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نموذج مباراة ولوج المدرسة الكبرى للمعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE 2013 - اختبار التسيير والتدبير

🏢 المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE 👤 طالب - السلك العالي (المدرسة الكبرى) 🎯 التسيير والتدبير 📅 18 يونيو 2013 👁️ 15 مشاهدة

⬇️ تحميل PDF الرابط الدائم: wadifa-info.com/نموذج-مباراة/2501

باختصار

هذا نموذج امتحان كتابي سابق لمباراة طالب - السلك العالي (المدرسة الكبرى) لدى المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE (18 يونيو 2013)، منشور على وظيفة إنفو للاطلاع والتحميل المجاني بصيغة PDF مع تصحيح مقترح.

الجهة المنظمة
المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE
الدرجة
طالب - السلك العالي (المدرسة الكبرى)
التخصص
التسيير والتدبير
الدورة
18 يونيو 2013
عدد الصفحات
16
لغة الأسئلة
الفرنسية
التصحيح
تصحيح مقترح متوفر في هذه الصفحة
اختبار التسيير والتدبير (4 ساعات) ليوم 18 يونيو 2013: المحاسبة العامة والتحليلية والمالية لشركة Conformarin، دراسة حالة PEVAQ في تدبير المقاولة، والمعلوميات (منطق بولياني، خوارزميات، جداول، نمذجة المعطيات). صور هاتفية. تنبيه: النسخة تحمل علامات مترشح على بعض الأجوبة.
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📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)

استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.

ISCAE
CONCOURS D’ACCES ‏م‎
‎I‏ ال
‎ré 1 à‏ } ف
‎D’AD TRATION DES ENTREPRISES pee
‎EPREUVE DE : ‏م‎
‎1 L7
‎Management et Gestion d’Entreprise “ 2
Durée : 4 heures : 7
‎Mardi 18 Juin 2013 “nie à
DE 9h00 à 13h00 FAR
‏# الا
‎d'administration des entreprises * 1‏
‎Gas 1‏ دقوع 4 ‎jeur de commerte RES‏
‎site : iscac.‏ سا أ 1 ‎à‏
‏قا : ‎mail‏
‎wadifa-info.com a‏
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= ‏ا اال ا‎ 1 5
CONCOURS D: À" 1 |
5 ACCÈS À L'INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE
D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
: ÉPREUVE ECRITE x
reu à F 65
‏م‎ preuve de Management et Gestion 010017 ‏كم‎ , Et
e : Com ili 4 : : ‏ا‎
‎+. tabilité générale, analytique et finance (100 points Que
anon : d
production de Le ? in ( ee à Tanger. Elle est spécialisée dans la Le
arin (pulls marins, tee shirts, marinières, etc. TR
Pour sa production, elle utilise essentiellement deux TS : le coton et la ‏ل‎ Une grande aa
a de sa production est destinée à l'export. | |"
‏سا ا‎ tout récemment la société » Conformarin ». Le directeur financier vous
Dossier L : Comptabilité Générale (65 points sur 100) -
Dossier Il : Comptabilité de gestion (25 points sur 100)
Dossier 111 : Finance (10 points)
Dossier L__: Comptabilité Générale (65 points sur 100)
AJ Etant donné que vous avez été recruté par le directeur des ressources humaines, votre
responsable veut vous tester sur les points suivants. 11 vous donne une liste d'afhrmations que
4 vous trouverez en annexe 1
Travail à faire
Répondez à chacune de ces affirmations par oui ou par non (en annexe 1). Justifiez vos f
réponses en indiquant le principe ou l'objectif comptables en cause, 1
B/L’entreprise » Conformarin » 4 réalisé au cours des années 2011 et 2012 un certain |
nombre d’opérations. On vous soumet certaines opérations sur lesquelles le comptable
trouve des difficultés et on vous demande de les enregistrer au journal de cette société
25 /04/ 2011 : Acquisition d'un bâtiment pour une valeur de 400 000 DH (HT) et règlement
de 45 000 DH (HT) pour l'installation d'une chandelière de chauffage et
38 000 DH (HT) pour travaux de maçonnerie : le tout a été réglé par chèque
30 /04//2011 : Réglé au notaire 40 000 01 par chèque bancaire, 25 000011 3 CRE AS 060
d'enregistrements du bâtiment acquis le 25/04 et 15 000 DH (HT) au titre de
ses honoraires
: hr tant de 380 000 DH (HT) dans |
1 8 ٠و‎ véhicule utilitaire POUT UN ‏00م‎ |
15 /05/ 2011 : Acquisition d Es de bail avec Wafabail. Ce contrat prévoit sur 3 ans une
Je cadre d'un con bin 000 DH (HT) avec une TVA de 20%, Ala
redevance trimestrielle as Pertreprise verse la 1° trimestrialité ainsi
ignature du contrat Je 15 Ma, salisé par chèque bancaire.
sig’ 00 DH, le tout est réalisé Pi
qu'une garantie de 42 0 :
wadifa-info. ‏م ظيفة إن‎ :
info.com ‏نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو‎

