نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بالسياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني 2026
نموذج الاختبار الكتابي لمباراة وزارة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني لتوظيف متصرفين من الدرجة الثانية. يتضمّن هذا النموذج 2 من صفحات الأسئلة، يساعدك على التحضير والتعرّف على نمط الأسئلة.
📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)
استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.
— صفحة 1 — المملكة المغربية وزارة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني قطاع السياحة Royaume du Maroc -re du Tourisme, de l'Artisanat "Economie Sociale et Solidaire épartement du Tourisme مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - 10 ماي 2026 التدقيق ومراقبة التسيير - التسويق والنشاط التجاري - التسيير المالي والمحاسباتي - الاستراتيجية والتدبير - القانون الإدارى - القانون الدولي المدة ثلاث ساعات (3) المعامل: أربعة (4) اختبار کتابي يتعلق بمجال التدبير العمومي او بالتخصصات أو الوظائف المطلوبة. ملحوظة: يمكن تحرير الموضوع باللغة الفرنسية أو اللغة العربية. الموضوع: إلى أي . حد يساهم اعتماد التدبير المبني على النتائج في تعزيز حكامة المرافق العمومية وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمرتفقين؟ مع إبراز أهم أدواته وآليات التتبع والتقييم المعتمدة في الإدارة العمومية. Sujet : Dans quelle mesure l'adoption de la gestion axée sur les résultats contribue-t-elle au renforcement de la gouvernance des services publics et à l'amélioration de la qualité des prestations offertes aux usagers ? Présentez également ses principaux outils ainsi que les mécanismes de suivi et d'évaluation mis en euvre au sein de l'administration publique. — صفحة 2 — المملكة المغربيه وزارة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني قلاع السياحة Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l'Artisanat et de l'Economie Sociale et Solidaire Département du Tourisme مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - 10 ماي 2026 التحقيق ومراقبة التسيير - التسويق والنشاط التجاري - التسيير المالي والمحاسباتي - الاستراتيجية والتدبير - القانون الإداري القانون الدولي المدة ثلاث ساعات (3) المعامل: ثلاثة (3) اختبار کتابی: تحلیل موضوع يرتبط بالسياسات العمومية في احدى المجالات المختلفة. ملحوظة: يمكن تحرير الموضوع باللغة الفرنسية أو اللغة العربية. الموضوع: يشكل التحول الرقمي ورشاً استراتيجياً لتحديث الإدارة العمومية وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمرتفقين. حلل رهانات الإدارة الإلكترونية بالمغرب، مع إبراز : . دور الرقمنة في تحديث الإدارة العمومية؛ . التحديات المرتبطة بتنزيل الإدارة الرقمية؛ ☐ الآليات الكفيلة بإنجاح التحول الرقمي وتحسين جودة الخدمات العمومية. Sujet : La transformation digitale constitue un chantier stratégique pour la modernisation de l'administration publique et l'amélioration de la qualité des services rendus aux usagers. Analysez les enjeux de l'administration électronique au Maroc en mettant en évidence: • le rôle de la digitalisation dans la modernisation de l'administration publique ; • les défis liés à la mise en euvre de l'administration numérique ; • les mécanismes permettant la réussite de la transformation numérique et l'amélioration de la qualité des services publics.
✅ التصحيح المقترح
هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة.
مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بوزارة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني (قطاع السياحة) — اختبار كتابي مقالي (تحليل موضوع في مجال التدبير العمومي والسياسات العمومية). المدة ثلاث ساعات، المعامل 4 (الاختبار الأول) و3 (الاختبار الثاني)، دورة 10 ماي 2026، ويمكن التحرير بالعربية أو الفرنسية. يتضمن النموذج موضوعين مقاليين: الأول حول التدبير المبني على النتائج، والثاني حول التحول الرقمي للإدارة العمومية. ما يلي تصحيح منهجي مقترح.
