جديد
نموذج مباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثالثة لرئاسة الحكومة 2026
📝 نص أسئلة النموذج (مستخرج آلياً من الصفحات الممسوحة)
استُخرج هذا النص آلياً من صور الامتحان وقد يحتوي على أخطاء في القراءة — الصور أعلاه هي المرجع.
— صفحة 1 — المملكة المغربية رئيس الحكومة الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثالثة بمصالح رئيس الحكومة دورة 25 أبريل 2026 المعامل :3 التخصص إدارة وتدبير المقاولة - التدبير مدة الاختبار (4) أربع ساعات اكتبوا حسب اختياركم باللغة العربية او الفرنسية في أحد الموضوعين التاليين: Sujet N°1: Quels sont les éléments nécessaires à la mise en place d'un tableau de bord permettant à un gestionnaire d'assurer le suivi, le contrôle et la prise de décisions pertinentes? ما هي العناصر الضرورية لوضع لوحة قيادة Tableau de bord) التي تمكن المسير من ضمان تتبع الأنشطة، ومراقبة الأداء، واتخاذ قرارات مناسبة وفعالة؟ الموضوع الأول : wadifa to way Sujet N°2: Dans quelle mesure les tensions géopolitiques actuelles au Moyen-Orient influencent-elles la situation économique actuelle du Maroc, notamment en matière de croissance, d'inflation et de sécurité énergétique? الموضوع الثاني إلى أي مدى تؤثر التوترات الجيوسياسية الحالية في منطقة الشرق الأوسط على الوضع الاقتصادي الراهن للمغرب، خصوصا فيما يتعلق بالنمو الاقتصادي، والتضخم والأمن الطاقي؟ نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو wadifa-info.com
✅ التصحيح المقترح
هذا تصحيح مقترح من إعداد فريق wadifa-info لمساعدتك على فهم منهجية الإجابة — وليس تصحيحاً رسمياً صادراً عن الإدارة المنظِّمة.
هذا النموذج هو الاختبار الكتابي لمباراة توظيف متصرفين من الدرجة الثالثة بمصالح رئيس الحكومة، دورة 25 أبريل 2026، تخصص إدارة وتدبير المقاولة — التدبير. الورقة عبارة عن موضوع إنشائي اختياري: موضوعان مطروحان بالعربية والفرنسية معاً، تختار واحداً وتحرّره باللغة التي تشاء، في 4 ساعات وبمعامل 3. الموضوع الأول تقني-تدبيري (عناصر وضع لوحة القيادة Tableau de bord)، والثاني اقتصادي-تحليلي (أثر التوترات الجيوسياسية بالشرق الأوسط على النمو والتضخم والأمن الطاقي بالمغرب). ما يلي تصحيح منهجي مقترح للموضوعين.
💡 أربع ساعات لموضوع واحد تعني أن المصحح ينتظر مقالاً من 5 إلى 7 صفحات ببناء ظاهر (مقدمة بإشكالية، محوران أو ثلاثة بعناوين، خاتمة). خصّص 30 دقيقة للتخطيط على المسودة و20 دقيقة للمراجعة. اختر الموضوع الأول إن كنت تملك معجم مراقبة التسيير (indicateurs, KPI, écarts, reporting)، والثاني إن كنت تتابع نشرات المندوبية السامية للتخطيط وبنك المغرب وتحفظ أرقاماً حديثة؛ فالمصحح يكافئ الدقة المرجعية لا الانطباعات.
الموضوع الأول: العناصر الضرورية لوضع لوحة قيادة (Tableau de bord)
الإشكالية المقترحة: لوحة القيادة ليست مجرد جدول أرقام، بل أداة لقيادة الأداء؛ فما هي العناصر المنهجية والتنظيمية والتقنية التي تجعل منها أداة فعلية للتتبع والمراقبة واتخاذ القرار، وما الشروط التي تحول دون تحوّلها إلى وثيقة شكلية؟
المحور الأول: التأسيس — من الاستراتيجية إلى المؤشرات
- تحديد الغايات والأهداف: الانطلاق من استراتيجية المنظمة وتفكيكها إلى أهداف قابلة للقياس (SMART) لكل مستوى مسؤولية؛ لوحة القيادة تُبنى لكل مركز مسؤولية وتتدرج من التنفيذي إلى الاستراتيجي.
- تحديد عوامل النجاح الحاسمة (Facteurs clés de succès) ثم ترجمتها إلى مؤشرات: مؤشرات نتائج (chiffre d'affaires, marge, délai) ومؤشرات وسائل ومؤشرات نشاط، مع التمييز بين مؤشرات الإنذار المبكر والمؤشرات البعدية.
