Modèle de concours de recrutement des techniciens — CHU Tanger-Tétouan-Al Hoceïma — Épreuve de gestion (QCM)
En bref
Ce document est une ancienne épreuve écrite du concours de Technicien organisé par CHU Tanger-Tétouan-Al Hoceïma, publiée sur Wadifa Info en consultation et téléchargement PDF gratuits, avec une correction proposée.
- Organisme
- CHU Tanger-Tétouan-Al Hoceïma
- Grade
- Technicien
- Spécialité
- Gestion
- Pages
- 8
- Langue des questions
- français
- Correction
- correction proposée disponible sur cette page
40 QCM de gestion de la production, logistique, analyse financière, GRH et structures d'entreprise, sous en-tête Ministère de la Santé / CHU Tanger-Tétouan-Al Hoceïma. Les questions 1 à 40 sont présentes ; le haut de la première page est coupé, grade et date non visibles. Photos avec annotations du candidat. Attention : la copie porte les marques d'un candidat sur certaines réponses.
📝 Texte des questions (extrait automatiquement des pages scannées)
Ce texte est extrait automatiquement des images de l'épreuve et peut contenir des erreurs de lecture — les images ci-dessus font foi.
Ministère de la Santé ١ نا لالآاآنا ons زارة
جر ديا ee اللا ل مر
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ot. Quels sont les différents systéme de production ?
À. La production en continu
B. La production par lotissement
C. La production unitaire
D. La production par petites séries
E. La production de masse
F. La produetion par capitalisation
02 Qu'est-ce que la production en con tinu ?
A. Le produit est unique mais le nombre d'unités produites est quasiment
illimité
B. C'est la fabrication de produits standurdisés en très grandes quantités afin de
réaliser des économies d'échelle
C, C'est ما production à la commande
D. C'est la production en petites quantités de produits ou de services identiques
où Qu'est-ce que la production en grandes séries ?
À. Le produit est unique mais le nombre d'unités produites est quasiment
illimité
B. C'est la fabrication de produits standurdisés en très grandes quantités afin dé
réaliser des économies d'échelle
C. C'est la production à la commande
D. C'est la production en petites quantités de produits ou.de services ident iques
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عن Quels sont عل وفيا ما choixldu د me de productionetemi par une
entreprise ? Des
« À. Les progrès de la technologie
B. Les délais de fabrication
C. Le système de production retenu par les concurrents directs
D Lesystème de production retenu par les concurrents indirects
E. L'organisation du travail
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Ministère de le Santé TS الصحة 819
mnt La
a Qu'est-ce que ما production en fus poussés ?
À. On établit des plans de production à partir des prévisions 601311 حاب
Hi. On établit des plans de production en fonction des besoins EXP mes. ٠:
€ On établt des plans de production à part jr des contraintes de
l'environnement
D. On établit des plans عل production à partir des choix de In concurrente
08. Qu'est-ce que ما production en flux tendus ?
A. On établit des plans de production à partir des prévisions co mmerciales
11. On établit des plans de production en fonction des besoins ككس دري *
C. On établit des plans de production à partir des contraintes de
D. On établit des plans de production à partir des chotx de la concurrence
ar. Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux
tendus lrquelle fou lesquelles) représente(at} un inconvénient?
A. Incapacité à {hire face à des variations importantes de la demande
13. Le stock est maximal
© incapacité à faire face à des ruptures d'approvisionnement
D: L'entreprise est peu réactive
08 Parmi les propositions suivantes, concernant la production en flux
poussés, laquelle (ou lesquelles) représente(nt} un avantage ©
À. Le coût du stockage est kevé
B. Les fournisseurs sont peu fiables
Le Capacité à faire face à des ruptures d'approvisionnement
D. Les ruptures de stock sont évitées
وه Que signifie GFAO ?
À. Graphique de Planification Assistée par Ordinat
B. Gestion de Production Assistéc par Ordinateur à
©: Gestion Prévisionnelle Assistée par Ordinateur
D: Graphique de Prévision Assistée par Ordinateur
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LD ا ا ا ال ا PR خا ويس ستيه سس يا
affirmations suivantes, concernant L'OST, laquelle ا ا oo
desquelles) est (sut) justéis) ?
