جديد
نماذج مباريات متصرفين من الدرجة الثانية وزارة الداخلية مع التصحيح
📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)
استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.
— صفحة 1 — عمالة اقليم بركان الكتابة العامة قسم الموارد البشرية مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية Management et stratégie des organisations: دورة 2026/04/05 الاختبار الكتابي المدة : 3 ساعات Consignes générales L'usage de documents est interdin. Justifiez vos réponses par des concepts, outils et exemples pertinents, idéalement contextualisés à la La qualité de la rédaction, de l'argumentation et de la structuration sera prise en compte province de Berkane. PARTIE I: Question de synthèse (8 points) Sujet : Dans un contexte de transformation de l'action publique au Maroc, les administrations territoriales sont appelées à adopter des pratiques modernes de management. Question: Expliquez comment le management stratégique peut contribuer à améliorer la performance des collectivités territoriales. PARTIE II: Étude de cas (8 points) Cas: Province de Berkane Développement territorial La province Travail demandé: 1. Diagnostic stratégique (3 pts) Berkane dispose de plusieurs atouts et contraintes -Réalisez une analyse SWOT de la province. 2. Proposition stratégique (3 pts) -Proposez trois axes stratégiques prioritaires pour le développement territorial de la province. 3. Plan d'action (2 pts) -Déclinez un des axes en: Objectifs Actions concrètes Indicateurs de performance (KPI) RTIE III: Dissertation (4 points) Sujet : «La bonne gouvernance est aujourd'hui un levier essentiel de développement territorial. » Discutez cette affirmation en vous appuyant sur : Les principes de bonne gouvemance (transparence, participation, redevabilité...) Le rôle des institutions publiques Les défis au niveau local wadifa-info.com نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو
✅ التصحيح المقترح
هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة.
هذا النموذج هو الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثانية — وزارة الداخلية، عمالة إقليم بركان، تخصص تدبير واستراتيجية المنظمات، دورة 05 أبريل 2026. المدة: 3 ساعات. الاختبار في ثلاثة أجزاء: سؤال تركيبي (8 ن)، دراسة حالة (8 ن)، وموضوع إنشائي (4 ن).
💡 اقرأ التعليمات العامة جيداً — فيها مفتاح النقطة: «تُؤخذ بعين الاعتبار جودة التحرير والحجاج والهيكلة»، و«برّر أجوبتك بمفاهيم وأدوات وأمثلة ملائمة، ومسقَطة مثالياً على إقليم بركان». هذا يعني صراحة أن الورقة العامة الصالحة لأي إقليم لن تأخذ النقطة الكاملة. اذكر بركان بالاسم: الحوامض، سعيدية، الحدود، الملوية. الإسقاط الترابي هو معيار التنقيط الأول هنا.
الجزء الأول: السؤال التركيبي (8 نقط)
السؤال: كيف يمكن للتدبير الاستراتيجي أن يساهم في تحسين أداء الجماعات الترابية؟
المقدمة
انطلق من انتقال الإدارة الترابية من منطق التسيير اليومي إلى منطق الأداء والنتائج، في سياق الجهوية المتقدمة والقوانين التنظيمية للجماعات الترابية (111.14، 112.14، 113.14) وبرنامج التنمية الجهوية / برنامج عمل الجماعة.
المحور الأول: ما الذي يضيفه التدبير الاستراتيجي؟
- الرؤية على المدى المتوسط بدل ردّ الفعل: تحديد أولويات قابلة للقياس عوض تشتيت الموارد.
- الملاءمة بين الموارد والأهداف: الموارد المالية للجماعات محدودة، والتخطيط الاستراتيجي هو ما يجعل الاختيار بين المشاريع اختياراً مبرَّراً لا انتقائياً.
- القيادة بالأداء: إدخال مؤشرات (KPI) وتعاقد بالأهداف داخل المصالح، انسجاماً مع ربط المسؤولية بالمحاسبة الدستوري.
- إشراك الفاعلين: التخطيط التشاركي مع المجتمع المدني والقطاع الخاص يرفع مقبولية المشروع ويضمن استدامته — وهو أيضاً التزام قانوني عبر هيئات المساواة وتكافؤ الفرص.
- تحسين جاذبية التراب: الاستراتيجية الواضحة تطمئن المستثمر وتيسّر التعاقد مع الدولة والجهة.
المحور الثاني: شروط النجاح وحدوده
- الكفاءات البشرية: لا تدبير استراتيجي بدون أطر مؤهلة في التخطيط وتتبّع المشاريع.
- نظام معلومات موثوق: بدون معطيات لا مؤشرات، وبدون مؤشرات لا تقييم.
- الاستمرارية: تغيّر المجالس المنتخبة كل ستّ سنوات يهدّد استمرار الاستراتيجيات — ومن هنا أهمية تعاقد مكتوب وبرمجة متعددة السنوات.
- خطر «الوثيقة الرفّية»: برنامج عمل يُعدّ لأنه إلزامي ثم لا يُفعَّل. اذكر هذا الخطر صراحة — فهو ما يميّز ورقة ناضجة.
الجزء الثاني: دراسة الحالة — إقليم بركان (8 نقط)
1. التشخيص الاستراتيجي: تحليل SWOT (3 ن)
💡 الخطأ القاتل هنا: الخلط بين الداخلي والخارجي. القوة والضعف داخليان (خصائص الإقليم وموارده)، والفرص والتهديدات خارجيان (المحيط الوطني والدولي والمناخي). ارسم المصفوفة في أربع خانات واضحة — الشكل نفسه يُنقّط.
