نموذج مباراة ولوج المدرسة الكبرى للمعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE 2013 - اختبار التسيير والتدبير

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ISCAE
CONCOURS D’ACCES ‏م‎
‎I‏ ال
‎ré 1 à‏ } ف
‎D’AD TRATION DES ENTREPRISES pee
‎EPREUVE DE : ‏م‎
‎1 L7
‎Management et Gestion d’Entreprise “ 2
Durée : 4 heures : 7
‎Mardi 18 Juin 2013 “nie à
DE 9h00 à 13h00 FAR
‏# الا
‎d'administration des entreprises * 1‏
‎Gas 1‏ دقوع 4 ‎jeur de commerte RES‏
‎site : iscac.‏ سا أ 1 ‎à‏
‏قا : ‎mail‏
‎wadifa-info.com a‏
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= ‏ا اال ا‎ 1 5
CONCOURS D: À" 1 |
5 ACCÈS À L'INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE
D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
: ÉPREUVE ECRITE x
reu à F 65
‏م‎ preuve de Management et Gestion 010017 ‏كم‎ , Et
e : Com ili 4 : : ‏ا‎
‎+. tabilité générale, analytique et finance (100 points Que
anon : d
production de Le ? in ( ee à Tanger. Elle est spécialisée dans la Le
arin (pulls marins, tee shirts, marinières, etc. TR
Pour sa production, elle utilise essentiellement deux TS : le coton et la ‏ل‎ Une grande aa
a de sa production est destinée à l'export. | |"
‏سا ا‎ tout récemment la société » Conformarin ». Le directeur financier vous
Dossier L : Comptabilité Générale (65 points sur 100) -
Dossier Il : Comptabilité de gestion (25 points sur 100)
Dossier 111 : Finance (10 points)
Dossier L__: Comptabilité Générale (65 points sur 100)
AJ Etant donné que vous avez été recruté par le directeur des ressources humaines, votre
responsable veut vous tester sur les points suivants. 11 vous donne une liste d'afhrmations que
4 vous trouverez en annexe 1
Travail à faire
Répondez à chacune de ces affirmations par oui ou par non (en annexe 1). Justifiez vos f
réponses en indiquant le principe ou l'objectif comptables en cause, 1
B/L’entreprise » Conformarin » 4 réalisé au cours des années 2011 et 2012 un certain |
nombre d’opérations. On vous soumet certaines opérations sur lesquelles le comptable
trouve des difficultés et on vous demande de les enregistrer au journal de cette société
25 /04/ 2011 : Acquisition d'un bâtiment pour une valeur de 400 000 DH (HT) et règlement
de 45 000 DH (HT) pour l'installation d'une chandelière de chauffage et
38 000 DH (HT) pour travaux de maçonnerie : le tout a été réglé par chèque
30 /04//2011 : Réglé au notaire 40 000 01 par chèque bancaire, 25 000011 3 CRE AS 060
d'enregistrements du bâtiment acquis le 25/04 et 15 000 DH (HT) au titre de
ses honoraires
: hr tant de 380 000 DH (HT) dans |
1 8 ٠و‎ véhicule utilitaire POUT UN ‏00م‎ |
15 /05/ 2011 : Acquisition d Es de bail avec Wafabail. Ce contrat prévoit sur 3 ans une
Je cadre d'un con bin 000 DH (HT) avec une TVA de 20%, Ala
redevance trimestrielle as Pertreprise verse la 1° trimestrialité ainsi
ignature du contrat Je 15 Ma, salisé par chèque bancaire.
sig’ 00 DH, le tout est réalisé Pi
qu'une garantie de 42 0 :
wadifa-info. ‏م ظيفة إن‎ :
info.com ‏نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو‎

05/07 : 0
0/20 ee d'un matériel inform at
matériel a été acquis Je 19 à 8 de la société pour 18 000 DH (HT)
système linéaire Vril 2007 pour 85 000 DH et amorti se
Lors de ١2 cession, le comptable à Uniquement D
‏ب‎ enregistré l'écriture suivante
Banque
4497
4455 Compte d'attente é À
Etat TVA facturée 7 ,
‏ل‎ I ‏ال‎ |
5/10/2011 Reçu une facture pour l'acquisition d'une voi ô
directeur technique voiture de fonction pour le p
Montant brut (HT) 500 000 DH,
Remise 10%,
Règlement par virement bancaire
28/10/2011 - Réception d” > 5
1 tion d’un bordereau d’escompte relatif à une traite de valeur nominale N.