A. Décomposition des tâches
B. Chronométrage des temps d "exécution
Absence de spécialisation des individus .€
D. Rémunération de groupe
Autonomie et liberté des salariés F نه ع
production ? نا عل facteurs d'évolution de l'organisation نا كته ait. Quels
A. Les attentes sociales (évolution du genre de vie)
1٠ La construction de l'image de l'entreprise |
L'évolution de la demande (recherche de produits personnalisés ) .€
D. La création artistique des salariés
La logistique pére les flux matériels et informationnels d'une 012
entreprise :
À. Vrai
B. Faux
logistique amont 7 ما avi Qu'est-ce que
افك livraison des commandes aux ما A. Elle porte sur
B, Elle porte sur l'approvisionnement des produits
C. Elle porte sur les économies d'énergie
aa Qu'est-ce que la logistique aval ?
A. Elle porte sur la livraison des cammandes aux élients
B. Elle porte sur l'approvisionnement des produits
a © Elle porte sur les économies d'énergie
logistique * دا عن Quels sont les en enjeux 215 7
Supprimer le mode de production en flux tend .11
ones des coûts - 8
Transformer ls logistique amont en logisti لل
tique aval د يا اجاح Dons
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Ministère de La Santé 8 1 المملكة المغربية
818 Parmi les affirmations suivantes quels sont les aspects essenticis de La
politique d'approvisionnement ?
À. Gestion des rémunérations des salariés
11 Gestion des stocks
D: Gestion du pouvoir de décision
217, Parmi les affirmations suivantes, concernant les p hases d'in processus
d'achat, lesquelles sont justes ©
À. La reconnaissance du besoin
B, La recherche des fournisseurs
C. Le stockage des produits
D. Le suivi des stocks
E. Le suivi dés commandes
os La rentabilité permet de mesurer la capacité de l'entreprise à pouvoir
tivestir
À. Vrai
B. Faux
ets. Comment mesure-t-on ما rentabilité économique ?
A. Actif total { résultats d'exploitation
B. عتما de l'exercice / actif total
D. Résultat / capitaux propres
مع Comment mesure-t-00 la rentabilité financière ?
À. Actif total résultats d'exploitation
D, Résultat / capitaux propres
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| (Royaume du Mare = : المملكة المقربية
on. Comment caractériser la nation de solvabilité dans l'entreprise ?
A. C'est la capacité de l'entreprise à régler ses dettes à échéance
pi. C'est la capacité de financer elle-même la plupart de ses investissements
É. C'est la faible capacitée d'endettement
en Comment mesure-t-on l'efficacité de l'outil de travail représenté par
des actifs ?
A. Capacité d'autofinancement / capitaux propres à
1B, Résultats de l'exercice / actif total +
€. EBE / (immobilisations + B FRE}>
D. Résultat d'exploitation ١ immobilisations + BFRE)
an Comment mesure-1-011 le rendement des capitaux investis ?
A. Capacité d'autofinancement / Capitaux propres
B. Résultats de l'exercice 1 actif total
C. BE / (immobilisations * BFRE)
D. Résultat d'exploitation / {immobilisations + BFRE) ©
ou, Comment mesure-t-08 je rendement des moyens mobilisés pour
À. Capacité d'autofinancement : capitaux propres
1 Rétuliats de l'exercice / actif total
© EBE / (immobilisations + BERE)
D, Résuhat d'exploitation / { immobilisations + BFRE)
لان Comment mesure-t-on le taux de profit ?
A. Ventes / actif total
B. Résuhats de l'exercice / actif total
D. Résultat / ventes
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نحي Parmi les propositions suivantes, quelles sont les objectifs de 4ه
À. Minimiser les coûts et accroître la productivité
Motiver les salariés .3
Augmenter la rémunération des dirigeants .€
D. Réduire les effectifs et précanser le personnel
حصا 87 8 5 ب # = 1
gestiott du personne ما facteurs d'évolution de عا Quels sont .827
RS ؟ l'entreprise
À. Le besoin de Mexibilité
B. Le besoin de nouvelles qualifications
La politique keynésienne .€
D. Les aspirations du personnel
La GPEC vise à anticiper l'évolution des emplois en Termes d'effectifs كدت
compétences عل ét
A. Vrai
B. Faux
os Quels sont les enjeux de ls GPEC 7
A. Adapter chaque salarié aux diches qui lai sont confiés
B. Motiver les salariés
Stimuler ou renouveler les besoins des consommateurs .€
D. ne la cohérence entre GRH et grandes décisions économiques de
Le dialogue social désigne l'ensemble des مجع
à Pratiques et des régles qui موصي ns 870607651
Mructurent les rapports entre employeurs ct actionnaires Like
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Amal it سج ا ا
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sünt les übjéctifs de ln formaitots pour les sulariès 0 باع
غيب نتستع À Plus grande
٠ Enrichissement Péronne 3
promotion عل Facteur -
D Plus de flexibilité
Meilleure adaptation aux évolutions techn ques كا
formation pour l'entreprise ? ما عل Quels sont les objectifs 032
À. Plus grande productivité
11٠ Enrichissement personnel
Facteur dé promotion ,©
D. fus de flexibilité
Moilleure adaptation aux évolutions techniques 8
ox. F'armi les affirmations suivantes, concernant les StruciHrEs
d'entreprise. tesquelles sont justes 7
À. Structure hiérarchique
Structure par fonetion .11
Structure addition Île ,€
D, Structure élastique
٠ Structure matricielle
F. Structure divisionnelle
notion suivante : « elle est fondée sur } سا ose À quelle structure se rapporte
le principe de l'unité de commandement » |
A. Structur hiérarchique
B. Structure par fonction
D. Structure élastique
divisionnele ممعم FE.
