جديد
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بمصالح رئاسة الحكومة 2026
📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)
استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.
— صفحة 1 — المملكة المغربية رئيس الحكومة الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بمصالح رئيس الحكومة المرصد الوطني للتنمية البشرية دورة 10 ماي 2026 المعامل :3 مدة الاختبار (4) أربع ساعات حرر حسب اختيارك باللغة العربية او الفرنسية في أحد الموضوعين التاليين: الموضوع الأول : إلى أي حد يمكن التدبير المرتكز على الأداء من طـ فعالية وإنصاف السياسات العمومية في إطار الدولة الاجتماعية؟ Sujet N°1: Dans quelle mesure la gestion axée sur la performance permet-elle d'assurer l'efficacité et l'équité des politiques publiques dans le cadre de l'État social? الموضوع الثاني : إلى أي حد ساهمت السياسات المعتمدة في إطار ورش الدولة الاجتماعية في تحسين مستوى التنمية البشرية بالمغرب؟ Sujet N°2: Dans quelle mesure les politiques menées dans le cadre du chantier de l'État social ont-elles. contribué à l'amélioration du développement humain au Maroc ? نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو wadifa-info.com
✅ التصحيح المقترح
هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة.
هذا النموذج هو الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية بمصالح رئيس الحكومة — المرصد الوطني للتنمية البشرية (ONDH)، دورة 10 ماي 2026، المعامل 3، المدة 4 ساعات. الورقة عبارة عن موضوع إنشائي اختياري يُحرَّر بالعربية أو الفرنسية في أحد موضوعين: الأول حول قدرة التدبير المرتكز على الأداء على ضمان فعالية وإنصاف السياسات العمومية في إطار الدولة الاجتماعية، والثاني حول مساهمة سياسات ورش الدولة الاجتماعية في تحسين مستوى التنمية البشرية بالمغرب. لا أسئلة مباشرة ولا QCM. ما يلي تصحيح منهجي مقترح للموضوعين.
💡 اختر الموضوع حسب ما تحفظه من معطيات لا حسب العنوان. الموضوع الأول «تقني» يكافئ من يضبط القانون التنظيمي 130.13 وأدوات الأداء (برامج، مؤشرات، مشروع نجاعة الأداء)؛ الموضوع الثاني «قطاعي» يكافئ من يحفظ الأوراش الاجتماعية بأرقامها ونصوصها. في الحالتين المصحح من مرصد يُعنى بالتقييم: صيغة «إلى أي حد» تفرض جواباً مُقيِّماً (منجزات ثم حدود) لا وصفياً. خصص 30 دقيقة للتخطيط و20 دقيقة للمراجعة من الساعات الأربع، واكتب 5 إلى 7 صفحات.
الموضوع الأول: التدبير المرتكز على الأداء بين فعالية وإنصاف السياسات العمومية في إطار الدولة الاجتماعية
الإشكالية المقترحة: التدبير المرتكز على الأداء صُمّم أصلاً لتحسين الفعالية (تحقيق الأهداف بأقل كلفة)، بينما تقوم الدولة الاجتماعية على الإنصاف (الوصول إلى الفئات الهشة ولو بكلفة أعلى). فهل المنطقان متكاملان أم متوتران، وما الشروط التي تجعل من أدوات الأداء رافعة للإنصاف لا عائقاً أمامه؟
المحور الأول: التدبير المرتكز على الأداء — إطار مؤسساتي يخدم الفعالية
- المرجعية: الدستور (الفصل 154: المرافق العمومية تخضع لمعايير الجودة والشفافية والمحاسبة؛ الفصل 1: ربط المسؤولية بالمحاسبة)، القانون التنظيمي لقانون المالية 130.13 (2015) الذي نقل الميزانية من منطق الوسائل إلى منطق النتائج: هيكلة في برامج ومشاريع، أهداف ومؤشرات أداء، مشروع نجاعة الأداء المرفق بمشروع قانون المالية، تقرير نجاعة الأداء المرفق بقانون التصفية، البرمجة الميزانياتية لثلاث سنوات، والافتحاص من المفتشية العامة للمالية والمجلس الأعلى للحسابات.