- خصائص المؤشر الجيد: الملاءمة، البساطة، قابلية القياس والتحيين في الآجال، الحساسية للتغير، عدد محدود (5 إلى 10 مؤشرات في اللوحة الواحدة)، ولكل مؤشر قيمة مرجعية وهدف وعتبة إنذار.
- المقارنة والانحرافات: لا قيمة لرقم بدون مقارنة: بالهدف، بالفترة السابقة، بالمعيار القطاعي (benchmark)؛ تحليل الانحرافات (écarts) هو ما يربط اللوحة بمراقبة التسيير.
المحور الثاني: التنظيم والأنظمة — شروط الاشتغال الفعلي
- نظام المعلومات: مصادر معطيات موثوقة (المحاسبة العامة والتحليلية، الإنتاج، الموارد البشرية، التجاري)، إجراءات للجمع والتصفية، وأدوات: من جداول Excel إلى ERP وأدوات Business Intelligence ولوحات رقمية تفاعلية.
- الدورية والآجال: تحديد وتيرة التحيين (يومي، أسبوعي، شهري) وأجل الإنتاج بعد نهاية الفترة؛ لوحة متأخرة تفقد قيمتها القيادية.
- الشكل والعرض: قراءة في صفحة واحدة، تمثيلات بيانية، ألوان تنبيه، تعليق موجز يفسّر الانحرافات ويقترح إجراءات تصحيحية — اللوحة تقرير للفعل لا للأرشفة.
- البعد البشري: إشراك المستعملين في اختيار المؤشرات، مسؤول معيّن عن كل مؤشر، ثقافة الشفافية والمساءلة؛ ربط اللوحة بالحوار التدبيري (réunions de pilotage) وبنظام التحفيز.
- نماذج مرجعية: لوحة القيادة المتوازنة (Balanced Scorecard — كابلان ونورتون) بمحاورها الأربعة: المالي، الزبناء، السيرورات الداخلية، التعلّم والنمو؛ ومنهجية OVAR (Objectifs, Variables d'action, Responsables) في المدرسة الفرنسية. في السياق العمومي: لوحات القيادة المرتبطة بنجاعة الأداء في القانون التنظيمي 130.13 (البرامج، الأهداف، المؤشرات).
الخاتمة: لوحة القيادة الناجحة هي التي تجمع بين مؤشرات قليلة وملائمة، ومعطيات موثوقة في حينها، وتملّك بشري فعلي؛ أفقها اليوم التحول نحو لوحات رقمية لحظية ودمج منطق النجاعة في تدبير المقاولات والإدارات على السواء.
الموضوع الثاني: أثر التوترات الجيوسياسية بالشرق الأوسط على الاقتصاد المغربي
الإشكالية المقترحة: المغرب اقتصاد مفتوح يستورد الجزء الأكبر من حاجياته الطاقية والحبوب؛ فعبر أي قنوات تنتقل إليه صدمات الشرق الأوسط (النفط والغاز، الشحن البحري، الأسواق المالية، السياحة)، وما حدود هشاشته وأدوات مرونته في مجالات النمو والتضخم والأمن الطاقي؟
المحور الأول: قنوات الانتقال وأثرها على النمو والتضخم
- قناة الأسعار الطاقية: كل توتر في الخليج أو في ممرات هرمز والبحر الأحمر يرفع أسعار النفط والغاز، وهو ما ينعكس مباشرة على فاتورة الطاقة المستوردة، وعلى أسعار المحروقات المحررة منذ 2015، ثم على تكاليف النقل والإنتاج (تضخم مستورد). استشهد بتجربة 2022 حين بلغ التضخم مستويات غير مسبوقة منذ عقود ورفع بنك المغرب سعره الرئيسي على مراحل.
- قناة التجارة والشحن: اضطراب الملاحة في البحر الأحمر وقناة السويس يرفع تكاليف الشحن ويطيل الآجال؛ أثر مزدوج على المغرب: ضغط على المستوردين، لكن أيضاً فرصة لميناء طنجة المتوسط كبديل لوجستي على المسار الأطلسي.
- قناة الطلب الخارجي والسياحة: تباطؤ الشركاء الأوروبيين بفعل الصدمة الطاقية يقلّص الصادرات (السيارات، الطيران، الفوسفاط ومشتقاته) وتحويلات مغاربة العالم، مع أثر متباين على السياحة (تحوّل سياح نحو وجهات آمنة).
- القناة المالية والميزانياتية: ارتفاع كلفة المقاصة (غاز البوتان، السكر، القمح اللين) وارتفاع أسعار الفائدة الدولية يضيّقان هامش الميزانية؛ وارتفاع الأسمدة والفوسفاط قد يعوّض جزئياً عبر المكتب الشريف للفوسفاط.
