ الابتكارات الي أتى بها هذا
المرسوم في ما يتعلق بالمنيجية. والحكامة. وتكامل أدوات التدبير. وكيف نسهم هذه المستجدات في تحسين ‎eloi‏ الوزارات6*
‎n°2 : Ré M suiv: indiquant uniquement le numéro de la question‏ زيرك
‎suivi de votre ré ns {A au R\ (voir verso)

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10. Ù
Un tableau de bord prospectif intègre :
a) Des dimensions financières, clients, interne
d apprentissage
b) Une analyse de la rentabilité uniquement
11. Le contrôle de gestion est étroitement lié à :
a) La Loi organique relauve à la loi de ‏ع حفط‎ OF,
b) La loi sur la transparence financière
12. L'Inspection Générale des Finances (1GF) a
pour mission de :
a) Réaliser des audits de pet formaner et de contormité
b) Suivre les budgets les départements
13. Le cadre de performance introduit par la LOF
repose sur :
a) Des programme, objectifs et indicateurs mesurables
b) Des recommandaiions Sur les pnontés des
invesusseients
14. Quelle est la principale différence entre le
contrôle de gestion et lInspection Générale
Misistérielle (1GM) ?
a] Le CG évalue les politiques publiques, tandis que
l'IGM gere les finances internes.
b) Le CG améliore la performance en continu, tandis
que l'IGM réalise des audits de conformité et de
performance.
15. L'IGM se concentre sur :
a La mise en œuvre des projets stratégiques.
b) L'analyse et la gestion des écarts budgétaires en
temps réel.
16. La norme International Public Sector
Accounting Standards- IPSAS vise
principalement à:
a)  Standardiser les pratiques budgétaires des
ministères.
b) Harmc yniser la comptabilité des entités publiques à
l'échelle internationale.
17. La circulaire n°9-2024 relative aux modalités de
mise en place du dispositif de contrôle de gestion
au sein des départements ministériels au Maroc
concerne :
a) La réforme du contrôle des dépenses publiques
b) Le contrôle de l'allocation des budgets aux régions
18. La plateforme budgétaire utilisée pour le suivi
des investissements publics est :
4) La plateforme "CRI-INVEST
b) Module Istithmar/ebudget
QCM : 18 questions
principalement it 5
1. Le contrôle de gestion VISE prince ipaler
a) Suivre les acuvites Opera nnelles
٠ , des
b) « Dpunuser les perte mmances ‏اتلس ا ك‎
ressources
2. Une des étapes clés du contrôle de gestion est
a) La prise de décision strateplque
b) La plamticanon et la définition des objecuts
3. Quel est le rôle principal des indicateurs clés
de performance dans le contrôle de gestion ?
a) Calculer les coûts de production
b) Évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés
4. Le tableau de bord est un outil de contrôle qui
permet de :
a) Suivre la rentabilité des projets
b) Surveiller en temps réel les écarts et performances
5. Une analyse SWOT dans le cadre du contrôle
de gestion consiste à évaluer :
a) Les coûts et les bénéfices
b) Les opportunités, fublesses, menaces ét forces
6. Quel outil est utilisé pour surveiller les écarts
budgétaires ?
a) La balance comptable
b) Le tableau de bord
7. L'analyse des écarts dans un tableau de bord
concerne :
a) Les écarts entre prévisions ct réalisations
b) La comparaison des résultats avec les budgets
précédents
8. La méthode ABC (Actüvity-Based Costing)
permet :
a) D'évaluer les aeuvités en fonction de leur coût réel
b) De prédire les coûts futurs à partir des données
passées
9. Les indicateurs de performance doivent être :
‏له‎ Complexes pour refléter tous les aspects de
l'activité
‏حتفل متعم لط‎ et adaptés aux objectifs
Suatéyiques