Modèle de concours d'accès en 3e année (semestre 5, passerelle TAFSEM) à l'ENCG Casablanca 2015 — Épreuve : Management

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‏ا‎ EXAMEN 55 PASSERELLE
| EPREUVE DE MANAGEMENT
| Répondre au QCM suivant en cochant la ou les bonnes réponses.
1. Recueillir des informations afin de mieux connaître l’environnement concurrentiel de
; © Un contrôle stratégique
ë © Un diagnostic stratégique
8 Une veille stratégique
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8 2. Les décisions stratégiques d’une organisation n'ont pas d'impact sur les besoinsen
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7- L'analyse PESTEL permet de :
3, dégager les opportunités et menaces auxquelles est confrontée l’organisation |
o dégager les forces et les faiblesses de l’organisation |
© recenser les facteurs d'influence du micro- environnement
8- Les clients et fournisseurs ont un fort pouvoir de négociation :
o s'ils sont suffisamment bien organisés pour négocier les prix à leur avantage
; o s'ils sont nombreux |
| à s’il existe des sources d'approvisionnement de substitution
9- Le diagnostic externe permet d'orienter la stratégie en vue de : |
+ profiter des opportunités 1
o éliminerlesmenaces |
o neutraliser les menaces -
10- Dacia offre des véhicules bien pensés, faciles à utiliser et à entretenir, au juste prix. ‏لآ‎
‎s’agit d’une stratégie : 2
. o de domination par les coûts
o de différenciation
11- L’externalisation consiste à faire faire certaines activités à d’autres entreprises :
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12- L'intégration vers l’amont consiste pour une entreprise à réaliser elle -même les ‏ارك كي‎
de distribution de ses produits :
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13- Grâce à une intégration verticale vers l’aval, une entreprise peut sécuriser ses
approvisionnements et en maîtriser la qualité :
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14- Une décision stratégique est prise :
# par la direction générale
+ o par les directions fonctionnelles
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F nie _ 24- La sous - traitance est un système de distribution exclusive dans lequel le concédant
& A: confie la vente de ses produits à un nombre relativement faible de concessionnaires :
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«25. Le GIE (groupement d'intérêt économique) est un accord par lequel deux ou plusieurs
entreprises décident de rassembler des moyens dans une personne morale nouvelle, en vue
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056. La fusion entraîne la disparition d’une société qui répartit ses actifs et ses dettes entre
_ deux ou plusieurs sociétés qui existent déjà ou qui sont créées à cette occasion :
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; 27- Le management se définit comme :
2 © l’art de créer une entreprise
% l’art de diriger une entreprise
© l’art de satisfaire les clients
28- Le management stratégique concerne : 5 |
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© la prise de décision sur le moyenterme
© la prise de décision sur le courtterme ©
_29- Les facteurs de contingence :
‏د‎ o 101101602671 l’activité de l’organisation
À o sont prévisibles
| © peuvent être internes et externes
4 ٍ 30- La finalité sociétale de l’entreprise consiste à :
k ; x protéger l’environnement
8 O protéger les consommateurs
4 0 © participer au développement durable
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