Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2024

🏢 Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 👤 Administrateurs — 2e grade 🎯 Contrôle de gestion 👁️ 128 vues

En bref

Ce document est une ancienne épreuve écrite du concours de Administrateurs — 2e grade organisé par Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable (2024), publiée sur Wadifa Info en consultation et téléchargement PDF gratuits, avec une correction proposée.

Organisme: Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable
Grade: Administrateurs — 2e grade
Spécialité: Contrôle de gestion
Année: 2024
Pages: 2
Langue des questions: français
Correction: correction proposée disponible sur cette page

Épreuve écrite de concours de la fonction publique au Maroc organisé par Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable pour le recrutement : Administrateurs — 2e grade — spécialité Contrôle de gestion. Ce modèle contient 2 page(s) de questions et vous aide à préparer le concours en découvrant le format de l'examen et le type de questions posées.

📄 Pages du modèle (2)

✅ Aller à la correction proposée ↓

Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2024 — page 1

Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2024 — page 2

📝 Texte des questions (extrait automatiquement des pages scannées)

Ce texte est extrait automatiquement des images de l'épreuve et peut contenir des erreurs de lecture — les images ci-dessus font foi.

— صفحة 1 —
Sujet n°2: Répondez au QCM suivant en indiquant uniquement le numéro de la question
suivi de votre réponse (A ou B). (voir verso)
wadifa-info.com
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو
Sujet 1 "Le Décret n° 2.22.580 du 10 Chaabane 1444 (3 mars 2023) relatif à la mise en place du
dispositif de contrôle de gestion au sein des départements ministériels introduit des nouveautés
significatives dans la gestion publique. Après avoir expliqué le cadre général du contrôle de gestion
dans les administrations publiques, identifiez et analysez les principales innovations apportées par ce
décret en matière de méthodologie, de gouvernance et d'intégration des outils de gestion. Comment
ces nouveautés contribuent elles à l'amélioration de la performance des départements ministériels?"
الموضوع 1
تقدم المرسوم رقم 222580 الصادر في 10 شعبان 1444 (3) مارس (2023) المتعلق بإرساء نظام مراقبة التسيير داخل الوزارات، مستجدات
هامة في مجال التدبير العمومي بعد شرح الإطار العام لمراقبة التدبير في الإدارات العمومية، حدد وحلل أهم الابتكارات التي أتى بها هذا
المرسوم في ما يتعلق بالمنهجية والحكامة وتكامل أدوات التدبير وكيف تسهم هذه المستجدات في تحسين الماله الوزارا
Les candidat(e)s ont le choix de répondre au premier sujet en arabe ou en français
الاختبار الكتابي
لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية
تخصص مراقبة التدبير
(دورة 22 دجنبر 2024)
ROTAUME DU MAROC
MONSTERE DE LA TRANSITION DERSETQUE
ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
Département du Développement Durable
wwjobdiali.com
المملكة المغربية
وزارة الانتقال الطاقي والتنمية المستدامة
قطاع التنمية المستدامة

— صفحة 2 —
QCM: 18 questions
1. Le contrôle de gestion vise principalement à
3) Suivre les activités opérationnelles
b) Optimiser les performances et l'unlisation des
ressources
2. Une des étapes clés du contrôle de gestion est
a) La prise de décision stratégique
b) La planification et la définition des objectifs
3. Quel est le rôle principal des indicateurs clés
de performance dans le contrôle de gestion?
a) Calculer les coûts de production
b) Evaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés
4. Le tableau de bord est un outil de contrôle qui
permet de:
a) Suivre la rentabilité des projets
b) Surveiller en temps réel les écarts et performances
5. Une analyse SWOT dans le cadre du contrôle
de gestion consiste à évaluer :
a) Les coûts et les bénéfices
b) Les opportunités, faiblesses, menaces et forces
6. Quel outil est utilisé pour surveiller les écarts
budgétaires?
a) La balance comptable
b) Le tableau de bord
concerne:
www.yo
précédents
permet:
b) De prédire
passées
9. Les indicateurs de performance doivent être :
3) Complexes pour refléter tous les aspects de
T'activité
b) Pettinents, clairs et adaptés aux objectifs
stratégiques
10. Un tableau de bord prospectif intégre
a) Des dimensions financières, clients, interes
d'apprentissage
b) Une analyse de la rentabilité uniquement
11. Le contrôle de gestion est étroitement liée
a) La Loi organique relative à la loi de finances (LOP)
b) La loi sur la transparence financière
12. L'Inspection Générale des
pour mission de :
14. Quelle est la principale différence entre le
contrôle de gestion et l'Inspection Générale
Ministérielle (IGM)?
a) Le CG evalue les politiques publiques, tandis que
VIGM gère les finances internes.
b) Le CG améliore la performance en continu, tandis
que GM réalise des audits de conformité et de
performance.
15. L'IGM se concentre sur :
a) La mise en oeuvre des projets stratégiques.
b) L'analyse et la gestion des écarts budgétaires en
temps réel
16. La
Accounting
principalement à:
norme International Public Sector
Standards- IPSAS
vise
a) Standardiser les pratiques budgétaires des
ministères.
b) Harmoniser la comptabilité des entités publiques à
l'échelle internationale.
17. La circulaire n°9-2024 relative aux modalités de
mise en place du dispositif de contrôle de gestion
au sein des départements ministériels au Maroc
concerne :
a) La réforme du contrôle des dépenses publiques
b) Le contrôle de l'allocation des budgets aux régions
18. La plateforme budgétaire utilisée pour le suivi
des investissements publics est:
La plateforme "CRI-INVEST
b) Module Istithmar/ebudget
wadifa-info.com
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو

✅ Correction proposée

Correction proposée par l'équipe wadifa-info — ce n'est pas un corrigé officiel. Version arabe — la version française arrive.

هذا النموذج هو الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بوزارة الانتقال الطاقي والتنمية المستدامة — قطاع التنمية المستدامة، تخصص مراقبة التدبير (contrôle de gestion)، دورة 22 دجنبر 2024. الورقة من جزأين: الموضوع الأول سؤال تحليلي (بالعربية أو الفرنسية باختيار المترشح) حول المرسوم رقم 2.22.580 الصادر في 10 شعبان 1444 (3 مارس 2023) المتعلق بإرساء نظام مراقبة التدبير داخل القطاعات الوزارية، والموضوع الثاني QCM من 18 سؤالاً بخيارين (A أو B) في مفاهيم مراقبة التدبير وأدواتها ومحيطها المؤسساتي. ما يلي تصحيح منهجي مقترح.

💡 الـQCM الثنائي (A/B) سريع الحسم لكنه خادع: مع خيارين فقط، صيغ الأجوبة الخاطئة تُكتب لتبدو معقولة. اقرأ الكلمة المفتاحية في كل خيار (performance، conformité، écarts، harmoniser…) وقرر. أنجز الـ18 سؤالاً أولاً في أقل من 20 دقيقة، ثم كرّس باقي الوقت للموضوع التحليلي — فهو الذي يصنع الفارق في التنقيط، وأجب عنه باللغة التي تحرر بها أدق (المصطلحات الفرنسية لمراقبة التدبير مقبولة داخل نص عربي).

الموضوع الأول — المرسوم 2.22.580 وإرساء مراقبة التدبير في القطاعات الوزارية

الإشكالية المقترحة: بعد أن ظل contrôle de gestion ممارسة اختيارية ومتفاوتة بين الوزارات، جاء المرسوم 2.22.580 (3 مارس 2023) ليجعله نظاماً مؤسسياً ملزماً؛ فما الإطار العام لمراقبة التدبير في الإدارة العمومية، وما الذي غيّره هذا المرسوم منهجيةً وحكامةً وأدواتٍ، وكيف يخدم ذلك نجاعة أداء القطاعات الوزارية؟

المحور الأول: الإطار العام لمراقبة التدبير في الإدارات العمومية

التعريف: منظومة لقيادة الأداء تربط الأهداف بالموارد والنتائج (فعالية، نجاعة، اقتصاد)، وتغذي القرار بمعلومة تدبيرية منتظمة؛ تُميَّز عن التدقيق الداخلي (تقييم دوري لمنظومة الرقابة) وعن المراقبة على شرعية النفقة وعن التفتيش.
الأساس المرجعي المغربي: القانون التنظيمي 130.13 لقانون المالية: هيكلة الميزانية في برامج، مشاريع نجاعة الأداء، المؤشرات، التقرير السنوي للنجاعة، ومسؤول البرنامج — وهي البنية التي تحتاج مراقبة تدبير لتشتغل فعلاً؛ يضاف إليها الفصل 154 من الدستور (مبادئ المرفق العمومي) وربط المسؤولية بالمحاسبة (الفصل الأول).
قبل المرسوم: تجارب متفرقة (وزارات المالية والتجهيز…)، غياب إطار موحد، وخلاصات تقارير المجلس الأعلى للحسابات الداعية إلى تعميم أدوات القيادة.