34 550 DH remise à l’escompte le 30/06. Agios : 550 DH TTC dont ‏ار‎
‎commission hors taxe 70 DH.
01/11/2011 — Reçu de la part d’un fournisseur italien la facture C 2004 relative à l’acquisition 5
d'une machine outil pour un montant de 120 000 €. Les modalités de
règlement sont les suivantes : 40 % au comptant par virement bancaire à la
réception de la facture, le solde sera réglé le 15/01/2012.
| 30/11/2011 : Une facture de vente de tee-shirts et pulls marins est établie à l'intention d’un
client américain pour un montant de 30 000$, payable au 31/01/2022. + X
31/12/ 2011 : ll reste en stock 1
- 1200 DH de fournitures de bureau
| _ 400 DH de timbres fiscaux nr
| _ 30000 DH de matières premières alors que le stock initial était de 40 000 DH
1 le fournisseur italien 0
15/01/ 2012 : La société règle par virement bancaire sa dette envers le fourni
suivant les modalités de la facture C 2004 :
| : re client américain selon avis de crédit 07
31/01/ 2012 : L'entreprise encaisse la somme due Pa £
Cours en DH de l'euro et du dollar ‏م‎ 1
de la banque. 7 2
UE jou [31/12/2001 [15012082 | ane
GORE 9 ٠ x
Cours de € 3
8 8,60 f
1 8,45 8,5
Cours du
wadifa-info.com as Aa
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| 1- «4 ‏ب اع‎
Taux de ‏تج‎ wi an - 8 7 à
20% sur im de
Sur biens et = .
' mobilisations, services EE UE ;
0% sur opérations financières FE
10% pour les installations techniques, matériel et outillage
20% pour le Matériel de transport
5% pour les bâtiments et leurs installations
20% pour les immobilisations en non valeur
15 % pour le Matériel informatique
NB : Toutes jes Immobilisations sont amorties selon le système linéaire
1 - Enregistrer au journal les écritures relatives aux Opérations ci-dessus
2 - Enregistrer les Opérations de fin d'exercice 2011
- _ Amortissement
- Cession d'immobilisation
- Régularisations
* Écarts de conversion
© L'entreprise « Con formarin » vous donne la s ituation de ses Comptes de gestion au
31/12/2011 en annexe 2.
Présenter le CPC selon le modèle présenté en annexe 3 à rendre avec la copie, Justifier vos
calculs
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ANNEXE 1
Affirmati
1 n du responsable comptable
( Tous les ans, |
80 ‏بك‎ es méthodes de Calcul concernant 6
‏م‎ 8 Modifiées. Cela permet d'augment > Stocks, les amortissements, etc. peuvent
dirigeant. er ou de diminuer le bénéfice selon les objectifs du
2): Dès qu’un
e plus-value est 1
3( Pour rendre ‏رام مقائقءا‎ is se On doit l'enregistrer : cela rassure les actionnaires. a +:
ne fais apparaît 8 6 faut calculer la différence entre les créances et les dettes et ME
4( oi re que le solde (il faut de même pour les achats et les ventes}
qu ie dans la présentation des documents comptables, c'est qu'ils rassurent les ‏حم‎
‎Actionnaires et permettent à l'entreprise de payer le moins d'impôts possible, Ne
5) _ Les immobilisations figurent au bilan pour le coût auquel elles ont été achetées M,
9 ‏مر‎ le montant des produits est trop faible (risque de dégager une perte l'année Njilest
indispensable de reporter les charges du mois de décembre )6 même parfois de novembre) au
sur l'année suivante (N+1}. Si le résultat est trop élevé (risque de payer trop d'impôts), les
