نموذج مباراة توظيف تقنيين متخصصين - المركز الاستشفائي الجامعي محمد السادس بوجدة 2021 - تخصص تدبير المقاولات

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« Pour répondre. ‏ها باعص‎ ou Les ‏ساموت مساح‎
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À- La fonction mark ‏يردن تو‎
B: La fonction comptatilité
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‎L- ‏ها‎ loncton finenciére
2. La décentralisstion et la ‏وا تزغ‎
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B. Une ‏ماله‎ compréhension des prob be
CC. Une meilleure ccéridination ‏رتو‎ tes HD
‏.لا‎ Us meilleur exercice d'autorité ue
À L'entreprise est :
À. Un lieu d'épanouissement où de frustration
H, Une unité sc igtute
CL. ‏عونا‎ unité ‏عل‎ répartition
D Une unie de producléan
4 Qu'est ce qu'en entend par chunsification ‏عب ييا لطع‎ des entreprises ?
À: Classer les entreprises par giron ‏عش‎ les c ‏نا‎
‎B, Classer les entreprises par ceigines ‏عل‎ leurs pur prit
C Classer bes entreprises par ‏باضه‎ et branches d'activités
D Classer les entreprises selon ‏قا‎ taille ‏عل‎ hours oflectits
& ‏ما‎ différents systèmes de production sont :
A. La production unitaire
B, La production par lotissement
© La production de masse
D, La production en continu
Page 1 sur $
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puatrweturé qe d'antrepélee :
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A ‏ساعد‎ hiérarchhié
‏ل‎ Séucture ‏لهم‎
‏جح‎ Structure élastique
D ‏رعو‎ matricielle
9. Laquelle des formes suivantes K rest pas uns 0 ‏الات‎ des eutrapris
A Sociétés ‏مل‎ personnes inridispuresens ‏ج‎
‎p. Sociérés de capitaux
‏بح‎ Sociétés de mixage
p Sociétés de coopération
18, Les principaux objectifs économiques ‏عل‎ l'entreprise :
A. Augmenter la rentabilité
B. Agrandir les parts de marché :
C. Réaliser le profil,
D. Assurer ‏قا‎ solidarité ;
11. Comment esraciériser lu notion de décision dans l'entreprise ?
A. Décider c'est ne pas agir
8. Décider c'est exprimer dés choix de gestion de l'organisation
C. Décider c'est peu coûteux
D. Décider passe par un processus complexe et hiérarchisé
12. En fonction de quoi peut-on classer les décisions Te
A. De l'échéance envisagés et de l'impact de la décision
B. Du niveau hiérarchique des décideurs
C. De la routine
D. Des habitudes de travail
13, Les décisions sont classées en fonction : +
A De l'échéance envisagée et de l'impuet de la décision
B. De la routine
C. Des habitudes de travail
D. Aucune de ces réponses
-14. Que préconise TAYLOR à travers l'OST (Organisation Gcientifique ‏اذ‎ Travail?
A. Décomposition des tâches
B. Chronométrage des temps d'exécution
C. Rémunération au rendement
5 D. Autonomie dans le travail
> 15. Masiow explique la motivation des travailleurs à travers la: *
=. À. Pyramide des âges
B Pyramide des besoins
mu C Pyramide institutionnel!
ID. Pyramide des motivations
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. 18. Le
1 A. LE TSenvironnem en de li
D. ‏اال ا‎
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| Le réseau ‏عم‎ int Produits ‏مل‎ substitue
17 Parmi ‏موا‎
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‎C. Evohui ١ ché des séni ‏اي لا يان‎
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‎C. C'est la Produetior à ju ER
D. © ‏ه0171‎
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19. Pa Produiis ou ‏ول‎ services lantiquen
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A. La cuire d'entreprise ‏ل‎ lquele es ju
3. ‏وا‎ 8 contribue à f Me
Culture d enireptise ‏وول 1 0187 وي‎ 8 1
C. La fise 11 0 pas d'im ‏غانا‎ de l'employé
D. Laculture d'entreprise aide ‏ع‎ le ‏وجوه محف‎
20 ‏ما‎ téation anitique ge sais
+ 20. La culture d'entreprise ‏ين‎
‎Mani 8
A. Le respect de la hiérareh Fe rs
B. La structuration de l'entreprise
C. Les valeurs (idées er croyances)
D. L'absence de cohésion
21. La rentabilité éconum ‏ناوا‎ se mesure par
A. Résultats de l'exercice / actif total ‏اس تق‎
3. BEBE / actif total
C, Résultat / capitaux propres
A D. Actif total / résultats d'exploitation
22. On mesure la rentabilité financière par le rapport :
A. Résultat/Capitaux propres
B. Résultats de l'exercice/Aciif total
C. EBE/Actiftolal 6
D. Actifioinl/Résultats d'exploitation
23. La production en grandes ; le nombre d'unités produites est quasiment illimité
oduit est unique mas :
A. ‏عم ما‎ fabrication ‏عل‎ produits sinndardisës en très grandes quantités afin de réaliser des économies
B. C'est ja fnbrical 0
َ d'échelle
Fe ‏ما‎ coimancde
À C. C'estla production pa quantités de produits où dé services identiques
1 D. C ‘est ln production €
à sun :
prueturelles d'une entreprise
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‎24. ‏قم‎ ture fonctionnelle
A. La is re décisionnelle
C. Las atricielle
La structure me ١
D. Là € rationnel 8
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13 Comme Le volume ‏وين‎ €!