نقاط القوة (داخلي)
|
نقاط الضعف (داخلي)
|
الفرص (خارجي)
|
التهديدات (خارجي)
|
2. ثلاثة محاور استراتيجية ذات أولوية (3 ن)
- تثمين المنتوج الفلاحي المحلي وتنويع الاقتصاد: الانتقال من تصدير المادة الخام إلى التحويل والتلفيف والتصبير محلياً، ودعم التعاونيات وسلاسل الإنتاج.
- التدبير المستدام للماء: تعميم السقي الموضعي، إعادة استعمال المياه العادمة المعالجة، وترشيد استغلال الفرشة — شرط بقاء المحور الأول نفسه.
- تنمية الرأسمال البشري والتشغيل: ملاءمة التكوين المهني مع حاجات الفلاحة والتحويل والسياحة، ودعم المقاولة الذاتية لدى الشباب.
💡 لاحظ الترابط المنطقي بين المحاور الثلاثة: المحور الثاني يحمي الأول، والثالث يغذّيهما. لجنة التصحيح تقدّر التماسك أكثر من عدد الأفكار.
3. مخطط عمل لأحد المحاور (2 ن) — نموذج على المحور الثاني (الماء)
- الأهداف: تقليص استهلاك ماء السقي بنسبة محدّدة في أفق خمس سنوات؛ رفع مساحة السقي الموضعي؛ تأمين تزوّد مستدام بالماء الصالح للشرب بالعالم القروي.
- الإجراءات الملموسة: برنامج تحويل شبكات السقي بالتناوب مع الغرفة الفلاحية؛ محطة لمعالجة المياه العادمة وإعادة استعمالها في المساحات الخضراء؛ حملات تحسيس وتأطير تقني للفلاحين؛ شراكة مع وكالة الحوض المائي لتتبّع الفرشة.
- مؤشرات الأداء (KPI): عدد الهكتارات المحوّلة إلى السقي الموضعي سنوياً؛ حجم المياه العادمة المعاد استعمالها (م³/سنة)؛ تطوّر منسوب الفرشة الباطنية؛ نسبة الربط بالماء الصالح للشرب بالوسط القروي؛ عدد الفلاحين المستفيدين من التأطير.
💡 المؤشر الجيد يكون قابلاً للقياس ومؤرّخاً ومسنَداً لجهة. «تحسين تدبير الماء» ليس مؤشراً؛ «تحويل 500 هكتار سنوياً إلى السقي الموضعي» مؤشر. هذه النقطة وحدها تفصل بين الورقات في هذا الجزء.
الجزء الثالث: الموضوع الإنشائي (4 نقط)
«الحكامة الجيدة اليوم رافعة أساسية للتنمية الترابية» — ناقش.
💡 صيغة «ناقش» تستدعي تصميماً جدلياً لا سرداً: نعم هي رافعة (I) ← لكن بشروط وحدود (II) ← تجاوز (الخاتمة). الاكتفاء بتعداد مبادئ الحكامة يُفقدك نصف نقط هذا الجزء.
المحور الأول: نعم، الحكامة رافعة
- الشفافية والولوج إلى المعلومة يقلّصان الفساد ويرفعان ثقة المستثمر والمواطن.
- المشاركة عبر آليات الديمقراطية التشاركية (العرائض، الملتمسات، هيئات التشاور) تجعل المشروع مطابقاً للحاجة الحقيقية بدل الحاجة المفترضة.
- المساءلة (redevabilité) وربط المسؤولية بالمحاسبة يحسّنان نجاعة النفقة العمومية.
- دور المؤسسات: المجالس المنتخبة، السلطة اللاممركزة، المجالس الجهوية للحسابات، والمفتشية العامة للإدارة الترابية — منظومة رقابة وتقييم متكاملة.
المحور الثاني: لكن الحكامة وحدها لا تكفي
- لا حكامة بلا موارد مالية وبشرية: مجلس شفاف بلا موارد يبقى عاجزاً.
- ضعف المشاركة الفعلية: الآليات التشاركية تبقى أحياناً شكلية وضعيفة الإقبال.
- الفوارق المجالية لا تُحلّ بالحكامة وحدها بل بالتضامن الترابي وآليات التمويل.
- تعدّد المتدخلين وتداخل الاختصاصات يفرغ المساءلة من معناها أحياناً.
الخاتمة
الحكامة شرط ضروري وغير كافٍ: هي الإطار الذي يجعل الموارد فعّالة، لكنها لا تعوّضها. افتح على ربطها بالنموذج التنموي الجديد وبالجهوية المتقدمة.
تدبير الوقت (3 ساعات)
- الجزء الأول (8 ن): ~55 دقيقة — مقدمة، محوران، خاتمة.
- الجزء الثاني (8 ن): ~70 دقيقة — أعطِ SWOT شكل مصفوفة مرسومة، ومخطط العمل شكل جدول.
- الجزء الثالث (4 ن): ~40 دقيقة — لا تهمله لضيق الوقت، فهو خُمس النقطة.
- ~15 دقيقة للمراجعة. والأهم: اذكر بركان في كل جزء — التعليمة طلبت ذلك صراحة.
💬 ناقش هذا النموذج (0)
شارك إجاباتك أو صحّح التصحيح — إذا كان لديك رأي مختلف حول أي نقطة، اكتبه هنا ليستفيد باقي المترشحين.
لا يوجد نقاش بعد — شارك إجابتك أو سؤالك حول هذا النموذج.
⚠️ ممنوع نشر أرقام الهاتف أو الروابط أو أي عرض مقابل مال — تُحذف هذه المشاركات تلقائياً.
هل تحضّر لهذه المباراة؟
نماذج مشابهة قد تهمّك
المصدر: منشورات المترشحين في المنتديات