produits de décembre N peuvent être décalés en janvier N+1. Fr à
ANNEXE 2 0 + +
La situation des comptes de l’entreprise « Confomarin » au 31/12/2011 À
Achats de matières premières - 250 000 8
Achats de marchandises 120 000
Produit de cession des immobilisations 30 000
Vente de marchandises — | 230 ES
Valeurs nettes des immobilisations cédées 4 ‏ب‎
‎RRRO/marchandises ETS à
RRRO/matières premières ! | ‏لقي‎ ps L
RRRA/ventes de produits finis Le
RRRA/ventes de marchandises =
Rémunération du personnel. 200 |
Charges sociales 14 500 |
intérêts bancaires - ‏صب مح‎
Intérêts en faveur de l'entrep rise TE
Rémunération d'un avocat 54 000
Loyer versé 6 200 |
ER 35 000
‏كيد ليله‎ 1000
Prime d'assurance 21 000
5 éparation 32 600
Entretien et répal
À MISSIONS ‏اس‎ 25 000
Déplacement 76 000
Frais de téléphone el
publicité 26 000
dises
CITE 61 000 |
SF de marchandises. ‏00ت‎
‎premières
‎Side matières mières
SF de matières Pre
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SF de produits finis 79000
‏79776ب ا ا‎ et électricité
tion d'éguipre en + d'équilibre reçu men
RE ‏سا‎ rte de change |
Vente de produits finis
a de change me 4500[
‏...ا‎ d'exploitation
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ANNEXE 3
0 (A rendre avec la copie)
: 6610302 les ex. TOTAUX DE L'
5 ee ‏1017م 0 ع‎ TION © Précédent 2 HP
— Lens de marais a ‏م لاا رك‎
2 Ventes de biens et services produits ne nu |
rade mao ‏مجح سمحت ا د‎
| T'achats consommés de mat. Et fourniture ‏الوا اا الح اح‎
autres charges extemes ‏ا‎ 7 Eee |
À ‏و البسب_ل‎
‏أ‎ Dotations d'exploitation
L__ produire des res de paripation Mere
273 0. ‏الا‎ er à
- ‏بلسي ليسا‎
Shoes dit ner
‏وج‎ Perte de change -
| TOTALV 1
| |1615 des cessions d'immoblisations PERRET CS | LR
[ [subvention d'équitbre SL
nm — LA
32 ‏م للك لا ب‎ 8
| [una des immobilisations cédées ner A RS
‏مسمس‎ PS ‏لا‎ 0
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1 ‏الل‎
‎Dossier 2 :
Los 2° COMPTABILITE DE 8 100( 0
con GESTION (25 points 57 1
Société » CONFORMARIN
de Se spécialiser à compter 8 1 ? ‏أصقازة‎ beaucoup souffert de la concurrence asiatique à décidé
Uniquement : 16 pull marin et le ‏الس‎ 13 dans la fabrication et la vente de deux produits
-Shirt.
Elle a décid
106: également, de travaillés auf 1: ‏حب‎
‎ux tendus (sans stocks) avec ‏عا‎ seul client. ١
Pour la détermination de ses LF4
analytique organisée selon ١ Re et coûts de revient, elle a mis en place une comptabilité “
Atelier et Distribution a méthode des centres homogènes, avec deux centres principaux : Le
Pour le mois de janvi :
de 1 000 ei. : 7 2013, cle à signé un contrat pour la livraison de 1 000 pulls marins et
‏ك‎ aux prix unitaires respectifs de 225 dh et 160 dh.
La consommation d iè 7 7
35 35 pour le 0 premières par unité produite est de 69 dh pour le pull marin et $
3 ‏اا‎ de l’ensemble des charges fournit les données suivantes pour lé mois
- D Atelier [Distribution
Charges variables 111 000 | =
Charges fixes 120 250 | 20 000
Unités d'œuvre - 1 heure main d'œuvre directe | 1 produit livré
Dans l'atelier, la fabrication des pulls marins nécessitent 5 500 unités d'œuvre et celle des tee-
shirts 3 750 unités d'œuvre.