05/07 : 0
0/20 ee d'un matériel inform at
matériel a été acquis Je 19 à 8 de la société pour 18 000 DH (HT)
système linéaire Vril 2007 pour 85 000 DH et amorti se
Lors de ١2 cession, le comptable à Uniquement D
‏ب‎ enregistré l'écriture suivante
Banque
4497
4455 Compte d'attente é À
Etat TVA facturée 7 ,
‏ل‎ I ‏ال‎ |
5/10/2011 Reçu une facture pour l'acquisition d'une voi ô
directeur technique voiture de fonction pour le p
Montant brut (HT) 500 000 DH,
Remise 10%,
Règlement par virement bancaire
28/10/2011 - Réception d” > 5
1 tion d’un bordereau d’escompte relatif à une traite de valeur nominale N.
34 550 DH remise à l’escompte le 30/06. Agios : 550 DH TTC dont ‏ار‎
‎commission hors taxe 70 DH.
01/11/2011 — Reçu de la part d’un fournisseur italien la facture C 2004 relative à l’acquisition 5
d'une machine outil pour un montant de 120 000 €. Les modalités de
règlement sont les suivantes : 40 % au comptant par virement bancaire à la
réception de la facture, le solde sera réglé le 15/01/2012.
| 30/11/2011 : Une facture de vente de tee-shirts et pulls marins est établie à l'intention d’un
client américain pour un montant de 30 000$, payable au 31/01/2022. + X
31/12/ 2011 : ll reste en stock 1
- 1200 DH de fournitures de bureau
| _ 400 DH de timbres fiscaux nr
| _ 30000 DH de matières premières alors que le stock initial était de 40 000 DH
1 le fournisseur italien 0
15/01/ 2012 : La société règle par virement bancaire sa dette envers le fourni
suivant les modalités de la facture C 2004 :
| : re client américain selon avis de crédit 07
31/01/ 2012 : L'entreprise encaisse la somme due Pa £
Cours en DH de l'euro et du dollar ‏م‎ 1
de la banque. 7 2
UE jou [31/12/2001 [15012082 | ane
GORE 9 ٠ x
Cours de € 3
8 8,60 f
1 8,45 8,5
Cours du
wadifa-info.com as Aa
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| 1- «4 ‏ب اع‎
Taux de ‏تج‎ wi an - 8 7 à
20% sur im de
Sur biens et = .
' mobilisations, services EE UE ;
0% sur opérations financières FE
10% pour les installations techniques, matériel et outillage
20% pour le Matériel de transport
5% pour les bâtiments et leurs installations
20% pour les immobilisations en non valeur
15 % pour le Matériel informatique
NB : Toutes jes Immobilisations sont amorties selon le système linéaire
1 - Enregistrer au journal les écritures relatives aux Opérations ci-dessus
2 - Enregistrer les Opérations de fin d'exercice 2011
- _ Amortissement
- Cession d'immobilisation
- Régularisations
* Écarts de conversion
© L'entreprise « Con formarin » vous donne la s ituation de ses Comptes de gestion au
31/12/2011 en annexe 2.
Présenter le CPC selon le modèle présenté en annexe 3 à rendre avec la copie, Justifier vos
calculs
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ANNEXE 1
Affirmati
1 n du responsable comptable
( Tous les ans, |
80 ‏بك‎ es méthodes de Calcul concernant 6
‏م‎ 8 Modifiées. Cela permet d'augment > Stocks, les amortissements, etc. peuvent
dirigeant. er ou de diminuer le bénéfice selon les objectifs du
2): Dès qu’un
e plus-value est 1
3( Pour rendre ‏رام مقائقءا‎ is se On doit l'enregistrer : cela rassure les actionnaires. a +:
ne fais apparaît 8 6 faut calculer la différence entre les créances et les dettes et ME
4( oi re que le solde (il faut de même pour les achats et les ventes}
qu ie dans la présentation des documents comptables, c'est qu'ils rassurent les ‏حم‎
‎Actionnaires et permettent à l'entreprise de payer le moins d'impôts possible, Ne
5) _ Les immobilisations figurent au bilan pour le coût auquel elles ont été achetées M,
9 ‏مر‎ le montant des produits est trop faible (risque de dégager une perte l'année Njilest
indispensable de reporter les charges du mois de décembre )6 même parfois de novembre) au
sur l'année suivante (N+1}. Si le résultat est trop élevé (risque de payer trop d'impôts), les
produits de décembre N peuvent être décalés en janvier N+1. Fr à
ANNEXE 2 0 + +
La situation des comptes de l’entreprise « Confomarin » au 31/12/2011 À
Achats de matières premières - 250 000 8
Achats de marchandises 120 000
Produit de cession des immobilisations 30 000
Vente de marchandises — | 230 ES
Valeurs nettes des immobilisations cédées 4 ‏ب‎
‎RRRO/marchandises ETS à
RRRO/matières premières ! | ‏لقي‎ ps L
RRRA/ventes de produits finis Le
RRRA/ventes de marchandises =
Rémunération du personnel. 200 |
Charges sociales 14 500 |
intérêts bancaires - ‏صب مح‎
Intérêts en faveur de l'entrep rise TE
Rémunération d'un avocat 54 000
Loyer versé 6 200 |
ER 35 000
‏كيد ليله‎ 1000
Prime d'assurance 21 000
5 éparation 32 600
Entretien et répal
À MISSIONS ‏اس‎ 25 000
Déplacement 76 000
Frais de téléphone el
publicité 26 000
dises
CITE 61 000 |
SF de marchandises. ‏00ت‎
‎premières
‎Side matières mières
SF de matières Pre
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SF de produits finis 79000
‏79776ب ا ا‎ et électricité
tion d'éguipre en + d'équilibre reçu men
RE ‏سا‎ rte de change |
Vente de produits finis
a de change me 4500[
‏...ا‎ d'exploitation
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ANNEXE 3
0 (A rendre avec la copie)
: 6610302 les ex. TOTAUX DE L'
5 ee ‏1017م 0 ع‎ TION © Précédent 2 HP
— Lens de marais a ‏م لاا رك‎
2 Ventes de biens et services produits ne nu |
rade mao ‏مجح سمحت ا د‎
| T'achats consommés de mat. Et fourniture ‏الوا اا الح اح‎
autres charges extemes ‏ا‎ 7 Eee |
À ‏و البسب_ل‎
‏أ‎ Dotations d'exploitation
L__ produire des res de paripation Mere
273 0. ‏الا‎ er à
- ‏بلسي ليسا‎
Shoes dit ner
‏وج‎ Perte de change -
| TOTALV 1
| |1615 des cessions d'immoblisations PERRET CS | LR
[ [subvention d'équitbre SL
nm — LA
32 ‏م للك لا ب‎ 8
| [una des immobilisations cédées ner A RS
‏مسمس‎ PS ‏لا‎ 0
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1 ‏الل‎
‎Dossier 2 :
Los 2° COMPTABILITE DE 8 100( 0
con GESTION (25 points 57 1
Société » CONFORMARIN
de Se spécialiser à compter 8 1 ? ‏أصقازة‎ beaucoup souffert de la concurrence asiatique à décidé
Uniquement : 16 pull marin et le ‏الس‎ 13 dans la fabrication et la vente de deux produits
-Shirt.
Elle a décid
106: également, de travaillés auf 1: ‏حب‎
‎ux tendus (sans stocks) avec ‏عا‎ seul client. ١
Pour la détermination de ses LF4
analytique organisée selon ١ Re et coûts de revient, elle a mis en place une comptabilité “
Atelier et Distribution a méthode des centres homogènes, avec deux centres principaux : Le
Pour le mois de janvi :
de 1 000 ei. : 7 2013, cle à signé un contrat pour la livraison de 1 000 pulls marins et
‏ك‎ aux prix unitaires respectifs de 225 dh et 160 dh.
La consommation d iè 7 7
35 35 pour le 0 premières par unité produite est de 69 dh pour le pull marin et $
3 ‏اا‎ de l’ensemble des charges fournit les données suivantes pour lé mois
- D Atelier [Distribution
Charges variables 111 000 | =
Charges fixes 120 250 | 20 000
Unités d'œuvre - 1 heure main d'œuvre directe | 1 produit livré
Dans l'atelier, la fabrication des pulls marins nécessitent 5 500 unités d'œuvre et celle des tee-
shirts 3 750 unités d'œuvre.
1. Le directeur financier vous demande de l’assister dans cette nouvelle stratégie et vous
confie le travail suivant : Présenter pour le mois de janvier 2013 sous forme de
tableaux, le calcul des coûts de production, coûts de revient, résultats analytiques
(méthode du coût complet}
3. Présenter pour le mois de janvier 2013 sous forme de tableaux, le calcul des coûts
variables, marges sur coûts variables, taux de marge, résultat global (méthode du
direct costing) : : 1
3. Déterminer le seuil de rentabilité mensuel de l’entreprise, pe à laquelle il sera
atteint, la marge de sécurité et | ’indice de sécurité. (les livraisons sont réparties de
façon uniforme pendant le mois) . 5 .
0 ‏ل‎ le seuil de rentabilité mensuel de l'entreprise et la quantité correspondante
‏العا لام مل عدن لاوما فل بام وزو م ا ع1 ا‎
de chaque ‏ام‎ È es meneuel de l’entreprise et la quantité correspondante
Déterminer le seuil de rentabilité mensue : .
5. F Le Ce chiffre d’affaires des pulls marins est supérieur de 50% à celui
le chaque pi
des tee-shirts. 1 btenir une modification de son contrat.
‏و‎ février 2013, l'entreprise ‏لات‎ is :
8 ‏ين ويا ا‎ 500 pulls marins €! 1 500 tee-shirts, Quel est Son résultat ?
‎wadifa-info.com à AE:
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Dossie
r3:Fin
nce (10points
Pour financer l’acquisi
acquisition de ses immobilisati
a AS obilisat ie 5
le er janvier 2011. Cet emprunt sera ‏طم‎ ions, la société » Confomarin »a contracté un emprunt
montant de l'emprunt est équivalent à QE: par 15 annuités constantes de 11 911.61 DH. Le
quivalent à ces annuités actualisées au taux de 6.5 %.
Travail à faire :
Caleuler le montant de l'emprunt si la 1ère annuité est versée :
a) le Ler janvier 2012 ;
b) le 1er janvier 2011 ;
c)le ter janvier 2014.
Le directeur financier voudrait remplacer les 15 annuités à verser à partir du 1er janvier 2022
(question a), par 180 mensualités constantes équivalentes, la première étant versée le 1er février
2011.
a) Quel sera le montant d'une mensualité ?
b) Donner votre avis au directeur financier SUT 58 deuxième proposition en camparant les 12
1 * ‏ا‎ sauivalent
| paiements mensuels au paiement annuel unique EAU"
‎wadifa-info.com
‎3 ‏نماذج المباريات من موقع‎

