TSFC M207 Contrôle de Gestion Généralités CM

PRESENTATION DE MODULE Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation « antony ; deaden 1976 » Le contrôle de gestion est un ensemble de processus et de dispositifs qui, dans les organisations, orientent les décisions, les actions, les comportements pour les rendre cohérents avec les objectifs à long et moyen terme et qui s’appuient sur des systèmes d’information.

Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire et d’outils disponibles qui l’on rendu possible. Au cours de ce module nous allons découvrir le rôle important du contrôle de gestion dans la vie d’une organisation ; les outils du gestionnaire dans le contrôle de gestion et l’intérêt du contrôle de gestion dans la prise de décision, Le premier chapitre expose la notion du contrôle de gestion comme pratique nécessaire à l’évaluation de toute activité économique, sociale et organisationnelle, ainsi que les conditions d’efficacité du système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages et les inconvénients de la décentralisation dans le…

Le second chapitre met en surface le champ d’application du contrôle de gestion, en effet le stagiaire doit comprendre que le contrôle de gestion n’est pas une simple tache routinière effectuée par les gestionnaires mais son application à l’ensemble des fonctions ou des services de l’entreprise permet de prévoir des activités, d’évaluer les acquis, de suivre les processus, de contrôler l’efficacité, de juger les réalisations et de contrôler soi même par un ensemble de techniques de gestion mise à sa disposition au cours de ce module.

Ainsi les fonctions comme : La fonction Marketing La fonction Production La fonction Financière La fonction GRH La fonction Approvisionnement et gestion de stock Doivent toutes faire l’objet des questions suivantes :

Quoi ? Quand ? Comment ? Où ? Combien ? Et pourquoi ? Le troisième chapitre, après avoir défini la notion de performance, va mettre à notre disposition une mine d’indicateurs de performance financiers et non financiers servant à mesurer la performance de l’entreprise de ses responsables et de ses services.