1. Le directeur financier vous demande de l’assister dans cette nouvelle stratégie et vous
confie le travail suivant : Présenter pour le mois de janvier 2013 sous forme de
tableaux, le calcul des coûts de production, coûts de revient, résultats analytiques
(méthode du coût complet}
3. Présenter pour le mois de janvier 2013 sous forme de tableaux, le calcul des coûts
variables, marges sur coûts variables, taux de marge, résultat global (méthode du
direct costing) : : 1
3. Déterminer le seuil de rentabilité mensuel de l’entreprise, pe à laquelle il sera
atteint, la marge de sécurité et | ’indice de sécurité. (les livraisons sont réparties de
façon uniforme pendant le mois) . 5 .
0 ‏ل‎ le seuil de rentabilité mensuel de l'entreprise et la quantité correspondante
‏العا لام مل عدن لاوما فل بام وزو م ا ع1 ا‎
de chaque ‏ام‎ È es meneuel de l’entreprise et la quantité correspondante
Déterminer le seuil de rentabilité mensue : .
5. F Le Ce chiffre d’affaires des pulls marins est supérieur de 50% à celui
le chaque pi
des tee-shirts. 1 btenir une modification de son contrat.
‏و‎ février 2013, l'entreprise ‏لات‎ is :
8 ‏ين ويا ا‎ 500 pulls marins €! 1 500 tee-shirts, Quel est Son résultat ?
‎wadifa-info.com à AE:
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Dossie
r3:Fin
nce (10points
Pour financer l’acquisi
acquisition de ses immobilisati
a AS obilisat ie 5
le er janvier 2011. Cet emprunt sera ‏طم‎ ions, la société » Confomarin »a contracté un emprunt
montant de l'emprunt est équivalent à QE: par 15 annuités constantes de 11 911.61 DH. Le
quivalent à ces annuités actualisées au taux de 6.5 %.
Travail à faire :
Caleuler le montant de l'emprunt si la 1ère annuité est versée :
a) le Ler janvier 2012 ;
b) le 1er janvier 2011 ;
c)le ter janvier 2014.
Le directeur financier voudrait remplacer les 15 annuités à verser à partir du 1er janvier 2022
(question a), par 180 mensualités constantes équivalentes, la première étant versée le 1er février
2011.
a) Quel sera le montant d'une mensualité ?
b) Donner votre avis au directeur financier SUT 58 deuxième proposition en camparant les 12
1 * ‏ا‎ sauivalent
| paiements mensuels au paiement annuel unique EAU"
‎wadifa-info.com
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‎Stion d'Entreprise‏ ل
‎CAS PEyAQ‏ ست
‎Implantée q 2 %‏
اا ; ‎Sur m ans la zone j‏
‎société PEVAQ fabrique Là‏ ذا ‎ae, NoUaceur,‏ بو رادا ‎Portes d'entrées,‏ تن ‎PME sou‏
‎Unique æ développée de façon constante M volets. Depuis sa création en 1993, cette 7 FA‏
‎he de fabrication de menuiseries tout début, 18 salariés travaillaient sur une FA eat‏
‎en PVC, En 2010 la société emploie 330 Re,‏ ل ‎(PVC répartis sur 3 sites de productions‏
‎et aluminium). PEVAQ se situe ss Menuiseries en PVC, aluminium et mixtes‏
‎y Ui dans le top 10 des fabricants du PVC. ME “4‏
ل 1 ‎La gamme de‏
‎Standardisés, le client OL Che s, de Poe >‏
‎poignées de sa menuiserie. Le taux de rés la matière, la performance thermique, les #47‏
‎menuiseries PEVAQ font l'objet de répétitvité d'un produit est très faible. Les LÉ‏
‎nombreuses Certifications et labellisations. Elles ont un A‏ ؛ [ ‎excité 6661161607 hour‏
‎du PVC sans plomb que et acoustique et utilisent des quincailleries sans chrome et A‏
‎Les clients sont principalement des menuisiers poseurs (75%), des négociants‏
ا ‎et des entreprises du bâtiment. PEVAQ ne réalise pas de pose, ni de vente en négoce, ni‏
‎de bricolage. Pour une approche directe des entreprises |‏ مط وطن يب يلب 7
‎ment, es technico-commerciaux couvrent 85% du territoire marocain et‏ 0
‎environ 1000 clients. « Quand nous auront atteint les 100% du territoire national, on visera re ’e‏
‎l'export. » souligne le directeur Général. 1‏
‎PEVAQ réussit à se développer dans un contexte hostile. « Nous arrivons à LEA‏
‎le ann ce -‏ = اسن بي ‎maintenir notre développement car 75% de nos que‏
0 عياط لتق في ‎en‏ "68 ب ‎la rénovation qui n'est pas touché par la crise de l'immobiller.‏
‎difficile pour les 25% de nos activités dans le neuf. » Depuis plusieurs années PEVAQ est 0‏
‎en constante évolution tant sur le plan du chiffre d'affaires qu'au niveau des effectifs. |‏
‎Chiffred'affaires | Effectif :‏
320 (كعممااائم ‎en‏
‎١‏ سمس ‎S—ÿ‏ | ل
ووحا د | 20006
‎FUME ae‏ 2008 |
‎bilière et l'inflation galopante‏ .
