Modèle de concours : Techniciens — 3e grade — ONEE — Office National de l'Électricité et de l'Eau Potable (modèle 11)

🏢 ONEE — Office National de l'Électricité et de l'Eau Potable 👤 Techniciens — 3e grade 🎯 Gestion des entreprises 👁️ 88 vues

Épreuve écrite de concours de la fonction publique au Maroc organisé par ONEE — Office National de l'Électricité et de l'Eau Potable pour le recrutement : Techniciens — 3e grade — spécialité Gestion des entreprises. Ce modèle contient 1 page(s) de questions et vous aide à préparer le concours en découvrant le format de l'examen et le type de questions posées.

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Modèle de concours : Techniciens — 3e grade — ONEE — Office National de l'Électricité et de l'Eau Potable (modèle 11) — page 1

📝 Texte des questions (extrait automatiquement des pages scannées)

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— صفحة 1 —
ESTION ENTREPRISE
Page 3
20/ SMART qui sert à la fixation des objectifs veut dire :
Significatif Mesurable Atteignable Réalisable Temporel
Significatif Mesurable Atteignable Raisonnable Temporel
Significatif Mesurable Atteignable Rationnel Temporel
21/La méthode CAP d'argumentation signifie:
Caractéristiques- Avantages-Preuves
Confort Avantages Preuves
Composantes - Avantages-Preuves
22/Les composantes du modèle SWOT:
Forces, faiblesses
Menaces opportunités
Risques, menaces
Atouts, faiblesses
23/Ce qui constitue la pyramide de MASLOW:
Les besoins psychologiques
Les besoins philosophiques
12.5
12.5
12.5
2
12.5
Les besoins physiologiques
24/ Pour les 5+(1) forces de Michael PORTER. La (1) for
L'état
Les collectivités locales
représente:
12.5
75
Le pouvoirs Publics
25/ La publicité directe se résume dans les techniques suivantes:
Une technique de communication individualisée
Une technique de communication de masse
12.5
Une technique qui a pour objectif d'obtenir une réponse personnelle de la cible
Une technique qui incite le client à répondre à l'annonce pour acheter le produit
26/ La phase de maturité c'est:
Une période du cycle de vie d'un produit
La période où un produit est placé en tête de gondole
La période pendant laquelle le client murit sa décision d'achat
12.5
27/Le modèle PESTEL au macro environnement signifie:
Politique Economique Social Technologique Economique Légal
Politique Economique Structurel Technologique Economique Légal
Politique Economique Stratégique Technologique Economique Légal
12.5
28/ Parmi les avantages de la structure matricielle on trouve:
La favorisation des avantages entre les chefs de projets
La mise en commun des ressources et matériaux affectés
La relation entre les services peut devenir complexe
Le coût de fonctionnement élevé
TECHNICIEN SPECIALISE
wadifa-info.com
GESTION D'ENTREPRISE
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو
12.5

✅ Correction proposée

Correction proposée par l'équipe wadifa-info (version arabe — la traduction française arrive). Ce n'est pas un corrigé officiel.

هذا نموذج مباراة توظيف تقنيين من الدرجة الثالثة بالمكتب الوطني للماء الصالح للشرب (ONEP) – تخصص تدبير المقاولات (Gestion d'entreprise). الاختبار من نوع أسئلة الاختيار من متعدد (QCM) بالفرنسية، وكل سؤال يُنقّط بـ 12.5 نقطة حسب سلّم التنقيط الظاهر في الورقة. الأسئلة المتوفرة في هذا النموذج تحمل الأرقام 20 إلى 28 وتدور كلها حول مفاهيم التسيير والتسويق والاستراتيجية. ما يلي تصحيح منهجي مقترح.

💡 قبل أن تبدأ: في QCM المفاهيمي تُربح النقط بمعرفة تعريف المصطلح وما يرمز إليه اختصاره، لا بالتخمين. اقرأ البدائل الثلاثة أو الأربعة كلها قبل الاختيار، فالفخّ عادة يكون كلمة واحدة مغلوطة داخل عبارة صحيحة (مثل تبديل حرف واحد في اختصار). خصّص وقتاً أطول للأسئلة ذات الإجابات المتعددة، وتذكّر أن بعض الأسئلة تقبل أكثر من خانة صحيحة.

المحور الأول: تحديد الأهداف والحجاج التجاري

س20 – اختصار SMART: الجواب Spécifique/Significatif, Mesurable, Atteignable, Réalisable, Temporel. المصطلح المميّز هنا هو حرف R: الصحيح Réalisable (أو Réaliste)، والفخّان المطروحان Raisonnable وRationnel مغلوطان.
س21 – طريقة CAP في الحجاج: الجواب Caractéristiques – Avantages – Preuves (الخاصية ثم الميزة ثم الدليل). احذر الفخّ Confort بدل Caractéristiques.

المحور الثاني: أدوات التشخيص الاستراتيجي

س22 – مكوّنات نموذج SWOT: الإجابتان الصحيحتان معاً هما Forces / faiblesses (عوامل داخلية) وMenaces / opportunités (عوامل خارجية). يُستبعد Risques, menaces وAtouts, faiblesses لأنهما خلط في المصطلحات.
س24 – قوى مايكل بورتر «5+(1)»: القوة السادسة المضافة إلى القوى الخمس ترمز إلى الدولة / السلطات العمومية (Les pouvoirs publics – l'État) بوصفها فاعلاً منظِّماً. لا تخلط بينها وبين الجماعات المحلية.
س27 – نموذج PESTEL للبيئة الكبرى: يرمز إلى Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal. الحرف المميِّز هو S = Social؛ استبعد البدائل التي تضع Structurel أو Stratégique مكانه (وما ظهر في النص «Economique» مرتين هو خطأ مسح ضوئي، والصحيح Écologique).

المحور الثالث: التسويق ودورة حياة المنتج والتنظيم

س23 – هرم ماسلو (Maslow): قاعدة الهرم هي الحاجات الفيزيولوجية (besoins physiologiques). الفخّ الإملائي هنا psychologiques وphilosophiques، وكلاهما مغلوط.
س25 – الإشهار المباشر (publicité directe): ثلاث خانات صحيحة: تقنية اتصال مفردن (individualisée)، هدفها الحصول على ردّ شخصي من الهدف، وتحفيز الزبون على الاستجابة للإعلان للشراء. يُستبعد «اتصال جماهيري (de masse)» لأنه نقيض التعريف.
س26 – مرحلة النضج (maturité): هي مرحلة من دورة حياة المنتج. احذر الفخّ اللغوي الذي يخلطها بنضج قرار الشراء لدى الزبون.
س28 – ميزة الهيكل المصفوفي (structure matricielle): الميزة هي وضع الموارد والوسائل المشتركة رهن الإشارة (mise en commun des ressources). أما «تعقّد العلاقات بين المصالح» و«ارتفاع كلفة التسيير» فهما عيوب لا مزايا، وهما الفخّان الكلاسيكيان.

💡 مراجعة سريعة قبل التسليم: اضبط جيّداً حروف الاختصارات (SMART / SWOT / PESTEL / CAP) لأن أغلب أخطاء المترشحين تأتي من حرف واحد. وميّز دائماً بين الميزة والعيب في أسئلة الهياكل التنظيمية، وبين العوامل الداخلية والخارجية في التشخيص الاستراتيجي.

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