M205 – Gestion administrative du personnel

La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil. IL s’agit de :

SEQUENCE 1 : Gestion administrative du personnel Séance Objectifs Séance 1 : S’approprier les principes de ● Reconnaitre l’évolution historique de base de l’administration du personnel l’administration du personnel ; ● S’approprier le concept « Administration du personnel » ; ● Reconnaitre les missions de la fonction « Administration du personnel » ; Séance 2 : Administrer le personnel ● Différencier l’administration du personnel et la GRH ; ● Décrire les activités de gestion individuelle du personnel ; ● Décrire les activités de gestion collective du personnel; Séance 3 : S’approprier les règles du ● Reconnaitre les règles du pouvoir disciplinaire de pouvoir disciplinaire de l’employeur…

● Décrire le rôle et le fonctionnement des institutions représentatives du personnel ; ● Reconnaitre les modalités d’élection des représentants du personnel ; ● Décrire le rôle et les attributions des délégués du personnel ; ● Décrire le rôle et les attributions du comité de l’entreprise (CE); ● Décrire le rôle et les attributions du comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) ; ● Décrire le rôle et les attributions des délégués syndicaux ;

● Compréhension juste des buts et des résultats à atteindre par l’équipe en fonction de la mission et des valeurs de l’entreprise; ● Établissement consensuel de règles de fonctionnement; ● Détermination du champ de responsabilités de chaque membre de l’équipe; ● Prises de décisions consensuelles ● Relevé descriptif des facteurs favorables et des facteurs nuisibles au succès d’une équipe de travail

Séquence 4 : Décrire le rôle et le fonctionnement des institutions représentatives du personnel...................45

Au sein des entreprises, les intitulés des responsables des services spécialisés ont beaucoup fluctué au cours des dernières décennies, surement on ne manquera pas de les rencontrer dans les diverses organisations comme Administration du personnel, Relations sociales, Gestion du personnel, Gestion des ressources humaines… C’est dans un 19ème siècle marqué par le machinisme et l’organisation scientifique du travail que verra le jour le poste de chef du personnel chargé d’assurer le rythme de la productivité à travers un contrôle strict de la main d’œuvre. Il faut attendre la fin de la première Guerre Mondiale pour assister à la création effective de la fonction du responsable du personnel…