‎ES ja construction immo . Les diri‏ ;
ا بم نابي ‎La baisse de l'activité 9202 Le Das la stratégie‏
‎des matières premières ne 6 de Dirhams de ©‏
‎du coût des 80 millions‏
‎souhaitent franchir la barre‏
‎d'ici 5 ans.‏ )» 80
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‎P‏ ©أ/ا©]
الا 0 ‎une‏
‎gard prise itifs e er à bi‏
‎ou Va tou Here le‏
‎en 03 ujou iffé plan‏
‎die de pes se objectif‏ 0 0
‎plus bé es gammes. À No io Dos [80 ») le din‏
‎bâti * (UN pro PEVAC Les cré evons ns notre ectuée: irigeant‏
‎en PE sn. me‏
‎bois elon le D el OS on ne ch) réguliè C'est un impara jrs PURE‏ © 80%
‎RES roue des 5 Ce Me Fa Haba ie D'ou purs‏
ناولا 00 ا ‎as. » Préci‏ 85 9م 085
‎producti La ٠» la fenê Se de Cr Dore à‏
‎es Les menus PC 6 précadre ae‏ ا ‎Lane La production 1 tre la plus‏
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‎accru à co rganisati menuiseri ique qui inégalées. || eh NP‏
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‎abrication ee de nn l'usine la xpédition des investir en travail en |‏
‎produits 1 VAQ sera à | inuer les a et re dans une‏
‎de‏ اب اث ‎de la Sen Re‏ سا وار ‎pondre aux‏
‎ces nologi 2‏
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‎ir la qualité de s e 1‏ الو ‎mpétitivité 68 M tranche ntues de la‏
‎réactivité 27 de travaux de 3 lementation es |‏ 00م ‎avec des‏
‎d'années 0 uits import afin de s'impo l'entreprise es :‏
‎d'ava és sur | ser durabl t destiné‏ |
‎lement fa ée à renf‏ نا ‎année nce pou e marché.‏ |
‎s à venir r contrer la é. L'entrepr ce à une compéti forcer 2‏
‎concurrence ol souhaite nn future‏ ٍ
‎le locale une dizai‏
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‎solution ERP ( treprise Va égaleme re dans les‏
‎bases d entreprise nt changer de‏
‎e donnée : ressource janni système d'inf :‏
‎des co s clients 6:0 anning). Cett l'information E‏
‎mmande et produits, d' k e évolutio . Elle a choisi‏
‎d'améliorer ( n va permettre d’uni isi une‏ , 8
‎ordonnal ettre d'un!‏
‎ncement, | sis ifier les‏
‎de 8 , le suivi informatique‏
‎PL na de l'outil de production‏ م ‎re plus‏
‎devront fusionner : nouvel ensemble mont les trois atelie‏
‎rat cadence. Trois quiP 2 de‏ ولي ‎salariés dans l'atell as équipe de 20 salariés‏
‎travail‏ عل ‎es‏ ان ,1 ‎ges prop jer 2, puis ae S l'atelier‏
ا 1 ‎res compéte : yne troisième équipe d «une seconde éq‏
‎nce : pe de 400 salari uipe de‏
‎d'ab 86 expériences: Chaque atelier jariés. ChAGUNS + aujourd' 0‏ ع ‎manière‏
‎mode d'action habiuel bn‏ مرا ‎gement re 168 problèmes Les équipes‏
‎imi connai ,‏
‎pas, ce 5618 UN‏ أو واو ‎portant.‏
‎wadifa-info‏
‎.com .lo-‏
نماذج المباريا

LE FL
etsanal à ui. Entreprise familiale 0 : 10 | M