💡 قبل أن تبدأ: في موضوع مقالي بمعامل مرتفع، النقطة تُكتسب من البنية لا من كثرة المعلومات. خصّص 15 دقيقة لتفكيك السؤال وبناء التصميم (إشكالية + محاور)، ثم وزّع الوقت المتبقّي بالتساوي على المحاور، واحتفظ بعشر دقائق للمراجعة. اربط كل فكرة نظرية بمثال مغربي ملموس (قانون، مؤسسة، إصلاح)، فهذا ما يميّز ورقة المتصرّف عن الإجابة المدرسية.
الموضوع الأول: التدبير المبني على النتائج وحكامة المرافق العمومية
مقدمة وإشكالية
- مدخل: انتقال الإدارة المغربية من منطق الوسائل (التركيز على الاعتمادات والمساطر) إلى منطق النتائج (التركيز على الأثر وجودة الخدمة)، في سياق دستور 2011 الذي كرّس مبادئ ربط المسؤولية بالمحاسبة والحكامة الجيدة (الفصول 154–160).
- تعريف التدبير المبني على النتائج (GAR / Gestion Axée sur les Résultats): مقاربة تدبيرية تُخضع تخصيص الموارد وتقييم الأداء لأهداف ومؤشرات نتائج قابلة للقياس.
- الإشكالية المقترحة: إلى أي حد يشكّل التدبير المبني على النتائج رافعة فعلية لتحسين حكامة المرافق العمومية وجودة الخدمات، وما حدود تنزيله في السياق الإداري المغربي؟
المحور الأول: التدبير المبني على النتائج كرافعة للحكامة وجودة الخدمة
- الأساس القانوني: القانون التنظيمي لقانون المالية رقم 130.13 الذي أرسى البرمجة الميزانياتية حسب البرامج والنجاعة، ومشاريع النجاعة (Projets de Performance) المرفقة بمشاريع الميزانيات القطاعية.
- أدواته الأساسية: التعاقد على الأهداف (contrats-programmes / contrats d'objectifs)، عدم تركيز واستقلالية التسيير، لوحات القيادة (tableaux de bord)، ومؤشرات النجاعة.
- الأثر على المرتفق: توجيه العمل الإداري نحو رضا المستفيد، تبسيط المساطر، والتزامات الجودة (chartes de services / ميثاق المرافق العمومية المنصوص عليه في الفصل 157 من الدستور والقانون 54.19).
- الشفافية والمحاسبة: تقارير الأداء تسمح بالمساءلة أمام البرلمان والمجلس الأعلى للحسابات.
المحور الثاني: آليات التتبع والتقييم وحدود التنزيل
- آليات التتبع والتقييم: التقييم القبلي/البعدي للسياسات العمومية، الافتحاص الداخلي ومراقبة التسيير (audit interne / contrôle de gestion)، تقييم الأثر، ومنظومات المعلومات التدبيرية.
- الفاعلون في التقييم: المجلس الأعلى للحسابات، المفتشية العامة للمالية، والمفتشيات العامة للوزارات.
- الإكراهات: صعوبة صياغة مؤشرات دالة، مقاومة التغيير داخل الإدارة، ضعف ثقافة التقييم، وخطر تحوّل المؤشرات إلى غاية في ذاتها بدل خدمة النتيجة.
- الحل: ربط النتائج بالتحفيز، تكوين الموارد البشرية، ورقمنة أنظمة التتبع.
خاتمة
- خلاصة: التدبير المبني على النتائج شرط ضروري لكنه غير كافٍ؛ فعّاليته رهينة بثقافة تدبيرية جديدة وبإرادة سياسية للمحاسبة.
- أفق: ربط الموضوع بالنموذج التنموي الجديد الذي جعل من نجاعة الإدارة إحدى رافعاته.