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‎L'élasticité de La demande : ;‏ .30
‎À Les prix varient en fonction des quantités demandées‏
‎Les quantités demandées varient en fonction du prix‏ ,&
‎C Les quantités demandées var jent en Fonction de l'état de la concurrencs‏
‎D Les quantités demandées varient en fonction du mode dé distribution‏
‎définition suivante : « prix plus élevés‏ ها ‎A quelle stratégie de prix correspand‏ .31
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‎A, Stratégie d'écrémage‏
‎B. Stratégie d'allgnemeint‏
‎Stratégie de pénétration‏ €
‎D Stratégie différenciée‏
‎La macroéconomie traite :‏ ,32
‎À. Du comportement de l'industrie électronique‏
‎B. Du comportement des entreprises‏
‎Des agrégats économiques‏ .€
‎D. Des activités des eniliès individueiles‏
‎Comment ca ractériser une stratégie différenciée ?‏ .33
‎A. Prix alignés sur ceux pratiqués par la concurrence‏
‎Prix alignés sur ceux pratiqués par le leadér du marché‏ 8
‎Prix différesits en fonction du seyment de clientèle‏ ©
‎DL Prix moins élevés que ceux de la coneurrétice‏ 1
‎L'infation est :‏ نس 0
‎Une baisse du niveau général de l'activité économique‏ : 8 ا
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‎fine prie‏ ما ‎Eaiveau institutionnel et engage‏ بس مال نز وا :
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‎| « ‏سبي‎ Use ‏مجع‎ un marché co
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37, Dans un biisu, le résuli
À La différence entre Lit ‏سبال يض"‎ de
B. La différence entre les créances et les 1 le ‏بو موكميما‎ pérrtianens
C. ‏ها‎ différence entre les achats et les sg
D. La différence entre l'actif ci le passif
38 Parmi des sources d'inform
‏ينوا اكه‎
on 01316: Fe dy . rendre une décision,
A. Les sites iniernet : PS PORN AR ‏د‎
‎8. Les commandes de clients ;
C. Les documents comptables ;
D. Les rapports de vendeurs.
39. Qu'est-ce que la marque ?
A. C'est l'aspect extérieur d'un produit
B. C'est le design en anglais
€. C'est le packaging en anglais
D. C'est un signe distinctif qui sert à différéicler des produits similaires
40. Les différentes phases de la vie d'un produit :
A. Temporisalion
B. Profitubilité
© Muturation
4 D. Expérimentation
3 41. Le compte 6119 rabais remises et rislournes obtenus sur achats de marchandises Est ‏:د‎
‎A. Produit pour l'entreprise vendéuse
1 B. Charge pour l'entreprise vendeuse «
+ C. Charge pour l'entreprise acheteuse
1 D: Produit pour l'entreprise acheteuse
| 42. Les différents canaux de distribution :
L A. Canal direct
| B. Canal intensif
8:1 C. Canal sélectif
j D. Canal court où long
9 43, Les critères de classification d'une entreprise son:
A. La valeur ajoutée
B. Le chiffre d'affaires réalisé
€ Le nombre de salariés”
D. Le nombre de filiales
| anation des stocks :
44. Dans une entreprise COM erciale, la var
À Apparait dans le bilan
B. Apparait dans ‏عا‎ CPE ‏يورو‎ le ‏قلاط‎
‎C. N'apporail ni dans le CPC n
D. Aucune de ces réponses dns
dépend de :
entreprise
in de la forme juridique de le
45, Le choix de Aire
À. La dimension de l affair
0 : ‏اع‎ d "activité Page 5 sur 8
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© Le stockage es prod
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D Le niiivi des comimates
58. Quels sont les fag
A Le besoin do te LLLTI TS de tu
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Les aspirations du
D. La fonnation "mme
57. Les nhjectifs d
‏ا‎ La Curie
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‏لدت اللي‎ et
© ‏مسا‎ Dex
Acilieure Adaptation aux ‏تيضر ترما اناف‎
SR Que signifie ‏مط : بئات‎
A. Graphique de Planir
B. Gestion de Product no lite Far Ordinntenr
© Gestion Prévis] MN par Otdinatour
D. Graphique de parure SM par ‏ممسملد0‎
‎ë que de f Hot
Prévision Assistée par ‏يرن‎ Rae
A. Plus grande AT formation pour l'entreprise +
3... Enrichissement personnel
© Facteur de promotion
D. Plus de flexibilité
60, Qu'est-ce que ‏وا‎ logistique amont ?