Organisati locessus industriel 05593 d'un processus de. production Encore à
d'habitude ei travail. 200 Sani La refonte de ‏ل‎ productif va ne
polyvalence éplacer sur un fois verront leurs postes modifiés, ils devront changer
Simples dey Sera accentuée. Les rs de travail et s'adapter à un nouveau poste. La
Machine ‏م‎ ePositionner sur en manuels qui travaillaient sut et Lies 6
avec une ‏ل شل‎ Un travail de Supervis; postes plus cp : ‏عا‎ pr récis. 5
du 1x8 on og CUS Le laval ge fera nee TORRES ‏د د‎ 83
laissé en 2x8. A présent, chaque salar: era en équipe et de façon successive : passage :
٠ Demain l'information devra a nié retrouve, le lendemain, son poste comme il l'a w
Passer d'une équipe à l'autre. £
L'effectif va s’accroit 4
Les nouveaux entrants devront ‏هلا‎ 5e qui représente 35 salariés supplémentaires.
Privilégiera les candidats titulaires de cie ‏السو د 1 م‎ 7
ustriel.
L'organisation i j 7
leader est un animateur sine Prévoit de nouvelles fonctions : les leaders. Un fs
bonne connaissance technique qu uen. Actuellement, le chef d'équipe a une très %
exécution du travail, Demain. le | He Son travail consiste à s'assurer de la bonne ‏ب‎
‎١ : ١ € leader Sera en plus un manager. Pour chaque production,
Sposera de ressources (matière première in d' ‏أ‎ 00 |
l'utilisati , Main d'œuvre) dont il devra optimiser
utilisation, Les écarts observés entre les ob 1
décehchoient dés action k objectifs et la réalité seront analysés et
2 eds réurlor 5 correctives. Tous les jours, le leader organisera avec son
a #5 ne réunion Spot de cinq minutes afin de passer les consignes entre les équipes et
e présenter les points de vigilance. Le groupe des leaders se réunira hebdomadairement,
le but étant d homogénéiser les pratiques de fonctionnement dans toutes les équipes mais
également d analyser le rendement global. Parmi les 12 leaders prévus, deux seront
d'actuels chefs d'équipes, les 10 autres des opérateurs qui bénéficieront d'une promotion.
Concernant les process de travail, les nouveaux standards seront définis. par
les services fonctionnels puis exécutés au niveau du centre opérationnel. Les résultats à
atteindre seront clairement définis. De nouveaux tableaux de bords permettront de suivre
la production pour mesurer la performance de l'atelier.
Pour les salariés, ce sera Sora A ‏ا‎ hs M
8 bilité. Pour ce rmettra de saisir
professionnelle et de gagner en employa cs à
des opportunités stratégiques offertes par des compétences clés et d'offrir une gestion de
carrière à certains salariés.
Questions :
: rganisation de la production ?
L Quels sont les enjeux de la anse de la production sur le
IL Préciser les effets de la nouve
management.