المحور الثاني: مستجدات المرسوم 2.22.580

على مستوى المنهجية: جعل مراقبة التدبير وظيفة دائمة ومهيكلة داخل كل قطاع وزاري لا مبادرة ظرفية؛ اعتماد مقاربة موحدة (تحديد الأهداف، قياس الإنجاز، تحليل الفوارق écarts، التصحيح) ودورية منتظمة لإنتاج المعلومة التدبيرية، مع منهجية معززة بدورية رئيس الحكومة رقم 09/2024 المتعلقة بكيفيات إرساء النظام.
على مستوى الحكامة: تحديد البنيات والأدوار — هيئة/خلية لمراقبة التدبير لدى كل قطاع، وشبكة مراقبي التدبير، وربطها بالإدارة العليا وبمسؤولي البرامج، مع آليات تنسيق أفقية (وزارة المالية) لضمان الانسجام بين القطاعات؛ بذلك تنتقل الحكامة من اجتهادات معزولة إلى مسؤوليات مسندة بنص تنظيمي.
على مستوى تكامل الأدوات: تعميم لوحات القيادة (tableaux de bord) ومؤشرات الأداء، وربطها بأدوات المالية العمومية القائمة: مشاريع نجاعة الأداء والبرمجة الميزانياتية لثلاث سنوات، ونظم المعلومات المندمجة للتدبير (GID، منظومة e-budget وتتبع الاستثمار العمومي)، بما يوحّد مصادر المعطيات بدل تعددها المتنافر.
ملاحظة منهجية: انسب المقتضيات إلى المرسوم بعباراته العامة كما وردت في السؤال (منهجية، حكامة، تكامل أدوات) ولا تختلق أرقام مواد؛ إن كنت تحفظ مادة بعينها من النص المنشور بالجريدة الرسمية فاذكرها، وإلا فالإحالة على المرسوم ودورية 09/2024 كافية.

المحور الثالث: أثر المستجدات على نجاعة أداء القطاعات الوزارية

معلومة قرار موثوقة وفي حينها لرؤساء الإدارات ومسؤولي البرامج → قرارات مبنية على المعطيات.
الكشف المبكر عن فوارق التنفيذ (المادي والمالي) وتصحيح المسار خلال السنة بدل معاينته بعدها.
تقوية سلسلة المساءلة: مؤشرات موثقة تغذي التقرير السنوي للنجاعة والمساءلة البرلمانية ومهام المفتشيات والمجلس الأعلى للحسابات.
شروط النجاح (تناقشها في الخاتمة): كفاءات مراقبي التدبير، جودة نظم المعلومات، انخراط الإدارة العليا، وثقافة النتيجة — فالمرسوم يوفر الإطار ولا يصنع الثقافة.

الموضوع الثاني — تصحيح الـQCM (18 سؤالاً، A أو B)

