Modèle de concours : Cycle licence — Université Ibn Zohr 2024

Ce document n'est pas un concours de recrutement mais le sujet du concours d'accès à la Licence d'Excellence « Comptabilité, Contrôle, Audit » (LE CCA) de l'Université Ibn Zohr, année universitaire 2024/2025, variante B. C'est un QCM de 40 questions, sur deux pages, calculatrice et plan comptable interdits. Il est bilingue : la partie 1 (questions 1 à 20) est en français et porte sur la comptabilité générale, la fiscalité, le droit des sociétés et la finance d'entreprise ; la partie 2 (questions 21 à 40) est en anglais et porte sur le management et le management accounting. Voici une correction méthodologique proposée.

💡 Avant de commencer : la numérisation de ce sujet est très dégradée — de nombreuses options sont amputées de plusieurs mots. La correction ci-dessous tranche chaque fois que l'énoncé reste identifiable et signale honnêtement les questions devenues illisibles, plutôt que de vous faire apprendre une lettre au hasard. Avertissement important : le scan porte des croix manuscrites après certaines options ; ce ne sont pas des réponses officielles et plusieurs sont fausses — par exemple à la question 9, où la case cochée est « diminution du BFR » alors que la bonne réponse est l'augmentation. Ne vous y fiez pas. Stratégie d'épreuve : 40 questions sans calculatrice signifient que tout se joue sur les définitions et le raisonnement ; traitez d'abord la partie anglaise, plus rapide parce que conceptuelle, puis la partie comptable qui demande de la précision.

Partie 1 — Comptabilité générale et travaux d'inventaire

• Q2 — Objet des travaux d'inventaire. Leur finalité opérationnelle est de constater les amortissements, les provisions et les régularisations de fin d'exercice afin de présenter une image fidèle du patrimoine à la date de clôture. L'option qui évoque le respect du coût historique et de la spécialisation des exercices n'est pas fausse en soi, mais elle décrit les principes auxquels obéissent ces travaux, pas leur objet. À écarter en revanche : « solder l'ensemble des comptes », qui confond inventaire et clôture des comptes de gestion.
• Q3 — Fait générateur de la TVA sous le régime de droit commun : c'est l'encaissement, total ou partiel, du prix. Cochez l'option qui énonce l'encaissement. Le piège est l'option « date de facturation ou inscription comptable de la créance » : c'est le régime des débits, qui est optionnel et non de droit commun. Retenez le couple : encaissement = droit commun, débits = option.
• Q4 — Cession d'une immobilisation à sa valeur nette comptable : la réponse est FAUX, elle n'impacte pas le résultat. Le résultat de cession est égal au prix de cession diminué de la VNC ; s'ils sont égaux, ce résultat est nul. Il y aurait en revanche impact sur la présentation du CPC (produit de cession en produits non courants, VNA en charges non courantes), les deux se neutralisant.
• Q6 — Les dettes envers les clients : poste 442, « Clients créditeurs, avances et acomptes reçus ». Ce sont les avances reçues des clients, qui sont bien des dettes du passif circulant. Le distracteur est le poste 441 « Fournisseurs et comptes rattachés » : il est au même endroit du bilan, mais concerne les dettes envers les fournisseurs. Ne confondez pas non plus avec le compte 3421 « Clients », à l'actif.
• Q8 — Traitement comptable d'une vache laitière acquise par une coopérative agricole. Le critère est la destination : un animal acquis pour produire durablement (lait, reproduction) est une immobilisation amortissable, tandis qu'un animal acquis pour être revendu ou engraissé constitue un stock. Ce n'est donc en aucun cas une charge d'exploitation de l'exercice, et encore moins une charge non courante. Les options de cette question sont amputées dans le scan : appliquez le critère de destination pour trancher le jour de l'épreuve.
• Q10 et Q13/Q14 — Approches de la comptabilité générale et de la comptabilité de gestion. Couple à mémoriser : la comptabilité générale repose sur une approche juridique et patrimoniale (elle enregistre des droits et des obligations vis-à-vis des tiers, elle est normalisée et destinée à l'extérieur) ; la comptabilité de gestion repose sur une approche économique (elle analyse les coûts et la formation du résultat, elle est libre et destinée aux dirigeants). Attention : la croix manuscrite portée sur « économique » à la question 10 est une erreur — c'est la réponse de la question 14.
• Q12 — Base de calcul de la TVA sur les immobilisations : prix d'achat + droits de douane + frais accessoires. La TVA se calcule sur la valeur d'entrée complète du bien, tous frais rendant l'immobilisation utilisable compris. On n'y ajoute évidemment pas d'amortissements, qui sont postérieurs à l'acquisition.
• Q18 — Importance du principe de continuité d'exploitation : il conditionne l'application de tous les autres principes comptables. Si la continuité est remise en cause, on abandonne le coût historique pour des valeurs liquidatives, les amortissements planifiés perdent leur sens et le classement courant/non courant est bouleversé. L'option « il simplifie les opérations comptables » est un contresens.

