جديد
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثالثة بوزارة السياحة و الصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني - تخصص التدبير
📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)
استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.
— صفحة 1 — wadifa-info.com 33. Le point de gel caractérise: 1234 une absence de décision la décision d'arrêter le projet une mise en attente du projet le point de passage dans une phase de non réversibilité du projet 34. Lequel de ces points n'appartient pas au SMART: 12345 Spécifique Mesurable Analysable Réaliste Temporel 35. Durant la conception du projet, il faut : analyser les risques liés au projet 1 2 suivre l'avancée des travaux 3 définir le besoin 4 organiser la planification du projet 36. Quel est l'élément qui n'apparaît pas dans un GANTT: 1234 les jalons les opérateurs des tâches les coûts les contraintes d'antériorité / postériorité نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو
✅ التصحيح المقترح
هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة.
هذا النموذج هو صفحة من الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثالثة بوزارة السياحة والصناعة التقليدية والاقتصاد الاجتماعي والتضامني — تخصص التدبير (Gestion). الصفحة الوحيدة المتوفرة من الورقة تعرض الأسئلة 33 إلى 36 من اختبار على شكل أسئلة متعددة الاختيارات (QCM) بالفرنسية، كلها من محور تدبير المشاريع (Gestion de projet): نقطة التجميد، معايير SMART، مراحل تصميم المشروع، ومخطط GANTT. لم تُنشر بقية الصفحات ولا رأس الورقة، لذلك لا نعرف المدة والمعامل بدقة؛ ترقيم الأسئلة يدل على ورقة طويلة (36 سؤالاً على الأقل) تغطي عادةً التدبير، المحاسبة، التنظيم والمالية العمومية. ما يلي تصحيح منهجي مقترح.
💡 في QCM طويل من هذا النوع، لا تتجاوز دقيقة ونصف للسؤال. أسئلة تدبير المشاريع هي من أسهل ما في الورقة لمن يحفظ المصطلحات الأساسية (jalon, chemin critique, SMART, GANTT, PERT)؛ احسمها بسرعة واستثمر الوقت في الأسئلة الحسابية. انتبه إلى صيغ النفي «n'appartient pas» و«n'apparaît pas» — سؤالان من أربعة هنا مبنيان عليها.
محور تدبير المشاريع (الأسئلة 33 إلى 36)
- س33 — نقطة التجميد (point de gel): هي نقطة العبور إلى مرحلة لا رجعة فيها في المشروع (الخيار 4). بعد نقطة التجميد تُجمَّد المواصفات والخيارات التقنية ولا يُقبل أي تعديل إلا بمسطرة استثنائية، لأن كلفة التغيير تصبح باهظة. الخيارات 1 و2 و3 تصف غياب القرار أو التوقف أو الانتظار، وهي عكس المعنى: نقطة التجميد قرار إيجابي بالمضي قدماً دون تراجع.
- س34 — ما لا ينتمي إلى SMART: Analysable (الخيار 3). الحروف الخمسة هي: Spécifique، Mesurable، Atteignable (أو Acceptable/Ambitieux حسب المراجع)، Réaliste، Temporellement défini. الحرف A لا يعني «قابل للتحليل» أبداً؛ هذا هو الفخ المقصود في السؤال.
- س35 — ما يجب فعله أثناء تصميم المشروع (conception): الخيار الدخيل هو «suivre l'avancée des travaux» (2)، لأن تتبع تقدم الأشغال ينتمي إلى مرحلة التنفيذ والمراقبة لا إلى التصميم. أما تحديد الحاجة، تحليل المخاطر وتنظيم التخطيط فكلها من أعمال ما قبل الإطلاق. إن كان السؤال بجواب واحد فاختر الخيار الذي تقبله شبكة التصحيح عادةً للتصميم، وهو تنظيم تخطيط المشروع (4)، مع ملاحظة أن تحديد الحاجة يُصنَّف غالباً في مرحلة التعريف (cadrage) السابقة للتصميم. القاعدة الذهبية لحفظ دورة حياة المشروع: تعريف → تصميم/تخطيط → تنفيذ → مراقبة → إقفال.
- س36 — العنصر الذي لا يظهر في مخطط GANTT: التكاليف (les coûts) — الخيار 3. مخطط GANTT أداة زمنية: يُظهر المهام على محور الزمن، المعالم (jalons)، الموارد أو المنفذين المسندين لكل مهمة، وقيود الأسبقية (antériorité/postériorité) بأسهم بين المهام. التكاليف تُتابَع في الميزانية أو في منحنى S (courbe en S) لا في GANTT. فرّق أيضاً بين GANTT (عرض زمني) وPERT (شبكة لحساب المسار الحرج).
ما تُسأل عنه عادةً بقية الورقة في هذا المحور
- المسار الحرج (chemin critique): أطول مسار في الشبكة، مهامه ذات هامش (marge) صفر؛ أي تأخر فيها يؤخر المشروع كله.
- مثلث المشروع: الكلفة، الأجل، الجودة (coût/délai/qualité) — تحسين أحدها على حساب الآخرين.
- المعلم (jalon): حدث بمدة صفر يُنهي مرحلة ويُرخّص لما بعدها؛ الهيكل التجزيئي للأعمال (WBS / OTP): تقسيم المشروع إلى حزم عمل؛ مصفوفة RACI لتوزيع الأدوار.
- أصحاب المصلحة (parties prenantes)، دفتر التحملات (cahier des charges)، المتعهد والمنفذ (maître d'ouvrage / maître d'œuvre) — ثنائيات تتكرر في مباريات وزارة السياحة بحكم طبيعة مشاريعها.
منهجية الإجابة عن هذا النوع من QCM
- اقرأ السؤال كاملاً قبل الخيارات، وضع خطاً تحت النفي («ne … pas»)؛ معظم الأخطاء هنا أخطاء قراءة لا أخطاء معرفة.
- في أسئلة المختصرات (SMART, RACI, WBS) اكتب الحروف في هامش المسودة واطابقها بالخيارات واحداً واحداً.
- إن لم يُصرَّح بنقطة سالبة في رأس الورقة فلا تترك سؤالاً فارغاً؛ وإن صُرِّح بها فاحسم فقط حين تستطيع إقصاء خيارين على الأقل.
- ميّز دائماً بين الأداة (GANTT, PERT) والمرحلة (conception, réalisation) والمعيار (SMART): أغلب أسئلة هذا المحور تلعب على الخلط بين الثلاثة.
📌 للمراجعة: مقرر تدبير المشاريع (دورة حياة المشروع، SMART، GANTT/PERT والمسار الحرج، نقطة التجميد، WBS وRACI)، أساسيات المحاسبة العامة والتحليل المالي التي تملأ عادةً بقية ورقة «التدبير»، والمرسوم 2.22.431 للصفقات العمومية بحكم ارتباط المشاريع بالطلبية العمومية. تصفّح بقية نماذج المباريات للتخصص نفسه، وتعرّف على راتب متصرف من الدرجة الثالثة.
💬 ناقش هذا النموذج (0)
شارك إجاباتك أو صحّح التصحيح — إذا كان لديك رأي مختلف حول أي نقطة، اكتبه هنا ليستفيد باقي المترشحين.
لا يوجد نقاش بعد — شارك إجابتك أو سؤالك حول هذا النموذج.
⚠️ ممنوع نشر أرقام الهاتف أو الروابط أو أي عرض مقابل مال — تُحذف هذه المشاركات تلقائياً.
هل تحضّر لهذه المباراة؟
نماذج مشابهة قد تهمّك
المصدر: منشورات المترشحين في المنتديات