- الأدوات: عقود البرامج، التدبير المفوض، التعاقد مع المؤسسات العمومية، الرقمنة (القانون 55.19 لتبسيط المساطر)، ميثاق المرافق العمومية (القانون 54.19) الذي كرّس مبادئ الأداء والجودة في المرفق العام.
- ما يضيفه للسياسات الاجتماعية: وضوح الأهداف (مثلاً نسبة التغطية الصحية أو الهدر المدرسي كمؤشرات برنامج)، تتبع التنفيذ، ترشيد الإنفاق في سياق ضغط على المالية العمومية، وتقييم قائم على المعطيات — وهو جوهر مهمة المرصد الوطني للتنمية البشرية (المحدث سنة 2006 لتقييم أثر المبادرة الوطنية للتنمية البشرية والسياسات العمومية).
المحور الثاني: حدود منطق الأداء أمام رهان الإنصاف — وشروط التوفيق
- التوترات: المؤشرات الكمية قد تدفع إلى «انتقاء» الفئات السهلة الوصول على حساب الأصعب (effet d'écrémage)؛ الأهداف الوطنية الإجمالية تخفي الفوارق المجالية (حضري/قروي، جهات)؛ منطق الكلفة قد يقلص الخدمات في المناطق النائية؛ ضعف نظام المعلومات يجعل المؤشرات شكلية.
- شروط التوفيق: مؤشرات مفصّلة حسب الجنس والمجال والدخل؛ الاستهداف بواسطة السجل الاجتماعي الموحد (القانون 72.18) الذي يجعل الإنصاف قابلاً للقياس؛ إدماج بُعد الإنصاف في أهداف البرامج نفسها (القانون الإطار 09.21 للحماية الاجتماعية؛ القانون الإطار 51.17 للتربية الذي جعل تكافؤ الفرص غاية)؛ التقييم المستقل والتشاركي (المرصد، المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي، المجلس الأعلى للحسابات)؛ ومقاربة الالتقائية بين القطاعات — التي تحمل الوزارة المشرفة اسمها.
- أمثلة تُقنع المصحح: الانتقال من راميد إلى «أمو تضامن» كمثال على أداء يُقاس بعدد المستفيدين وبجودة الولوج معاً؛ الدعم الاجتماعي المباشر (انطلق نهاية 2023) كسياسة مستهدِفة تُقيَّم بمؤشري التغطية والاستهداف؛ برنامج التقليص من الفوارق المجالية والاجتماعية بالعالم القروي.
الخاتمة: التدبير المرتكز على الأداء ليس بديلاً عن الإنصاف بل أداته المحتملة بشرط أن تُبنى المؤشرات على الإنصاف لا على الحجم وحده؛ الأفق: ربط مشروع نجاعة الأداء بمؤشرات التنمية البشرية التي يقيسها المرصد، وتعميم ثقافة التقييم لا فقط ثقافة التتبع.
الموضوع الثاني: سياسات الدولة الاجتماعية وتحسين مستوى التنمية البشرية بالمغرب
الإشكالية المقترحة: إلى أي حد ترجمت الأوراش الاجتماعية المفتوحة منذ 2020 (تعميم الحماية الاجتماعية، إصلاح الصحة والتعليم، الدعم المباشر) تحسناً فعلياً في أبعاد التنمية البشرية الثلاثة — الصحة، المعرفة، مستوى العيش — أم أن الأثر ما زال محكوماً بإكراهات التمويل والحكامة والفوارق؟
المحور الأول: ورش الدولة الاجتماعية — المرجعية والمكونات
- المرجعية الملكية والقانونية: خطاب العرش 29 يوليوز 2020 الذي أعلن تعميم الحماية الاجتماعية على مدى خمس سنوات، القانون الإطار 09.21 (2021) بركائزه الأربع: التأمين الإجباري الأساسي عن المرض، التعويضات العائلية، التقاعد، والتعويض عن فقدان الشغل؛ النموذج التنموي الجديد (2021) الذي جعل الرأسمال البشري أحد محاوره الاستراتيجية.
