Modèle de concours de recrutement des ingénieurs d'État — Ministère de l'Industrie, du Commerce et de l'Économie numérique — 20 septembre 2015 — épreuve écrite technique (génie industriel)

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À
CONCOURS EXTERNE
Poste : Epreuve Ecrite: | Coefficient :4
Date ée :
Technique Durée :
Génie Industriel 20-Septembre- 2015 | Quatre heures
(9h00-13h00)
NB :
- Aucun document n’est autorisé
Aucun matériel informatique (PC, Tablettes, Téléphone portable...) n’est autorisé
L'utilisation de l'internet : Web, Email. est strictement interdit
Seule la calculatrice basique est autorisée.
Les réponses doivent être claires, directes, concises et précises
L'ENTREPRISE (TOUT-Electro ) :
La société TOUT-Electro est une PME crée depuis 2008 et située dans la zone industrielle de
Kenitra et opérant dans le domaine de l'électronique et du câblage électrique. Elle possède un
perc de stock et des ateliers de montage étalés sur une Superficie totale de 5000 m°. Son
capital social est de 2,5 MDH. La société fait travailler 20 techniciens et 6 administratifs. Son
chiffre d’affaire et bénéfices réalisés sont comme suit :
Année CA en local | CA à l'export (en | Bénéfices net
| (en MDH) MDH) global en %
2008 : 1,35 0,60 12,50
2009 2,50 1,50 | 18,00
| 2010 3,25 2,00 | 20,25 |
[2011 | 2,83 1,10 18,25
- [2012 2.67 1,05 8,25
2013 1,25 0,50 8,10
| 2014 [1.85 045 8,00 |
Le capital social de la société TOUT-Electro est à 100% familial, le gérant actuel M. NABIL
ingénieur en électronique est membre de la famille actionnaire à 34%.
Ressources humaines
Vue l’importance du secteur, TOUT-Electro à fait des ressources humaines une base
importante dans les performances de l'entreprise, Tout d’abord, elle ne recrute que des
techniciens de production ayant au minimum Un diplôme de qualification professionnel en
conception et fabrication mécanique. Les dirigeants techniques sont principalement des
ingénieurs et administratifs issues de grandes Écoles.
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L'entreprise prévoit chaque année un plan de formation comprenant un ١ olet
“andidal
né A ‏م‎ .: ni nr de chaque candic
destiné au développement individuel dans le domaine de compétence de € haq

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‎La qualité
‎Depuis 2010, TOUT-Electro a fait de la qualité un moteur de développement fondamental
et un facteur de distinction par raPbort à ses concurrents pour l’ensemble des de ses
systèmes de production et de ses produits. Ainsi Xtreme Industrie a été accrédité ISO
9001 Version 2008. Elle a même recruté un responsable qualité.
‎Innovation et productivité
‎Mr NABIL le patron de l’entreprise a toujours eu envie d'améliorer la productivité de
l’entreprise en y introduisant la culture de l'innovation technologique et développer un
Bureau d'Etudes qui s’occupe du développement et amélioration technologique.
Toutefois, ce volet n’a pas été développé suffisamment vue les charges quotidiennes et
les problèmes de gestion internes.
‎Enjeux et Opportunités
‎Depuis 2009, la zone industrielleconnait de grands changement et d'importants
développements. En effet :
‎-  D'’auttes PME qui travaillent dans le même secteur ont été installées dans la même
zone industrielle.
‎- Deux grandes entreprises mulüinätionales de l’industrie Aéronautique et
Automobile ont été installées près de la société TOUT-Electro dans la zone
industrielle. Et cherchent des sous-traitants locaux.
‎- Mr NABIL et ses collaborateurs sont bien informés sur les opportunités et les
développements du secteur industriel qu'a mis en place le ministère de tutelle :
Ministère du Commerce et de JIndustrie (Plan industriel, Ecosystèmes, ...( et
compte bien en profiter pour développer son entreprise.
‎Le dirigeant, Mr NABIL., souhaite franchir la barre des 50 million de DHs de chiffre
d’affaires d'ici 2015.
‎D x . .
Pour mener à bien le plan de développement, le dirigeant table sur des nouveaux
marchés, des prix compétitifs et des Produits innovants.
‎L'entreprise va toujours en avant « on qoit être compétitifs, proposer très régulièrement
de nouvelles méthodes de tr.
‎avail. Les ingénieurs maison ne doivent pas chômer. Jamais à
court d'idées», 8

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+ [
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QUESTIONS :
Après avoir pris connaissance du cas TOUT-Electro et des ressources proposées, vous
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réaliserez une étude en répondant aux questions Suivantes :
Partie-A : Analyse du contexte et tests de Connaissances
1- Que savez vousdu plan national « d’accélération industriel » et l'écosystème mis en
place par le Maroc pour le développement du secteur industriel. 7
LS)
1
En vous appuyant sur l’analyse de l’entreprise TOUT-Electro, comment peut profiter
cette entreprise de cette opportunité ?. Justifiez votre réponse
3- Quels sont les fonds d’aide qu'a mis en place le ministère pour le développement
industriel ? et comment pourra en profiter Mr NABIL pour développer son entreprise ?
4- Comment pourra-t-on développer la politique d’innovation technologique de
l’entreprise ? et quel est son intérêt stratégique ?.
Partie-® : Identification des problèmes de mänagement et proposition de soiutions
5- Dessinez les courbes d’évolution du CA et du Bénéfice Net en fonction du temps.
Calculez la moyenne Quadratique et l’EÉcart type, les Bénéfices Cumulés. j
Que remarquez-vous de ces résultats?
6- Quels sont les points faibles et les points forts de l'entreprise ainsi que les
opportunités ? (représentez-les sous forme d’un tableau)
Quelle théorie pouvons-nous appliquer pour analyser la situation de l’entreprise ?
7- À partir des données de l'entreprise, Quelles stratégies pourront adopter les
responsables de | entreprise pour 56 développer dans le contexte actuel ?
8- M. NABIL pense à :
- La sous-traitance
- Nouvel investissement pour améliorer SOn parc machine
- _ Développer de nouveaux produits et chercher d’autresclients.
Qu’en pensez-vous ? Evaluez le risque mañagement dans chaque situation.