- الأرقام: لا تذكر نسب نمو أو تضخم لسنة 2026 إلا إذا كنت تحفظها من المندوبية السامية للتخطيط أو تقرير بنك المغرب أو التقرير الاقتصادي والمالي المرفق بقانون المالية؛ رقم مرجعي واحد صحيح أفضل من خمسة تقريبية.
المحور الثاني: الأمن الطاقي ومرونة الاقتصاد المغربي
- الهشاشة البنيوية: تبعية طاقية تقارب 90 % من الحاجيات، غياب مخزون احتياطي كافٍ بعد توقف مصفاة سامير، وارتباط الكهرباء بالفحم والغاز المستوردين.
- أدوات المرونة: الاستراتيجية الطاقية الوطنية (رفع حصة الطاقات المتجددة إلى أزيد من 52 % من القدرة المنشأة في أفق 2030)، خارطة طريق الهيدروجين الأخضر (العرض المغربي)، مشروع أنبوب الغاز نيجيريا-المغرب، محطات الغاز الطبيعي المسال، والربط الكهربائي مع إسبانيا ومشاريع الربط مع أوروبا؛ على المستوى الماكرو-اقتصادي: مرونة سعر الصرف، خط الائتمان المرن لصندوق النقد الدولي، ومخزون العملة الصعبة.
- السياسات المواكبة: دعم مستهدف عبر السجل الاجتماعي الموحد بدل المقاصة الشاملة (الورش الملكي للحماية الاجتماعية، القانون الإطار 09.21)، دعم مهنيي النقل في 2022، السياسة النقدية لبنك المغرب، وسياسة تنويع الشركاء (إفريقيا، الخليج، الأطلسي).
- الفرص: إعادة تموقع سلاسل القيمة (nearshoring) لصالح المغرب، جاذبية الاستثمارات الخليجية، وتحوّل المغرب إلى مصدّر للطاقة الخضراء — الأزمة كمحفّز للسيادة الطاقية والغذائية.
الخاتمة: أثر توترات الشرق الأوسط على المغرب حقيقي لكنه غير متماثل: صدمة على التضخم والميزانية والطاقة على المدى القصير، وفرصة لتسريع التحول الطاقي وتنويع الشركاء على المدى المتوسط؛ الرهان هو تحويل الهشاشة الطاقية إلى سيادة طاقية في أفق 2030.
منهجية الإجابة في هذا النوع من المواضيع
- ابدأ بتعريف المفاهيم الواردة في السؤال (tableau de bord / croissance, inflation, sécurité énergétique) ثم صغ الإشكالية بصيغة استفهامية وأعلن التصميم.
- في الموضوع التقني، أعطِ مثالاً عملياً للوحة قيادة (مصلحة مشتريات، وحدة إنتاج، إدارة عمومية) لتُظهر أنك تميّز بين المؤشر والهدف والانحراف.
- في الموضوع الاقتصادي، رتّب الحجج بحسب قنوات الانتقال ثم آليات الاستجابة؛ هذا البناء يُقنع أكثر من سرد الأحداث.
- اكتب بلغة واحدة متقنة من أولها إلى آخرها؛ الخلط بين العربية والفرنسية في المقال الواحد يُحسب عليك، أما المصطلحات التقنية بين قوسين فمقبولة.
📌 للمراجعة: مقررات مراقبة التسيير (Tableau de bord, Balanced Scorecard, OVAR, analyse des écarts)، القانون التنظيمي 130.13 (منطق البرامج والمؤشرات)، آخر نشرات المندوبية السامية للتخطيط وتقارير بنك المغرب، التقرير الاقتصادي والمالي المرفق بمشروع قانون المالية، والاستراتيجية الطاقية الوطنية وخارطة طريق الهيدروجين الأخضر. راجع أيضاً نماذج مباريات المتصرفين وراتب متصرف من الدرجة الثالثة.
💬 ناقش هذا النموذج (0)
شارك إجاباتك أو صحّح التصحيح — إذا كان لديك رأي مختلف حول أي نقطة، اكتبه هنا ليستفيد باقي المترشحين.
لا يوجد نقاش بعد — شارك إجابتك أو سؤالك حول هذا النموذج.
⚠️ ممنوع نشر أرقام الهاتف أو الروابط أو أي عرض مقابل مال — تُحذف هذه المشاركات تلقائياً.
هل تحضّر لهذه المباراة؟
نماذج مشابهة قد تهمّك
المصدر: منشورات المترشحين في المنتديات