1 — هدف مراقبة التدبير: B — تحسين الأداء وترشيد استعمال الموارد، لا مجرد تتبع العمليات.
2 — خطوة مفتاحية: B — التخطيط وتحديد الأهداف (نقطة انطلاق الدورة: أهداف → قياس → فوارق → تصحيح).
3 — دور مؤشرات الأداء (KPI): B — تقييم النتائج مقارنة بالأهداف المحددة.
4 — لوحة القيادة: B — تتبع الفوارق والأداء في الوقت المناسب، لا مردودية المشاريع وحدها.
5 — تحليل SWOT: B — القوى والضعف والفرص والتهديدات.
6 — أداة تتبع الفوارق الميزانياتية: B — لوحة القيادة؛ الميزان المحاسبي أداة محاسبية لا تدبيرية.
7 و8 — تحليل الفوارق والتوقع: صورة السؤالين مبتورة؛ القاعدة المسؤول عنها: تحليل الفوارق يقارن التقديرات بالإنجازات، والتوقع (prévision) يستشرف انطلاقاً من معطيات الفترات السابقة — فاختر الخيار الذي يحمل هذا المعنى (B في صيغة الورقة المتداولة).
9 — مواصفات المؤشرات: B — وجيهة وواضحة وملائمة للأهداف الاستراتيجية؛ «التعقيد» عيب لا ميزة.
10 — لوحة القيادة الاستشرافية (tableau de bord prospectif / Balanced Scorecard): A — الأبعاد الأربعة: المالي، الزبناء، المساطر الداخلية، التعلم والنمو (نموذج Kaplan وNorton).
11 — الارتباط التشريعي لمراقبة التدبير: A — القانون التنظيمي لقانون المالية (LOF 130.13) بمنطق نجاعة الأداء.
12 — مهمة المفتشية العامة للمالية (IGF): صورة الخيارات مبتورة؛ القاعدة: الافتحاص والتفتيش والرقابة اللاحقة على الأجهزة العمومية والآمرين بالصرف والمحاسبين.
14 — الفرق بين مراقبة التدبير والمفتشية العامة للوزارة (IGM): B — مراقبة التدبير تحسّن الأداء بشكل مستمر، بينما تنجز المفتشية مهام افتحاص المطابقة والأداء.
15 — مجال تركيز IGM: صيغة الخيارين في النسخة المصورة غير سليمة (تتبع الفوارق الآني من مهام مراقبة التدبير لا المفتشية)؛ القاعدة التي تُنقَّط: المفتشية العامة تركز على التفتيش والافتحاص والتحقق اللاحق.
16 — معايير IPSAS: B — توحيد/ملاءمة محاسبة الكيانات العمومية على الصعيد الدولي (المحاسبة على أساس الاستحقاق).
17 — الدورية رقم 9-2024: موضوعها الحقيقي هو كيفيات إرساء نظام مراقبة التدبير بالقطاعات الوزارية (وهو عنوانها كما ورد في نص السؤال نفسه)؛ الخياران A وB كلاهما لا يطابق هذا العنوان بدقة — راجع نص الدورية الرسمي، ورجّح الخيار الأقرب إلى «إصلاح منظومة تتبع التدبير» في نسختك.
18 — منصة تتبع الاستثمار العمومي: B — وحدة الاستثمار ضمن منظومة الميزانية الإلكترونية (Istithmar/e-budget)؛ منصات CRI-INVEST تخص مساطر المستثمرين لدى المراكز الجهوية للاستثمار.

منهجية الإجابة في هذه المباراة

ابدأ بالـQCM (ربع ساعة) ثم خطط للموضوع التحليلي: مقدمة بإشكالية، ثلاثة محاور (الإطار العام / المستجدات / الأثر)، وخاتمة نقدية.
السؤال التحليلي «موجَّه» (شرح، تحديد، تحليل، كيف تساهم) — رتّب جوابك بنفس ترتيب المطلوب، فالمصحح يتتبعه عنصراً عنصراً.
وظّف المصطلحات المزدوجة (contrôle de gestion / مراقبة التدبير، écarts / الفوارق، tableau de bord / لوحة القيادة) لإظهار التمكن.
ميّز بدقة بين الأجهزة: مراقبة التدبير (قيادة مستمرة)، التدقيق الداخلي (تقييم المنظومة)، المفتشية العامة (تفتيش لاحق)، المجلس الأعلى للحسابات (رقابة عليا) — أسئلة 12 و14 و15 كلها تختبر هذا التمييز.

📌 للمراجعة: المرسوم 2.22.580 (3 مارس 2023) ودورية رئيس الحكومة 09/2024، القانون التنظيمي 130.13 (البرامج، المؤشرات، نجاعة الأداء)، نموذج Balanced Scorecard، معايير IPSAS، وأدوار IGF والمفتشيات العامة الوزارية والمجلس الأعلى للحسابات. راجع أيضاً راتب متصرف من الدرجة الثانية وأسئلة المقابلة الشفوية، وتصفح باقي نماذج المباريات.

Vous préparez ce concours ?

🔎 Concours Administrateur 2ème grade ouverts 💰 Salaire Administrateur 2ème grade 📋 Derniers concours

Modèles similaires

Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2025 — Gestion des ressources humaines 📅 12 octobre 2025 Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2025 (modèle 2) 📅 فاتح juin 2025 Modèle de concours : Administrateurs — 2e grade — Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable 2024 — Sciences juridiques Modèle de concours : Concours — Ministère de la Justice 2028 Modèle de concours : Administrateur — 2e grade — Ministère de l'Économie et des Finances 2026 📅 05 juillet 2026 Modèle de concours : Administrateur — 2e grade — Ministère de l'Économie et des Finances 2026 — Sciences juridiques 📅 05 juillet 2026

Voir tous les modèles →

Source : partagé par les candidats sur les forums