الموضوع الثاني: رهانات التحول الرقمي للإدارة العمومية بالمغرب
مقدمة وإشكالية
- التحول الرقمي كورش استراتيجي لتحديث الإدارة وتقريبها من المرتفق، في إطار استراتيجية «المغرب الرقمي» وتوجهات تسريع الرقمنة.
- الإشكالية: كيف يمكن للإدارة الإلكترونية أن تحوّل علاقة المرتفق بالإدارة، وما شروط إنجاح هذا التحول؟
المحور الأول: دور الرقمنة في تحديث الإدارة العمومية
- تبسيط المساطر والإدارة بدون ورق، والخدمات عن بُعد (الحالة المدنية، السجل التجاري، الضرائب...).
- بوابات ومنصات: مبدأ «التصريح مرة واحدة»، التوقيع الإلكتروني، والتبادل البيني بين الإدارات.
- الإطار القانوني: القانون 55.19 المتعلق بتبسيط المساطر والإجراءات الإدارية، والقانون 43.20 المتعلق بخدمات الثقة الرقمية.
- الشفافية ومحاربة الفساد عبر تقليص التماس المباشر بين الموظف والمرتفق.
المحور الثاني: تحديات تنزيل الإدارة الرقمية
- الفجوة الرقمية بين الحضري والقروي وبين الفئات الاجتماعية.
- الأمن السيبراني وحماية المعطيات الشخصية: دور القانون 09.08 واللجنة الوطنية (CNDP).
- إكراهات بنيوية: التفاوت في البنية التحتية، ضعف التكوين، ومقاومة التغيير داخل الإدارة.
- تشتّت الأنظمة المعلوماتية وضعف قابلية التشغيل البيني بين القطاعات.
المحور الثالث: آليات إنجاح التحول الرقمي
- حكامة موحّدة للتحول الرقمي وقيادة استراتيجية على المستوى الحكومي.
- تعميم البنية التحتية والربط، وتأهيل الرأسمال البشري والكفاءات الرقمية.
- مقاربة تشاركية تضع المرتفق في المركز (خدمات مصمّمة حسب حاجياته).
- إطار قانوني محيّن للثقة الرقمية وحماية المعطيات.
خاتمة
- التحول الرقمي ليس غاية تقنية بل رافعة لتحديث شامل يربط النجاعة بالشفافية والقرب من المواطن، وشرطه الأساس هو عنصر الثقة والعنصر البشري.
💡 ملاحظة منهجية: لا تُطالَب بحفظ كل أرقام القوانين؛ لكن ذكر قانون واحد أو اثنين بدقة (مثل 130.13 أو 55.19) يرفع مصداقية الورقة كثيرًا. إن لم تكن متأكدًا من رقم قانون، اذكر مضمونه دون رقم بدل المخاطرة برقم خاطئ.
💬 ناقش هذا النموذج (0)
شارك إجاباتك أو صحّح التصحيح — إذا كان لديك رأي مختلف حول أي نقطة، اكتبه هنا ليستفيد باقي المترشحين.
لا يوجد نقاش بعد — شارك إجابتك أو سؤالك حول هذا النموذج.
⚠️ ممنوع نشر أرقام الهاتف أو الروابط أو أي عرض مقابل مال — تُحذف هذه المشاركات تلقائياً.
هل تحضّر لهذه المباراة؟
نماذج مشابهة قد تهمّك
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - وزارة التجهيز 2026
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - وزارة النقل و اللوجستيك 2026
📅 18 فبراير 2026
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - وزارة الاستثمار و تقييم السياسات العمومية 2026
📅 10 ماي 2026
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - وزارة السياحة و الصناعة التقليدية 2026
📅 10 ماي 2026
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية - وزارة السياحة و الصناعة التقليدية 2026 - تخصص التدقيق و مراقبة التسيير
📅 10 ماي 2026
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية 2026
📅 أبريل 2026
عرض كل النماذج ←
المصدر: صفحة نماذج المباريات (فيسبوك)