M304 – Gestion de projet
M211 - Découvrir la gestion de projet
Filière : Gestion des entreprises Développement Digital Génie civil
📥 Télécharger le PDF (3.9 Mo)Sommaire du document
- 1. S’initier à la gestion de projet
- 2. Appliquer les méthodes Agile
- Modalités pédagogiques
- Le guide de
- La version pdf
- Des contenus
- Du contenu
- Des ressources
- En lignes
- S’initier à la gestion de projet
- 05 heures
- Formaliser des exigences
- 02 heures
- 1. Cahier des charges
- 2. Diagramme de cas d’utilisation
- 01 - Formaliser des exigences
- Introduction : Qu'est ce qu'un projet ?
- Introduction : Une brève introduction qui permet à tous ceux qui consultent le
- 1. Identifier les exigences
- 4. Définir les jalons
- 5. Critères d'acceptation
- 6. Exclusion du projet
- exercice.
- 1. Changer les comportements
Aperçu du contenu
Extrait des premières pages, texte tiré du PDF. Le document complet (210 pages) est dans le PDF.
DES CONTENUS TÉLÉCHARGEABLES Les fiches de résumés ou des exercices sont téléchargeables sur WebForce Life
DU CONTENU INTERACTIF Vous disposez de contenus interactifs sous forme d’exercices et de cours à utiliser sur WebForce Life
DES RESSOURCES EN LIGNES Les ressources sont consultables en synchrone et en asynchrone pour s’adapter au rythme de l’apprentissage
Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? • On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise • Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables » • Un projet, dès qu'il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d'actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps…
• Le projet est un objectif « extraordinaire » (au sens littéral du mot) qui combine quatre aspects : • fonctionnel (réponse à un besoin) • technique (respect des spécifications) • délais (respect des échéances)
• coûts (respect du budget) • Le projet peut également faire partie d'un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l'ensemble des composantes permettant d'aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc.
Gestion de projets • La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet. Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour. Il s’agit là d'un défi constant qui demande une compréhension du contexte plus général du projet et la capacité de concilier des exigences contradictoires telles que :
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