‎Stion d'Entreprise‏ ل
‎CAS PEyAQ‏ ست
‎Implantée q 2 %‏
اا ; ‎Sur m ans la zone j‏
‎société PEVAQ fabrique Là‏ ذا ‎ae, NoUaceur,‏ بو رادا ‎Portes d'entrées,‏ تن ‎PME sou‏
‎Unique æ développée de façon constante M volets. Depuis sa création en 1993, cette 7 FA‏
‎he de fabrication de menuiseries tout début, 18 salariés travaillaient sur une FA eat‏
‎en PVC, En 2010 la société emploie 330 Re,‏ ل ‎(PVC répartis sur 3 sites de productions‏
‎et aluminium). PEVAQ se situe ss Menuiseries en PVC, aluminium et mixtes‏
‎y Ui dans le top 10 des fabricants du PVC. ME “4‏
ل 1 ‎La gamme de‏
‎Standardisés, le client OL Che s, de Poe >‏
‎poignées de sa menuiserie. Le taux de rés la matière, la performance thermique, les #47‏
‎menuiseries PEVAQ font l'objet de répétitvité d'un produit est très faible. Les LÉ‏
‎nombreuses Certifications et labellisations. Elles ont un A‏ ؛ [ ‎excité 6661161607 hour‏
‎du PVC sans plomb que et acoustique et utilisent des quincailleries sans chrome et A‏
‎Les clients sont principalement des menuisiers poseurs (75%), des négociants‏
ا ‎et des entreprises du bâtiment. PEVAQ ne réalise pas de pose, ni de vente en négoce, ni‏
‎de bricolage. Pour une approche directe des entreprises |‏ مط وطن يب يلب 7
‎ment, es technico-commerciaux couvrent 85% du territoire marocain et‏ 0
‎environ 1000 clients. « Quand nous auront atteint les 100% du territoire national, on visera re ’e‏
‎l'export. » souligne le directeur Général. 1‏
‎PEVAQ réussit à se développer dans un contexte hostile. « Nous arrivons à LEA‏
‎le ann ce -‏ = اسن بي ‎maintenir notre développement car 75% de nos que‏
0 عياط لتق في ‎en‏ "68 ب ‎la rénovation qui n'est pas touché par la crise de l'immobiller.‏
‎difficile pour les 25% de nos activités dans le neuf. » Depuis plusieurs années PEVAQ est 0‏
‎en constante évolution tant sur le plan du chiffre d'affaires qu'au niveau des effectifs. |‏
‎Chiffred'affaires | Effectif :‏
320 (كعممااائم ‎en‏
‎١‏ سمس ‎S—ÿ‏ | ل
ووحا د | 20006
‎FUME ae‏ 2008 |
‎bilière et l'inflation galopante‏ .
‎ES ja construction immo . Les diri‏ ;
ا بم نابي ‎La baisse de l'activité 9202 Le Das la stratégie‏
‎des matières premières ne 6 de Dirhams de ©‏
‎du coût des 80 millions‏
‎souhaitent franchir la barre‏
‎d'ici 5 ans.‏ )» 80
نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو ‎wadifa-info.com‏