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| هم ل . بالط
‎He: CSN‏
‎Partie L. (I: '‏
‎(Informatique générale)‏
‎Simpli‏ .1
‎plifier l’expression logi‏
‎ä b 8 on logique (boolée i :‏
‎G.b+ G.D+@ +0) a ae de‏
‎La même expression ê‏
‎peut être réécrite en utilisant ١ : <‏
‎(NOT à AND isant les opérateurs logiques NOT, OR et AND‏
‎NOT b) OR (NOT a AND b) OR (a AND NOT B)OR (a ANDD)‏
‎Le CPU (Central Processing Unit) est un composant de l'ordinateur qui permet :‏
‎a. La gestion des échanges avec les périphériques.‏
‎b. La transformation des données en binaire.‏
‎c. L’exécuti instructions d’un programme préalablement stockées dans la mémoire‏
‎centrale.‏
‎d. De charger un programme dans la mémoire centrale.‏
‎Une adresse ou numéro JP d’un ordinateur est :‏ .3
‎e. Le numéro de série du fabriquant. |‏
‎L'identifiant unique d’un ordinateur dans un réseau informatique. 5‏ ع
‎Un numéro qui permet de surfer de façon anonÿme sur internet.‏ ع
‎h. Un portail.‏
‎Partie H- (Algorithmique)‏
‎k ux de valeurs entières préalablement saisies.‏
‎Écrire un algorithme qui calcule le Shtroumph de deux tablea‏
ا 5 : ‎Exemple : soit les deux tableaux suivants‏
200 حي وجو : ‎insi‏
‏8+3 0+3 3+3 يرو و ‎gcalculeainsli‏
‎est +55‏ ,7 60 وول ‎Le Schtroumph‏
20+28
‎wadifa-info.com Tr‏
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Partie 111. (Tableur)
Une société souhaite établir une facturation à l’ai : oosition une
feuille de calcul (voir ci-après), com à l'aide d’un tableur. Pour PERTE At 0 t
Facture. ; posée de quatre parties : Table clients, Table articles, Remises ©
Détermine
r les formules des ce ive 5
Sachant que les données he suivantes : B22 B23 B26 D26 ‏ويج‎ B30 E30 1 E32 £33 E34 E35
quantités des articles (Cellul C6, ‏ب‎ 1 articles à facturer (Cellule À26, A27, A28 € A29), aux
: ules : C26, C27, C28 et C29) et au nom du client (Cellule B21) sont des données.
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4 Partie IV
; (Modélisation des donné
On si es : Merise)
: S’intéresse dans ce qui
ransport urbain. La société ١ suit au domain #7
Hé est char À Société en question dis + ‏يتا‎ des conducteurs et des
١ : gée d'assurer | pose d'un parc de pl S autobus d'une société
١ ‏ال‎ doit établir 0 at de voyageurs sur 5 0 ne ss d'environ 350 Her e
conducteurs travaill plan des affectations d ignes. Chaque jour, le re: <teurs,
de 13h30 à Re Ent 8 heures par jour de façon es bus Gi des conducteurs pour le Rs en
| 1068 ‏عناوم 011ة كلهم‎ ant continue, soit Le matin de 5301 ‏و لاسا الس‎
erminus des ‏ا‎ : , soit l'après midi
A ‏معدم ععنممتجتتاقيم غليسة‎ ّّ ignes idi J 5
. permis de relever les-éléments d'analyse suivants : HA LR
Liste des règles de gestion : 1
1. La planification ne co:
066006 QU’ j ‏ا‎ : 0
2. Un conducteur conduit un ci Fes te pas ue) 3
0 nou ‏يا ع‎ pendant la totalité d'une des deux plages horaire ; i
5 8 9 ailler certains jours (jours de repos par exemple) 188 ‏بن د الات‎
. Un bus peut desservir d 1 ‏ل‎ 8
‏لس ل‎ |
bus en réparation, journée à faible trafic, ‏ذاه‎ ous les jours pour différentes raisons
4. Une ligne est desservie par au moins un bus et peut être desservie par plusieurs bus en
Liste des données : es
1. N° d'immatriculation d’un Bus. \ «
2. N° d'une ligne.
3. Nombre d'arrêts d'une ligne.
4, Nom de la place départ d'une ligne.
5, Nomdela place Terminus d'une ligne
6. N° matricule d’un conducteur.
! +. Nom conducteur.
Une modélisation préliminaire du domaine nous à permis d'établir le Modèle Conceptuel de
Données (MCD) partiel suivant : # “
pe | ‏ل‎
‎BUS | ‏م‎
‎= _ Le 5
‏اا الت‎ :
le modèle. 1 1 ‏ين‎ midi) attribuée su a. Placer les eardinalités #1 jes de connait ja plage horëire ‏حلمم‎ où APE
| ion
D. Proposer une ane igne donnée:
1 conducteur ét au ‏كلا‎
wadifa-info.com
‏قع ظيفة إنفو‎ = <
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