Sc anné avec © amScanner
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ab ET he bg og قزازة القمهة
935. À Quelle sir: Li 8 ar era
. 1 308 إ[061 :
tâches Par type de 8 بول لا a notion suivante : « elle regroupe les
8 Structure hiérarchique Mit, de client ou par unité géographique"
C es par fonction
Structure additionnelle
D. Structure étast ique
E + Structure matricielle
F. Structure divisionnelle
0%. À quelle structure se rapporte la notion suivante ; selle regroupe les
tâches sur la base des processus de travail où des fonctions {produe tion.
vente... hs _ . CEE
A. Structure hiérarchique
B. Structure par fonction
C, Structure additionnelle
D. Structure élastique
E. Structure matricicile
F. Structure divisionnelle
as7. Quels sontiles facteurs qui agissent Sur ما structure de l'entreprise ©
A. L'âge
ل La taille
© La عنمل de naissance
D. L'environnement
E. Le système technique
F. La motivation des salariés
يدن Plus une organisationfest géc et grande, plus مضلا un comportement
fornialisé ra ES مم
A, Vrai
B. Faux
a —— ست
À. La stabilité céristiques. Lesquelies ?
B, La complexité
D. L'hostilité
que. Le besoin de pouvoir des dirigeants/conduft fentes
لسن : cntreprisé à décentraliser
wadifa-i اه 3:1 8 5 :
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✅ Correction proposée
Il s'agit d'une correction proposée, rédigée par l'équipe wadifa-info pour vous aider à comprendre la méthode — ce n'est pas un corrigé officiel de l'administration organisatrice.
Ce modèle est l'épreuve de gestion (QCM) du concours de recrutement de techniciens du Centre Hospitalier Universitaire Tanger-Tétouan-Al Hoceïma (Ministère de la Santé). La session et la durée ne figurent pas sur le scan. Le QCM compte 40 questions à une ou plusieurs bonnes réponses, plus quelques vrai/faux, sur la production, la logistique, les achats, la rentabilité, la GRH et les structures.
💡 Les formulations « laquelle (ou lesquelles) » et « lesquelles sont justes » annoncent plusieurs bonnes réponses : traitez chaque proposition comme un vrai/faux. Plusieurs questions se répondent entre elles (2/3, 5/6, 7/8, 13/14, 31/32) : si une réponse vaut pour l'une, elle ne vaut généralement pas pour l'autre.
Production et logistique (Q1 à Q15)
- A, B, C, D, E — Production en continu, par lots, unitaire, en petites séries et de masse. La « production par capitalisation » n'existe pas.
- A — En continu, un produit unique est fabriqué en quantité quasi illimitée (raffinerie, cimenterie).
- B — Grandes séries : produits standardisés en très grandes quantités, avec des économies d'échelle.
- A, B, E — Le système dépend de la technologie, des délais et de l'organisation du travail, pas du choix des concurrents.
- A — Flux poussés : plans établis à partir des prévisions commerciales.
- B — Flux tendus (tirés) : production lancée selon les besoins exprimés par les clients.
- A, C — Avec des stocks quasi nuls, l'entreprise supporte mal un pic de demande ou une rupture chez un fournisseur. Le stock est minimal (B est faux) et l'entreprise est réactive (D est faux).
- C, D — Les stocks de sécurité protègent des ruptures d'approvisionnement et évitent les ruptures de stock. Le coût de stockage élevé (A) est un inconvénient.
- B — Gestion de production assistée par ordinateur.
- A, B — L'OST (Taylor) repose sur la décomposition des tâches et le chronométrage. La spécialisation y est poussée, la rémunération est individuelle au rendement et l'autonomie est absente.