‎P‏ ©أ/ا©]
الا 0 ‎une‏
‎gard prise itifs e er à bi‏
‎ou Va tou Here le‏
‎en 03 ujou iffé plan‏
‎die de pes se objectif‏ 0 0
‎plus bé es gammes. À No io Dos [80 ») le din‏
‎bâti * (UN pro PEVAC Les cré evons ns notre ectuée: irigeant‏
‎en PE sn. me‏
‎bois elon le D el OS on ne ch) réguliè C'est un impara jrs PURE‏ © 80%
‎RES roue des 5 Ce Me Fa Haba ie D'ou purs‏
ناولا 00 ا ‎as. » Préci‏ 85 9م 085
‎producti La ٠» la fenê Se de Cr Dore à‏
‎es Les menus PC 6 précadre ae‏ ا ‎Lane La production 1 tre la plus‏
‎ence à e 0 - e rmi ues i VC ouveal LA re‏
‎accru à co rganisati menuiseri ique qui inégalées. || eh NP‏
‎e ute 00 iseri qui soit et NC‏
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‎recyclé à pu‏ وال ‎a D ct ds‏ اليو سب
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‎abrication ee de nn l'usine la xpédition des investir en travail en |‏
‎produits 1 VAQ sera à | inuer les a et re dans une‏
‎de‏ اب اث ‎de la Sen Re‏ سا وار ‎pondre aux‏
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‎réactivité 27 de travaux de 3 lementation es |‏ 00م ‎avec des‏
‎d'années 0 uits import afin de s'impo l'entreprise es :‏
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‎s à venir r contrer la é. L'entrepr ce à une compéti forcer 2‏
‎concurrence ol souhaite nn future‏ ٍ
‎le locale une dizai‏
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‎solution ERP ( treprise Va égaleme re dans les‏
‎bases d entreprise nt changer de‏
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‎des co s clients 6:0 anning). Cett l'information E‏
‎mmande et produits, d' k e évolutio . Elle a choisi‏
‎d'améliorer ( n va permettre d’uni isi une‏ , 8
‎ordonnal ettre d'un!‏
‎ncement, | sis ifier les‏
‎de 8 , le suivi informatique‏
‎PL na de l'outil de production‏ م ‎re plus‏
‎devront fusionner : nouvel ensemble mont les trois atelie‏
‎rat cadence. Trois quiP 2 de‏ ولي ‎salariés dans l'atell as équipe de 20 salariés‏
‎travail‏ عل ‎es‏ ان ,1 ‎ges prop jer 2, puis ae S l'atelier‏
ا 1 ‎res compéte : yne troisième équipe d «une seconde éq‏
‎nce : pe de 400 salari uipe de‏
‎d'ab 86 expériences: Chaque atelier jariés. ChAGUNS + aujourd' 0‏ ع ‎manière‏
‎mode d'action habiuel bn‏ مرا ‎gement re 168 problèmes Les équipes‏
‎imi connai ,‏
‎pas, ce 5618 UN‏ أو واو ‎portant.‏
‎wadifa-info‏
‎.com .lo-‏
نماذج المباريا

LE FL
etsanal à ui. Entreprise familiale 0 : 10 | M
Organisati locessus industriel 05593 d'un processus de. production Encore à
d'habitude ei travail. 200 Sani La refonte de ‏ل‎ productif va ne
polyvalence éplacer sur un fois verront leurs postes modifiés, ils devront changer
Simples dey Sera accentuée. Les rs de travail et s'adapter à un nouveau poste. La
Machine ‏م‎ ePositionner sur en manuels qui travaillaient sut et Lies 6
avec une ‏ل شل‎ Un travail de Supervis; postes plus cp : ‏عا‎ pr récis. 5
du 1x8 on og CUS Le laval ge fera nee TORRES ‏د د‎ 83
laissé en 2x8. A présent, chaque salar: era en équipe et de façon successive : passage :
٠ Demain l'information devra a nié retrouve, le lendemain, son poste comme il l'a w
Passer d'une équipe à l'autre. £
L'effectif va s’accroit 4
Les nouveaux entrants devront ‏هلا‎ 5e qui représente 35 salariés supplémentaires.
Privilégiera les candidats titulaires de cie ‏السو د 1 م‎ 7
ustriel.
L'organisation i j 7
leader est un animateur sine Prévoit de nouvelles fonctions : les leaders. Un fs
bonne connaissance technique qu uen. Actuellement, le chef d'équipe a une très %
exécution du travail, Demain. le | He Son travail consiste à s'assurer de la bonne ‏ب‎
‎١ : ١ € leader Sera en plus un manager. Pour chaque production,
Sposera de ressources (matière première in d' ‏أ‎ 00 |
l'utilisati , Main d'œuvre) dont il devra optimiser
utilisation, Les écarts observés entre les ob 1
décehchoient dés action k objectifs et la réalité seront analysés et
2 eds réurlor 5 correctives. Tous les jours, le leader organisera avec son
a #5 ne réunion Spot de cinq minutes afin de passer les consignes entre les équipes et
e présenter les points de vigilance. Le groupe des leaders se réunira hebdomadairement,
le but étant d homogénéiser les pratiques de fonctionnement dans toutes les équipes mais
également d analyser le rendement global. Parmi les 12 leaders prévus, deux seront
d'actuels chefs d'équipes, les 10 autres des opérateurs qui bénéficieront d'une promotion.
Concernant les process de travail, les nouveaux standards seront définis. par
les services fonctionnels puis exécutés au niveau du centre opérationnel. Les résultats à
atteindre seront clairement définis. De nouveaux tableaux de bords permettront de suivre
la production pour mesurer la performance de l'atelier.
Pour les salariés, ce sera Sora A ‏ا‎ hs M
8 bilité. Pour ce rmettra de saisir
professionnelle et de gagner en employa cs à
des opportunités stratégiques offertes par des compétences clés et d'offrir une gestion de
carrière à certains salariés.
Questions :
: rganisation de la production ?
L Quels sont les enjeux de la anse de la production sur le
IL Préciser les effets de la nouve
management.
wadifa-info.com ‏نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو‎