Partie 1 (suite) — Droit des sociétés, finance et analyse financière

• Q7 — Caractéristiques de la société anonyme : les propositions exactes sont celles portant sur le capital intégralement souscrit (à défaut la société ne peut être constituée) et sur la révocabilité ad nutum du président par le conseil d'administration. Les trois autres sont fausses telles que rédigées : le nombre d'actionnaires ne peut pas être inférieur à 5 ; les actionnaires sont responsables à concurrence de leurs apports (responsabilité limitée) ; les actions sont représentées par des titres librement négociables. C'est une question construite sur la négation : lisez chaque option jusqu'au bout.
• Q1 et Q5 — La capacité d'autofinancement. La CAF est une ressource de financement interne générée par l'activité de l'entreprise sur l'exercice ; elle mesure son aptitude à financer ses investissements, à rembourser ses emprunts et à distribuer des dividendes sans recourir à l'extérieur. Trois points de méthode : ce n'est ni un ratio, ni de la trésorerie disponible (c'est un flux potentiel, la trésorerie effective supposant l'encaissement) ; elle se calcule soit à partir de l'EBE (méthode soustractive), soit à partir du résultat net majoré des dotations et minoré des reprises (méthode additive) ; CAF − dividendes distribués = autofinancement.
• Q9 — Allongement du délai de règlement des créances clients : il entraîne une augmentation du besoin en fonds de roulement. L'entreprise finance ses clients plus longtemps, le poste « clients » gonfle, donc le BFR augmente et, à fonds de roulement inchangé, la trésorerie nette se dégrade (TN = FR − BFR). Ni le FR ni la trésorerie ne peuvent augmenter du fait d'un allongement du crédit client : les options en ce sens sont à éliminer d'emblée. Rappel : la croix manuscrite du scan est fausse sur cette question.
• Q15 — Financement par crédit bancaire à court terme d'une prise de participation de 10 % : aucun effet sur le BFR. Une prise de participation est une immobilisation financière, hors cycle d'exploitation, et le concours bancaire à court terme relève de la trésorerie passif. L'opération dégrade donc le fonds de roulement et la trésorerie nette, pas le BFR. C'est le type même de la question qui teste la frontière entre les trois grandeurs.
• Q16 — Levée de l'option d'achat en crédit-bail : le bien est inscrit à son prix résiduel, c'est-à-dire au prix de levée fixé au contrat — jamais à la valeur de marché, et jamais au prix d'acquisition d'origine diminué d'amortissements que le preneur n'a pas pratiqués, puisqu'il n'était pas propriétaire.
• Q17 — Endettement qui dégrade la rentabilité financière : c'est l'effet de levier négatif, dit « effet de massue ». Mécanisme à savoir énoncer : la rentabilité financière est égale à la rentabilité économique augmentée de (rentabilité économique − coût de la dette) × (dettes / capitaux propres). Quand le coût de la dette dépasse la rentabilité économique, ce terme devient négatif et l'endettement détruit de la rentabilité pour l'actionnaire, d'autant plus vite que le levier est élevé.
• Q19 — Montant des intérêts constant : remboursement in fine. Le capital n'étant remboursé qu'à l'échéance finale, il reste dû en totalité chaque année et les intérêts sont calculés sur une base constante. Dans le remboursement par amortissements constants, les intérêts décroissent ; dans le remboursement par annuités constantes, c'est l'annuité totale qui est fixe, avec des intérêts décroissants et un amortissement croissant.
• Q20 — Grandeur insensible à la politique d'amortissement : l'excédent brut d'exploitation. L'EBE se calcule avant dotations aux amortissements et aux provisions ; il est donc indépendant du choix entre linéaire et dégressif, et des durées retenues. En revanche, la politique d'amortissement affecte bien le résultat net et, par la charge déductible qu'elle représente, l'impôt sur les sociétés — ce qui élimine les deux autres options.
• Q11 — Ratio [illisible dans le scan]. Les options sont trop dégradées pour identifier la grandeur mesurée. Révisez la famille complète : autonomie financière (capitaux propres / financement permanent), endettement ou levier (dettes de financement / capitaux propres), liquidité générale, réduite et immédiate, rentabilité économique (résultat d'exploitation / actif économique) et rentabilité financière (résultat net / capitaux propres).

Partie 2 — Management et management accounting (en anglais)

