NOUVEAU
M305 – Simulation de gestion d’entreprise
Filière : Gestion des entreprises
📥 Télécharger le PDF (4.1 Mo)Sommaire du document
- A. Préparer la démarche de simulation d’une
- B. Mettre en œuvre la démarche de la
- C. Evaluer et contrôler les travaux réalisés.
- D. Utiliser un logiciel de simulation des
- II. Le brainstorming
- III. Méthode d'analyse par enquêtes et par questionnaire
- II. Quelles sont les fonctions de l'entreprise ?
- III. La fonction Comptabilité et Finances
- IV. La fonction Recherche et développement
- VI. La fonction Production
- VII. La fonction Marketing et Vente
- IX. La fonction Direction et Administration Générale
- XI. L’entreprise et son environnement
- XII. L’entreprise et ses fournisseurs
- XV. L’entreprise et ses actionnaires
- I. Les couples produit et marché
- II. Qu'est-ce que l'analyse des couples produits-marché?
- III. Comment définir les besoins du marché?
- IV. Les domaines stratégiques du portefeuille de produits
- V. Qu'est-ce que l'analyse de portefeuille de produits ?
- VI. Quels sont les domaines stratégiques du portefeuille de produits ?
- I. Exemple de cycle d’exploitation
- II. Comment calculer le cycle d’exploitation (CE)
- III. Facteurs qui influencent la durée du cycle d’exploitation
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (130 pages) est dans le PDF.
Individuellement À partir : - Des consignes et instructions du formateur ; - De mises en situations représentatives du milieu de travail ; - De problèmes représentatifs de la réalité du métier - D’exemplaires de systèmes de management de l’entreprise ; - D’études de cas • À l’aide :
- D’ordinateurs, - De logiciel de simulation d’entreprise - De procédures de management de l’entreprise - De la documentation technique pertinente - D’ouvrages spécialisés en gestion des entreprises Eléments de la compétence
Mise en œuvre efficace de l’approche systémique des organisations ; Identification juste des attitudes à acquérir par rapport au travail d’équipe ; Reconnaissance juste des outils d’aide à la prise de décision ; Prise en compte judicieuse des contraintes de fonctionnement de l’entreprise ; Communication efficace
Collecte exhaustive des plans, et des données relatives à la gestion de l’entreprise ; Identification juste des différents couples produit / Marché Description correcte du cycle d’exploitation de l’entreprise ; Description correcte du cycle d’investissement de l’entreprise ; Interprétation / Élaboration judicieuse de la fiche signalétique de l’entreprise ; Reconnaissance juste des caractéristiques de la simulation d’une entreprise ; Appropriation correcte de la démarche de la simulation :
Répartition des stagiaires en 5 à 6 équipes autonomes ; Répartition judicieuse des rôles entre les différents acteurs ; Elaboration d’une stratégie en fonction d’une finalité commune et de la conjoncture économique en vigueur ; Exploration de tous les rouages de l’entreprise :
approvisionnement, production, distribution, etc. Utilisation d’un logiciel de simulation. Processus de prise de décision ; Exploration judicieuse de l’environnement et du contexte de l’entreprise Identification juste des couples produits / marchés ; Identification juste des objectifs à atteindre ; Analyse judicieuse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise ; Utilisation appropriée des outils d’analyse stratégique ; Élaboration judicieuse d’une stratégie pour atteindre les objectifs ; Déclinaison judicieuse de la stratégie sur le plan opérationnel :
Autres documents de la filière Gestion des entreprises
Stage en milieu professionnel
CoursM305Stage de fin de formation
CoursM101Métier et formation
CoursM101Métier et formation
CoursM101Métier et formation
CoursM102Droit fondamental
CoursM102Droit fondamental
CoursM102Droit fondamental
Tous les documents Gestion des entreprises →
Toutes les filières
Document pédagogique de la formation professionnelle, partagé pour les stagiaires. Les supports officiels de votre promotion restent ceux de votre formateur et d'OFPPT Academy. Ce document vous appartient ou doit être retiré ? Écrivez à [email protected], il sera retiré sous 48 h.