| هم ل . بالط
‎He: CSN‏
‎Partie L. (I: '‏
‎(Informatique générale)‏
‎Simpli‏ .1
‎plifier l’expression logi‏
‎ä b 8 on logique (boolée i :‏
‎G.b+ G.D+@ +0) a ae de‏
‎La même expression ê‏
‎peut être réécrite en utilisant ١ : <‏
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‎Le CPU (Central Processing Unit) est un composant de l'ordinateur qui permet :‏
‎a. La gestion des échanges avec les périphériques.‏
‎b. La transformation des données en binaire.‏
‎c. L’exécuti instructions d’un programme préalablement stockées dans la mémoire‏
‎centrale.‏
‎d. De charger un programme dans la mémoire centrale.‏
‎Une adresse ou numéro JP d’un ordinateur est :‏ .3
‎e. Le numéro de série du fabriquant. |‏
‎L'identifiant unique d’un ordinateur dans un réseau informatique. 5‏ ع
‎Un numéro qui permet de surfer de façon anonÿme sur internet.‏ ع
‎h. Un portail.‏
‎Partie H- (Algorithmique)‏
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Partie 111. (Tableur)
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4 Partie IV
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التصحيح المقترح

هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة. أسئلة هذا الامتحان محررة بالفرنسية، لذلك التصحيح محرر بالفرنسية أيضاً.

Ce modèle est l'épreuve de Management et gestion d'entreprise du concours d'accès à la Grande École du Groupe ISCAE, session du mardi 18 juin 2013 (9h-13h, durée 4 heures). Elle comprend trois parties : (I) comptabilité générale, analytique et finance sur la société Conformarin (Tanger, vêtements de style marin) ; (II) gestion d'entreprise, cas PEVAQ (menuiseries PVC) ; (III) informatique (logique, algorithmique, tableur, Merise).

💡 L'énoncé laisse plusieurs données ambiguës (taux de TVA sur les honoraires du notaire, redevances de crédit-bail suivantes, prorata des amortissements). Écrivez chaque hypothèse sur votre copie : le correcteur la valorise. Ici les prorata sont calculés en jours (année de 360 jours, mois de 30 jours) à partir de la date d'acquisition.

Partie I — Dossier I : Comptabilité générale

A. Affirmations du responsable comptable (annexe 1)

N°RéponseJustification
1NonPrincipe de permanence des méthodes : les méthodes d'évaluation et de présentation ne changent pas d'un exercice à l'autre, sauf circonstance exceptionnelle justifiée dans l'ETIC. Les changer pour piloter le bénéfice détruit la comparabilité.
2NonPrincipe de prudence : on ne comptabilise que les produits acquis ; les plus-values latentes ne sont pas enregistrées, alors que les pertes probables sont provisionnées.
3NonPrincipe de non-compensation (clarté) : créances et dettes, charges et produits, achats et ventes sont présentés séparément, sans contraction.
4NonL'objectif des états de synthèse est de donner une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats (régularité et sincérité) ; ni rassurer à tout prix ni réduire l'impôt.
5OuiPrincipe du coût historique : les immobilisations sont inscrites à leur valeur d'entrée (coût d'acquisition, de production ou valeur actuelle si gratuites) ; au bilan elles apparaissent en brut, avec amortissements et provisions en déduction.
6NonPrincipe de spécialisation des exercices : chaque exercice supporte les charges et produits qui le concernent, et eux seuls. Décaler des charges ou des produits est une manipulation des comptes.

B.1 Écritures au journal (2011-2012)

  • 25/04/2011 — bâtiment : HT 400 000 + 38 000 (maçonnerie) = 438 000 en 2321 ; installation de chauffage 45 000 en 2327 ; TVA 20 % sur 483 000 = 96 600.
    D 2321 Bâtiments 438 000 ; D 2327 Agencements et aménagements des constructions 45 000 ; D 34551 TVA récupérable sur immobilisations 96 600 / C 5141 Banques 579 600.
  • 30/04/2011 — frais de notaire : droits d'enregistrement 25 000 + honoraires 15 000 = 40 000 de frais d'acquisition (CGNC : compte 2121 ; le taux de 20 % « immobilisations en non-valeur » donné dans l'énoncé confirme ce traitement). Hypothèse : TVA de 20 % sur les honoraires, soit 3 000.
    D 2121 Frais d'acquisition des immobilisations 40 000 ; D 34552 TVA récupérable sur charges 3 000 / C 5141 Banques 43 000.
    Variante admise : incorporer les 40 000 au coût du bâtiment.
  • 15/05/2011 — crédit-bail du véhicule utilitaire (le bien n'entre pas à l'actif) : 1re redevance trimestrielle 12 000 HT, TVA 2 400, dépôt de garantie 42 000.
    D 6132 Redevances de crédit-bail 12 000 ; D 34552 TVA récupérable sur charges 2 400 ; D 2486 Dépôts et cautionnements versés 42 000 / C 5141 Banques 56 400.
  • 05/07/2011 — cession du matériel informatique : l'écriture du comptable (D 5141 21 600 / C 4497 18 000 ; C 4455 3 600) est complétée par le solde du compte d'attente :
    D 4497 Compte d'attente / C 7513 Produits des cessions des immobilisations corporelles : 18 000 (les écritures de sortie sont passées à l'inventaire, voir B.2).
  • 15/10/2011 — voiture de fonction : 500 000 − 10 % = 450 000 HT ; TVA non récupérable sur les véhicules de transport de personnes, coût = 540 000 TTC.
    D 2340 Matériel de transport / C 5141 Banques : 540 000.
  • 28/10/2011 — bordereau d'escompte : agios TTC 550 = HT 500 (commission 70 + intérêts 430) + TVA 10 % 50 ; net 34 000.
    D 5141 Banques 34 000 ; D 6311 Intérêts des emprunts et dettes 430 ; D 6147 Services bancaires 70 ; D 34552 TVA récupérable sur charges 50 / C 5520 Crédits d'escompte 34 550.
  • 01/11/2011 — machine-outil italienne : 120 000 € × 11,50 = 1 380 000 ; 40 % payés : 552 000 ; solde 72 000 € = 828 000.
    D 2332 Matériel et outillage 1 380 000 / C 5141 Banques 552 000 ; C 4481 Dettes sur acquisitions d'immobilisations 828 000.
  • 30/11/2011 — vente à l'export : 30 000 $ × 8,45 = 253 500 (export exonéré de TVA).
    D 3421 Clients / C 7122 Ventes de biens produits à l'étranger : 253 500.
  • 15/01/2012 — règlement du fournisseur italien : 72 000 × 11,56 = 832 320 ; perte de change 4 320 (après contre-passation au 01/01/2012 de l'écart de conversion).
    D 4481 828 000 ; D 6331 Pertes de change propres à l'exercice 4 320 / C 5141 832 320 ; puis D 4506 Provisions pour pertes de change / C 7393 Reprises sur provisions pour risques et charges : 6 480.
  • 31/01/2012 — encaissement du client américain : 30 000 × 8,60 = 258 000 ; gain 4 500.
    D 5141 258 000 / C 3421 253 500 ; C 7331 Gains de change propres à l'exercice 4 500.