- A, C — L'évolution des attentes sociales et de la demande (produits personnalisés) fait évoluer l'organisation de la production.
- Vrai — La logistique gère les flux physiques et les flux d'informations qui les accompagnent.
- B — Logistique amont : approvisionnement.
- A — Logistique aval : livraison des commandes aux clients.
- A, C, E — Rationaliser les procédures, réduire les coûts, connaître les stocks en temps réel. La logistique sert les flux tendus et ne transforme pas l'amont en aval (B et D sont faux).
Approvisionnement et rentabilité (Q16 à Q25)
- B, C — La politique d'approvisionnement porte sur les achats et sur les stocks.
- A, B, E — Reconnaissance du besoin, recherche et choix des fournisseurs, passation et suivi des commandes. Stockage et suivi des stocks relèvent du magasin.
- Vrai (réponse probable) — Une entreprise rentable dégage des ressources propres et inspire confiance aux prêteurs et associés, ce qui lui permet d'investir. Au sens strict, c'est la capacité d'autofinancement qui mesure directement ce potentiel.
- B, C (réponse probable) — Rentabilité économique = résultat / actif total (forme nette) ou EBE / actif (forme brute). D mesure la rentabilité financière et A est inversée.
- D — Rentabilité financière = résultat / capitaux propres (rémunération des associés).
- A — Solvabilité : capacité de payer ses dettes à l'échéance. B décrit l'autofinancement.
- C, D (réponse probable) — L'outil de travail représenté par les actifs = actif économique (immobilisations + BFRE) : rentabilité économique brute (EBE / actif économique) ou nette (résultat d'exploitation / actif économique).
- D (réponse probable) — Rendement des capitaux investis : résultat d'exploitation / (immobilisations + BFRE).
- C (réponse probable) — Rendement des moyens mobilisés pour l'activité, indépendamment des amortissements : EBE / (immobilisations + BFRE).
- D (réponse probable) — Taux de profit (taux de marge nette) = résultat / ventes.
Gestion des ressources humaines (Q26 à Q32)
- A, B — La GRH concilie efficacité économique (coûts, productivité) et efficacité sociale (motivation).
- A, B, D — Besoin de flexibilité, besoin de nouvelles qualifications, aspirations du personnel. La politique keynésienne n'a pas de rapport.
- Vrai — La GPEC anticipe l'évolution des emplois en effectifs et en compétences.
- A, B, D (réponse probable) — Ajuster les compétences aux postes, motiver par des perspectives de carrière, aligner la GRH sur la stratégie. Stimuler les besoins des consommateurs relève du marketing.
- Faux — Le dialogue social organise les rapports entre employeurs et salariés (et leurs représentants), pas avec les actionnaires.
- B, C, E — Pour le salarié : enrichissement personnel, promotion, adaptation aux évolutions techniques.
- A, D, E (réponse probable) — Pour l'entreprise : productivité, flexibilité, adaptation du personnel aux évolutions techniques.
Structures et environnement (Q33 à Q40)
- A, B, E, F — Hiérarchique, fonctionnelle, matricielle, divisionnelle. Les structures « additionnelle » et « élastique » n'existent pas.
- A — Structure hiérarchique : unité de commandement (Fayol), chaque subordonné n'a qu'un seul chef.
- F — Structure divisionnelle : divisions par produit, par client ou par zone géographique.
- B — Structure fonctionnelle : regroupement par fonction (production, vente…).
- A, B, D, E — Facteurs de contingence (Mintzberg) : âge, taille, environnement, système technique.
- Vrai — Selon Mintzberg, plus une organisation est âgée et grande, plus son comportement est formalisé.
- A, B, D — L'environnement se caractérise par sa stabilité, sa complexité, sa diversité et son hostilité. Le reengineering est une méthode de réorganisation.
- Faux — Le besoin de pouvoir des dirigeants pousse à centraliser la structure.
Questions fréquentes sur ce sujet
Ce sujet est-il téléchargeable gratuitement ?
Oui. La totalité du sujet (8 pages) est consultable et téléchargeable gratuitement, sans inscription ni compte.
Le corrigé est-il inclus ?
Oui. Un corrigé proposé figure sur cette page, sous les pages du sujet : méthode de réponse et éléments attendus, rédigés par l'équipe Wadifa Info.
Quel organisme et quel grade concerne ce sujet ?
Ce sujet provient d'un concours organisé par CHU Tanger-Tétouan-Al Hoceïma. Il concerne le grade : Technicien.
De quelle session s'agit-il et dans quelle langue ?
Les questions sont en français.
Où trouver d'autres sujets du même concours ?
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