• Q22 — Objectifs du management accounting : l'aide à la décision et la fourniture d'information aux dirigeants. Ajoutez-y la planification, le contrôle et l'évaluation de la performance : ce sont les mêmes idées qu'en comptabilité de gestion française.
• Q34 et Q38 — Caractéristiques du management accounting : orienté vers le futur, destiné aux managers, et servant à planifier et contrôler les opérations. Est faux, systématiquement : « compulsory » — la comptabilité de gestion n'est pas obligatoire ni normalisée — et l'idée que ses destinataires principaux seraient les parties prenantes externes : ce sont les utilisateurs de la financial accounting.
• Q23 et Q33 — Organisation line and staff : elle combine la ligne hiérarchique et des spécialistes fonctionnels, ces derniers exerçant une fonction de conseil auprès de la direction (« advising the management »). Point clé de la question 33 : le staff conseille, il ne commande pas et n'assigne pas de responsabilités — l'autorité de décision reste à la ligne.
• Q24 — Financial structure : elle désigne l'ensemble des ressources qui financent l'actif — capitaux propres et dettes, à long comme à court terme. Ne la réduisez ni aux seuls emprunts à long terme, ni aux seuls capitaux propres ; la capital structure, plus étroite, ne retient que les ressources permanentes.
• Q25 — La fonction de contrôle ne peut s'exercer sans la planification. Contrôler, c'est comparer un réalisé à un standard, et ce standard est produit par la planification. D'où la formule attendue à la question 39 : planning and control sont les deux fonctions les plus étroitement liées — « planning without control is futile, control without planning is meaningless ».
• Q26 — Élément du passif au bilan : les dividendes à payer (dividends payable), qui constituent une dette envers les actionnaires une fois la distribution décidée.
• Q28 — Objectif fondamental de la financial management : la maximisation de la richesse des actionnaires (shareholder wealth maximization), critère préféré à la maximisation du profit comptable parce qu'il intègre le temps et le risque. La discipline financière et la conformité réglementaire sont des contraintes, pas l'objectif.
• Q29 — Niveau de management qui définit la vision, les plans généraux et les stratégies : le top-level management (direction générale). Le middle management traduit ces orientations en plans départementaux, et le first-line management supervise l'exécution quotidienne.
• Q30 — Fonction qui n'appartient pas aux fonctions du management selon Henri Fayol : la « coopération ». Les fonctions de Fayol sont prévoir/planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler ; la coopération est une qualité relationnelle, pas une fonction managériale.
• Q31 — Spécialistes de différents départements fonctionnels affectés à un ou plusieurs projets dirigés par un chef de projet : c'est la structure matricielle, dite aussi organisation par équipes projet. Elle se reconnaît au double rattachement (fonctionnel et projet). Écartez sans hésiter la structure functional (pas de chef de projet transversal), la learning organization et la virtual organization, qui ne décrivent pas un organigramme de ce type.
• Q32 — Améliorer le Return On Investment : en augmentant la rotation de l'actif (turnover), en réduisant les charges, ou en réduisant la base d'investissement. Décomposition de Du Pont à connaître : ROI = marge nette × rotation de l'actif ; il n'y a donc que deux leviers, et les trois actions ci-dessus s'y rattachent.
• Q35 et Q36 — Efficience et efficacité : l'efficience, c'est « doing things right » (obtenir un résultat donné avec le minimum de ressources, c'est-à-dire le meilleur rapport ressources consommées / production obtenue) ; l'efficacité, c'est « doing the right things », et un manager efficace est donc celui qui atteint ses objectifs. Les deux questions se répondent l'une l'autre : traitez-les ensemble.
• Q37 — Déterminants de la structure organisationnelle. La taille, l'environnement, la technologie et la stratégie sont tous des facteurs de contingence classiques (Chandler, Woodward, Burns et Stalker, Mintzberg) : aucun n'est à exclure, ce qui conduit à retenir l'option « none of the above » comme non-déterminant.
• Q40 — Définition d'un passif (liability) : une obligation actuelle de l'entité envers des tiers, dont le règlement entraînera une sortie de ressources. Les deux contresens proposés reviennent régulièrement : un passif n'est pas ce que l'organisation possède (ce sont les actifs), et ce n'est pas une « obligation sociale » de l'entreprise au sens de la RSE.
• Q21, Q27 : [illisible dans le scan]. Les énoncés et les options sont trop dégradés pour être reconstitués. Pour la question 27, révisez simplement la typologie des structures — fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, par projet, en réseau — car la question demande laquelle n'est pas une forme d'organisation.

💡 Ce qu'il faut réviser pour ce concours d'accès. Le sujet est très prévisible dans sa structure : moitié comptabilité-finance en français, moitié management en anglais. En comptabilité : travaux d'inventaire (amortissements, provisions, régularisations), les sept principes du CGNC avec la continuité d'exploitation comme principe directeur, le plan de comptes du bilan (savoir situer 441, 442, 3421, les immobilisations en non-valeur), le traitement des cessions d'immobilisations et du crédit-bail. En fiscalité : fait générateur de la TVA (encaissement contre débits), TVA récupérable sur immobilisations, base de calcul. En droit des sociétés : la SA (minimum de 5 actionnaires, responsabilité limitée aux apports, libre négociabilité des actions, souscription intégrale du capital, révocabilité ad nutum des dirigeants). En finance : FR, BFR, trésorerie nette et l'impact de chaque opération sur ces trois grandeurs, CAF et autofinancement, effet de levier positif et négatif, modalités de remboursement des emprunts. En management, révisez directement en anglais le vocabulaire des fonctions de Fayol, des niveaux hiérarchiques, des structures (line, line and staff, functional, matrix), du couple efficiency / effectiveness, du ROI et de la distinction financial accounting / management accounting : c'est du lexique, et il rapporte vingt points sur quarante.