B.2 Opérations de fin d'exercice 2011

OpérationCalculÉcritureMontant
Bâtiment et installation (5 %)483 000 × 5 % × 246/360 (25/04 au 31/12)D 6193 / C 283216 502,50
Frais d'acquisition (20 %)40 000 × 20 %D 6191 / C 28128 000,00
Machine-outil (10 %)1 380 000 × 10 % × 2/12D 6193 / C 283323 000,00
Voiture de fonction (20 %)540 000 × 20 % × 76/360 (15/10 au 31/12)D 6193 / C 283422 800,00
Matériel informatique cédé : dotation complémentaire (15 %)85 000 × 15 % × 185/360 (01/01 au 05/07)D 6193 / C 28356 552,08
Sortie du matériel cédécumul = 85 000 × 15 % × (9/12 + 3) + 6 552,08 = 54 364,58 ; VNA = 30 635,42D 2835 54 364,58 ; D 6513 VNA des immobilisations corporelles cédées 30 635,42 / C 2355 85 00085 000,00
Dette en euros72 000 × (11,59 − 11,50) = 6 480 (perte latente)D 3702 Écart de conversion actif – augmentation des dettes circulantes / C 44816 480,00
Provision pour perte de change—D 6393 Dotations aux provisions pour risques et charges / C 4506 Provisions pour pertes de change6 480,00
Créance en dollars30 000 × (8,58 − 8,45) = 3 900 (gain latent, non comptabilisé en résultat)D 3421 / C 4701 Écart de conversion passif – augmentation des créances circulantes3 900,00
Fournitures de bureau en stock—D 3491 Charges constatées d'avance / C 61251 200,00
Timbres fiscaux non utilisés—D 3491 / C 6167 Impôts, taxes et droits assimilés400,00
Stock de matières premièresannulation SI 40 000 ; constatation SF 30 000D 6124 / C 3121 : 40 000 ; D 3121 / C 6124 : 30 000—

Remarques : (1) pour la voiture de fonction, la dotation fiscalement déductible est limitée à une base de 300 000 DH TTC ; la part excédentaire, (540 000 − 300 000) × 20 % × 76/360 = 10 133,33, sera réintégrée au résultat fiscal. (2) Si les redevances de crédit-bail du 15/08 et du 15/11 ont été payées, la redevance du 15/11 couvre 1,5 mois de 2012 : 12 000 × 1,5/3 = 6 000 en charges constatées d'avance (D 3491 / C 6132). (3) Les écarts de conversion sont contre-passés le 01/01/2012.

C. CPC à partir de l'annexe 2

PosteCalculMontant
Ventes de marchandises230 000 − 5 600 (RRR accordés)224 400
Ventes de biens et services produits950 000 − 22 500927 500
Chiffre d'affaires1 151 900
Variation de stocks de produitsSF 79 000 − SI 85 000−6 000
I. Produits d'exploitation1 145 900
Achats revendus de marchandises120 000 − 6 000 + (54 000 − 36 000)132 000
Achats consommés de matières et fournitures250 000 − 11 500 + (61 000 − 68 000) + eau et électricité 63 000294 500
Autres charges externesavocat 12 200 + loyer 24 000 + transport 10 000 + assurance 35 000 + entretien 21 000 + déplacements 32 600 + téléphone 25 000 + publicité 76 000235 800
Impôts et taxestaxes locales6 200
Charges de personnel132 000 + 13 200145 200
Dotations d'exploitation134 000
II. Charges d'exploitation947 700
III. Résultat d'exploitationI − II198 200
IV. Produits financiersgain de change 4 500 + intérêts reçus 7 80012 300
V. Charges financièresintérêts 14 500 + perte de change 4 32018 820
VI. Résultat financier−6 520
VII. Résultat courant191 680
VIII. Produits non courantsproduits de cession 30 000 + subvention d'équilibre 10 50040 500
IX. Charges non courantesVNA des immobilisations cédées48 000
X. Résultat non courant−7 500
XI. Résultat avant impôtsVII + X184 180

Tous les montants sont « propres à l'exercice » (colonne 1), la colonne « exercices précédents » est vide. Les RRR obtenus viennent en déduction des achats, les RRR accordés en déduction des ventes ; l'eau et l'électricité (achats non stockés, 6125) sont classées dans les achats consommés selon le CGNC.

Partie I — Dossier II : Comptabilité de gestion (janvier 2013)

Atelier : 9 250 unités d'œuvre (5 500 pour les pulls, 3 750 pour les tee-shirts). Coût de l'UO = (111 000 + 120 250) / 9 250 = 25 DH (variable 12 ; fixe 13). Distribution : 20 000 / 2 000 produits livrés = 10 DH par produit (fixe).