A. Elle porte sur la Hvraison des commandes aux elierts
B. Elle porte sur l'approvisionnement des produits
© Elle porte sur les économies d'énergie
D. Elle porte sur la gestion des ressources humaines
61. L'admisistrateur le plus important est un :
À. Administrateur indépendant
B. Administrateur travailleur
© Administrateur compétent et courageux
D. Administrateur spéculateur
62. Qu'est-ce que la logistique aval ?
| À. Elle porte sur la livraison des commandes aux clients
B. Elle porte sur l’approvisionnement des produits
C. Elle porte sur les économies d'énergie
D. Aucune de ces réponses
| “63. Les enjeux de la logistique : :
A, Conserver la performence et la qualité
B. Rationalisation des procédures ‏ل‎
‎© Supprimer ‏عا‎ mode de production en flux tendus
D. Diminution dés coûts
64. Une bonne gouvernance d'ent reprise :
A. Fait baisser le coût du capita |
B. Fait monter le coût du capital
C. Laisse stable le coùt du capital
D Aucune de ces réponses n'est 6
de d'approvisiontement :
65. Les aspects essentiels de ‏ها‎ Ds ie 5
‏م‎ Gestion des rémunérations
B. Gestion des stocks
C. Gestion des ‏تاماعد‎ 5
D. Gestion du pouvoir ‏عل‎ 17 page T sur 8
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6. La mission des servhees Hal cp 8
À. La détermination des besoin
1 La sélection des ‏ات‎
‏ا‎ Le stockage des ‏للبم‎
‎D Lemivi des ‏تدب‎
‎67, Les phases d'un procesti d'achat
À Larecherche des fournisseurt
fi Le stockage des produils
© Leauivi des commandes
D Le suivi du mock
ft. La gestion financière consiste à :
A vante les hesains de financement
D Tenir la comptabibité de ‏تعر‎
‎© Auditer l'entreprise
D Trouver les modes de francement
62, Comment caractériser da tiatius ‏عل‎ solvabilité dans l'enirencise
À C'est ‏ما‎ capacité à s'autéfinanter 888
‏ما لعي‎ capanté ‏جل‎ l'entreprise à régler ‏نع‎ délires à échégne
€ C'est la capacité de finasicer elle-même fa plupuers de ses Le
D Cest ‏وا‎ faible eapocité d'endettement ‏مسحت‎
‎70. On mesure ‏تنما ع1‎ de profit ‏عسم‎ le rapport :
‏الك عاذ‎ total
H Résultats de l'exerr ice Actif total
€ KRésultatcapilaur Hope
10 Résultat / ventes
171٠. On ‏تسيو‎ l'eMicacité ‏عل‎ l'autii de travail rc résenté par les net
A Capacité d'autofinancement ! capitaut ‏الصتم اامسم لزيد مما‎
‏.ل‎ EUE ‏تصن نمسا طامط ب‎ + HFRE)
© Résultats de l'exercice {actif total
D Résultat d'exploitation / (immobilisations 7 BFRE)
72, On mesure le rendement des capitaux investis par le rapport :
A Capucilé d'autofnancement / capiaux PORTES
1. Résultats de l'exercice / ‏اناعم‎ total
€ EBE / tmmobilisatrons * BFRE)
D Résultat d'exploitation ”( imnebilisations + BFRE)
+3. On mesure le rendement des moe fi mobiliés pour l'activité par le rapport :
A. Capsité d'autofinnncement / ‏حادم كلقا امد‎
1. Résultats de l'exercice ‏انقو أ‎ fiotal
© EBE {immobilisations * BFRE)
D. Résultat d'exploitation ‘| immobilisations + BFRE)
sa Les objectifs de Ia gestion des resources humaines :
A Motiver les salariés
H Augmenter la rémunération des dirigeants
D Rédure les effectifs et précariser le personal
D Minimaser les coûts et accrottre ‏قا‎ productivité
726 Les lacieurs d'évolution de ls gestion du personnel dans J'entrepriét ‏أ‎
‎A La polingie ‏رم‎
‏قز‎ Les apirations du persennel
© La besoin de ‏علاط‎
‎D La bwmdin de nouvelles qualificatinrs
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