- المكونات: تعميم AMO (إدماج المستقلين والمهنيين ثم الانتقال من راميد إلى «أمو تضامن» نهاية 2022)؛ الدعم الاجتماعي المباشر للأسر عبر السجل الاجتماعي الموحد؛ إصلاح المنظومة الصحية (القانون الإطار 06.22: المجموعات الصحية الترابية، الهيئة العليا للصحة، المؤسسة المغربية للأدوية)؛ إصلاح التعليم (القانون الإطار 51.17، خارطة الطريق 2022-2026، مدارس الريادة)؛ برامج التشغيل (أوراش، فرصة)؛ المبادرة الوطنية للتنمية البشرية في مرحلتها الثالثة (2019-2023) والدعم السكني المباشر.
المحور الثاني: الأثر على التنمية البشرية — منجزات وحدود
- مؤشرات التحسن: توسع التغطية الصحية نحو الشمولية، تقلص الفقر المطلق على المدى الطويل، ارتفاع أمل الحياة ومعدلات التمدرس (راجع تقارير المرصد الوطني للتنمية البشرية وتقرير التنمية البشرية للبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة لأحدث قيمة لمؤشر التنمية البشرية ورتبة المغرب — لا تذكر رقماً غير متأكد منه).
- الحدود: استمرار الفقر متعدد الأبعاد والهشاشة في العالم القروي، ضعف جودة التعلمات، الفوارق المجالية وبين الجنسين (معدل نشاط النساء)، إشكالية تمويل الحماية الاجتماعية واستدامتها، ومحدودية الرأسمال البشري الصحي (النقص في الأطر الطبية). أثر الظرفية: الجفاف، التضخم بعد 2022، زلزال الحوز (شتنبر 2023).
- دور التقييم: المرصد الوطني للتنمية البشرية (المسح الوطني البانيلي للأسر، الأطلس الترابي للتنمية البشرية) كأداة لقياس الأثر وتوجيه السياسات — اجعل هذا ورقة رابحة لأنها مؤسسة التوظيف نفسها.
الخاتمة: الدولة الاجتماعية غيّرت مقياس السياسة العمومية من الإنجاز إلى الأثر على الإنسان؛ لكن تحسين التنمية البشرية يبقى رهيناً باستدامة التمويل، بجودة الخدمات لا بتعميمها فقط، وبالتقييم المستقل الذي يربط المسؤولية بالمحاسبة.
منهجية الإجابة عن هذا النوع من المواضيع
- المقدمة (صفحة): سياق (النموذج التنموي الجديد، خطاب 2020) → تحديد المفاهيم (التدبير المرتكز على الأداء / الدولة الاجتماعية / التنمية البشرية كمفهوم أمارتيا سن والبرنامج الإنمائي) → إشكالية استفهامية → إعلان التصميم.
- محوران متوازنان بعناوين ظاهرة، كل محور ينتهي بخلاصة جزئية وجملة انتقال.
- وثّق بالأرقام القانونية (130.13، 09.21، 72.18، 51.17، 06.22، 54.19) وبالتواريخ، وتجنب الأرقام الإحصائية التي لا تحفظها بدقة.
- صيغة «إلى أي حد» = جواب متدرج: نعم في حدود… ولكن… — بدون حكم مطلق.
- اللغة الإدارية الرصينة، جمل قصيرة، وخط مقروء؛ تجنب الحشو السياسي والخطابي.
📌 للمراجعة: القانون التنظيمي 130.13 ودليل نجاعة الأداء (وزارة الاقتصاد والمالية)، القانون الإطار 09.21 والقانون 72.18 للسجل الاجتماعي الموحد، القوانين الإطار 51.17 و06.22، تقرير النموذج التنموي الجديد (2021)، تقارير المرصد الوطني للتنمية البشرية (التقرير السنوي حول التنمية البشرية والمسح البانيلي)، وخطابا العرش 2018 و2020. راجع أيضاً النظام الأساسي للوظيفة العمومية وراتب متصرف من الدرجة الثانية.
💬 ناقش هذا النموذج (0)
شارك إجاباتك أو صحّح التصحيح — إذا كان لديك رأي مختلف حول أي نقطة، اكتبه هنا ليستفيد باقي المترشحين.
لا يوجد نقاش بعد — شارك إجابتك أو سؤالك حول هذا النموذج.
⚠️ ممنوع نشر أرقام الهاتف أو الروابط أو أي عرض مقابل مال — تُحذف هذه المشاركات تلقائياً.
هل تحضّر لهذه المباراة؟
نماذج مشابهة قد تهمّك
المصدر: منشورات المترشحين في المنتديات