1. Méthode du coût complet

ÉlémentsPulls marins (1 000)Tee-shirts (1 000)
Matières premières69 00035 000
Atelier (UO × 25)137 50093 750
Coût de production (unitaire)206 500 (206,50)128 750 (128,75)
Distribution (1 000 × 10)10 00010 000
Coût de revient (unitaire)216 500 (216,50)138 750 (138,75)
Chiffre d'affaires225 000160 000
Résultat analytique (unitaire)8 500 (8,50)21 250 (21,25)

Résultat global = 29 750 DH.

2. Méthode du coût variable (direct costing)

ÉlémentsPullsTee-shirtsTotal
Chiffre d'affaires225 000160 000385 000
Coût variable : MP + UO × 1269 000 + 66 000 = 135 00035 000 + 45 000 = 80 000215 000
Marge sur coût variable (unitaire)90 000 (90)80 000 (80)170 000
Taux de marge40 %50 %44,16 %
Charges fixes (120 250 + 20 000)140 250
Résultat29 750

3. Seuil de rentabilité, date, marge et indice de sécurité

SR = CF / taux de MSCV = 140 250 / (170 000 / 385 000) = 317 625 DH. Date (livraisons uniformes sur 31 jours) : 317 625 / 385 000 × 31 = 25,6 jours, soit vers le 26 janvier 2013. Marge de sécurité = 385 000 − 317 625 = 67 375 DH ; indice de sécurité = 67 375 / 385 000 = 17,5 %.

4. Si l'entreprise livre 3 fois plus de tee-shirts que de pulls

Pour x pulls et 3x tee-shirts : 90x + 80 × 3x = 330x = 140 250, d'où x = 425 pulls et 1 275 tee-shirts. SR = 425 × 225 + 1 275 × 160 = 299 625 DH.

5. Si le CA des pulls est supérieur de 50 % à celui des tee-shirts

CA pulls = 1,5 T (T = CA tee-shirts) : 0,40 × 1,5T + 0,50 × T = 1,1T = 140 250, d'où T = 127 500 DH (≈ 797 tee-shirts) et CA pulls = 191 250 DH (850 pulls). SR = 318 750 DH.

6. Résultat de février 2013 (500 pulls et 1 500 tee-shirts)

MSCV = 500 × 90 + 1 500 × 80 = 165 000 ; charges fixes supposées inchangées 140 250 ; résultat = 24 750 DH (en baisse de 5 000 : on vend davantage le produit à marge unitaire plus faible).

Partie I — Dossier III : Finance

A. Montant de l'emprunt (a = 11 911,61 ; n = 15 ; i = 6,5 %)

Facteur d'actualisation : [1 − 1,065−15] / 0,065 = 9,40267.

  • a) 1re annuité au 01/01/2012 (fin de première période) : V = 11 911,61 × 9,40267 = 112 000,92 ≈ 112 000 DH.
  • b) 1re annuité au 01/01/2011 (annuités de début de période) : V = 112 000,92 × 1,065 = 119 280,98 DH.
  • c) 1re annuité au 01/01/2014 (différé de 2 ans) : V = 112 000,92 × 1,065−2 = 98 746,65 DH.

B. Remplacement par 180 mensualités (1re le 01/02/2011)

a) Taux mensuel équivalent : t = 1,0651/12 − 1 = 0,5262 %. Mensualité m = 112 000,92 × t / [1 − (1 + t)−180] = 964,23 DH. (Avec le taux proportionnel 6,5 %/12, on trouverait 975,65 DH, mais ce taux n'est pas équivalent.)

b) Au taux équivalent, la valeur des 12 mensualités en fin d'année est exactement égale à l'annuité : 964,23 × [(1 + t)12 − 1]/t = 11 911,61. Les deux formules sont donc financièrement équivalentes (même valeur actuelle). En valeur nominale, l'entreprise paie 12 × 964,23 = 11 570,82 DH par an au lieu de 11 911,61 (au total 173 562 contre 178 674), parce qu'elle paie plus tôt. Avis : la mensualisation lisse les décaissements et facilite la gestion de trésorerie, mais commence dès février 2011 au lieu de janvier 2012. Le choix dépend de la trésorerie disponible et du rendement que l'entreprise peut obtenir sur ses fonds : si elle place ses excédents à plus de 6,5 %, les annuités différées sont préférables.

Partie II — Gestion d'entreprise : cas PEVAQ

I. Enjeux de la nouvelle organisation de la production

  • Enjeux économiques et de compétitivité : atteindre l'« objectif 80 » (80 MDH de CA en 5 ans contre 46 en 2010) ; baisser les coûts de production et de maintenance (outil obsolète, 3 sites peu productifs) ; passer de 600 à 1 000 fenêtres par jour ; réduire les délais ; résister aux produits importés et préparer l'export.
  • Enjeux technologiques et qualité : usine automatisée et robotisée, garantie de la qualité et conformité à des normes de plus en plus exigeantes ; innovation (précadre breveté) ; ERP pour unifier les données clients-produits et améliorer l'ordonnancement.
  • Enjeux organisationnels : regrouper les 3 ateliers sur un site, passer d'un processus artisanal à un processus industriel, travail en 2×8, circulation de l'information entre équipes, standardisation des processus.
  • Enjeux humains et sociaux : 200 postes modifiés ; polyvalence et nouvelles compétences (pilotage, supervision, automatisme) ; recrutement de 35 salariés (bac pro industriel) ; fusion de trois équipes aux cultures différentes, changement culturel important ; employabilité et carrières des salariés.
  • Enjeux financiers : 23 MDH d'investissement en période de crise, à rentabiliser.

II. Effets sur le management

  • Nouvelle ligne hiérarchique : création de 12 « leaders » d'îlot ; le chef d'équipe technicien devient un manager qui gère ses ressources (matière, main-d'œuvre), analyse les écarts entre objectifs et réalisations et lance des actions correctives.
  • Management par objectifs et pilotage : résultats à atteindre clairement définis, tableaux de bord de suivi de la performance, réunions quotidiennes « spot » de 5 minutes et réunion hebdomadaire des leaders pour homogénéiser les pratiques.
  • Séparation conception / exécution : les standards sont définis par les services fonctionnels et exécutés au niveau opérationnel (rationalisation de type taylorien, mais avec plus d'autonomie et de responsabilité pour les opérateurs).
  • Travail en équipe et communication : travail en équipes successives, transmission d'information entre équipes, coordination renforcée.
  • GRH renouvelée : formation, promotion interne (10 opérateurs deviennent leaders), recrutements ciblés, gestion des carrières et des compétences.
  • Conduite du changement : accompagner les résistances (perte des repères, des postes « à soi »), communiquer, impliquer les salariés pour réussir la fusion des cultures d'atelier.

Partie III — Informatique

Partie I : informatique générale

1. (¬a·¬b) + (¬a·b) + (a·¬b) + (a·b) = ¬a·(¬b + b) + a·(¬b + b) = ¬a + a = 1 : l'expression est toujours vraie (elle contient les quatre combinaisons possibles de a et b).

2. c — Le CPU exécute les instructions d'un programme préalablement stocké en mémoire centrale (les échanges avec les périphériques relèvent des contrôleurs et bus ; le chargement en mémoire est fait par le système d'exploitation).

3. f — L'adresse IP est l'identifiant (logique) d'un ordinateur dans un réseau informatique ; ce n'est ni un numéro de série, ni un moyen d'anonymat, ni un portail.

Partie II : algorithme du « Schtroumpf »

Le Schtroumpf est la somme de tous les produits T1[i] × T2[j], c'est-à-dire (ΣT1) × (ΣT2) ; exemple : 20 × 10 = 200.

Algorithme Schtroumpf
Variables n1, n2, i, j, s : entiers
Tableaux T1[1..n1], T2[1..n2] : entiers
Début
  Lire n1, n2
  Pour i de 1 à n1 faire Lire T1[i] FinPour
  Pour j de 1 à n2 faire Lire T2[j] FinPour
  s ← 0
  Pour i de 1 à n1 faire
     Pour j de 1 à n2 faire
        s ← s + T1[i] * T2[j]
     FinPour
  FinPour
  Écrire "Le Schtroumpf est : ", s
Fin

Partie III : tableur

Tables : clients A3:C5 ; articles A9:C12 ; remise 1 en A16:B18 (taux en B16:B18) ; remise 2 en D16:E17 (100 et 200 DH) ; lignes de facture 26 à 29 ; totaux en E30 à E35.

  • B22 : =RECHERCHEV(B21;$A$3:$C$5;2;FAUX)
  • B23 : =RECHERCHEV(B21;$A$3:$C$5;3;FAUX)
  • B26 : =SI(A26="";"";RECHERCHEV(A26;$A$9:$C$12;2;FAUX))
  • D26 : =SI(A26="";"";RECHERCHEV(A26;$A$9:$C$12;3;FAUX))
  • E26 : =SI(A26="";0;C26*D26) (recopier B26, D26, E26 jusqu'à la ligne 29)
  • B30 (nombre d'articles achetés) : =SOMME(C26:C29) — si l'on compte les références distinctes : =NBVAL(A26:A29)
  • E30 (total marchandises) : =SOMME(E26:E29)
  • E31 (remise 1) : =SI(E30>2000;E30*$B$16;SI(E30>=1000;E30*$B$17;E30*$B$18))
  • E32 (remise 2) : =SI(B30<2;$E$16;$E$17)
  • E33 (montant HT) : =E30-E31-E32
  • E34 (TVA 20 %) : =E33*20%
  • E35 (montant TTC) : =E33+E34

Partie IV : modélisation Merise

a) Données et cardinalités

  • CONDUCTEUR (Matricule (identifiant), NomConducteur) ; BUS (NumImmatriculation (identifiant)) ; LIGNE (NumLigne (identifiant), NbArrêts, PlaceDépart, PlaceTerminus).
  • CONDUIRE : CONDUCTEUR (0,1) — BUS (0,2). Un conducteur conduit au plus un bus dans la journée (0 s'il est en repos) ; un bus est conduit par au plus deux conducteurs (matin et après-midi), 0 s'il ne circule pas.
  • DESSERVIR : BUS (0,2) — LIGNE (1,n). Un bus dessert au plus deux lignes dans la journée (0 s'il est en réparation) ; une ligne est desservie par au moins un bus.

b) Connaître la plage horaire : créer une entité PLAGE_HORAIRE (CodePlage (identifiant) : matin / après-midi, HeureDébut, HeureFin) et remplacer les deux associations par une association ternaire AFFECTER entre CONDUCTEUR (0,1), BUS (0,2) et PLAGE_HORAIRE (0,n), complétée par une association DESSERVIR reliant BUS, LIGNE et PLAGE_HORAIRE (BUS (0,2), LIGNE (1,n), PLAGE (0,n)). Ainsi, pour une ligne donnée, on sait quel bus la dessert, pendant quelle plage, et quel conducteur conduit ce bus pendant cette plage. Une contrainte d'intégrité fonctionnelle (BUS + PLAGE → CONDUCTEUR et BUS + PLAGE → LIGNE) garantit l'unicité des affectations.

أسئلة شائعة حول هذا النموذج

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ما هي الجهة المنظمة والدرجة المعنية بهذا النموذج؟
هذا النموذج من مباراة نظمتها المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE. ويخصّ درجة: طالب - السلك العالي (المدرسة الكبرى).
ما هي دورة هذا الامتحان ولغة أسئلته؟
الدورة: 18 يونيو 2013. والأسئلة باللغة الفرنسية.
أين أجد نماذج أخرى لنفس المباراة؟
جمعنا نماذج نفس العائلة في صفحة نماذج مباريات ولوج المدارس والمعاهد العليا، مرتّبة حسب الدورة من الأحدث إلى الأقدم.

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الجهة المنظمة: المعهد العالي للتجارة وإدارة المقاولات ISCAE · 18 يونيو 2013 — مصدر النسخة: وثائق منشورة للعموم (Scribd / alloschool)؛ الإعلان الرسمي للمباراة هو المرجع.

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