نموذج الاختبار الكتابي لولوج ماستر استراتيجية وتدبير الموارد البشرية - جامعة القاضي عياض - كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية مراكش 2018

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عا ‎AYYAD OROUPE ON‏ امب ااا ىمينا ‎(esta‏ علا ‎rates‏ وهو وديم ‎tasses des Bérenies Amen‏ ا ا عم بس ‎NP‏ 88 ‎Does 8‏ ‎Bank Al-Maghrib dévoile sa stratégie RH‏ ‎la Struétione‏ : لمعه ‎Bank Aj-Maghéib a lait évoluer lorganisabon 00 sa fonction RH en ngssant à trois‏ ‎es processus et les modes d'animation et de mansigement‏ ‎Une premiére pour Bank A-Maghrib. Communiquer sur la poltique des ressources humaines n'est pas‏ ‎banque centrale Zakaria Hamiifou, DRH de BAM. a sas l'occasion du‏ ما ‎dans les traditons de‏ ‎Symposum 046026002 sur «ia gestion des ressources humaines dans une banque centrale », 100 5‏ ‎15e 16 novembre derniers à Marrakech, pour présenter 01 schéma directeur des mssaurces 0165‏ ‎{SORH}. L'expérience marocaine 2 ête ans expliquée à l'ensemble des délégations participantes Par‏ ‎représentant plusieurs‏ 5ت ‎lesquelles une trentane de drécteurs et résponsables ressources‏ ‎banques centrales [France Turquie. Espagne Portugal, Tunisie, Algèrie, Mauritane. Émirats arabes‏ ‎Banque centrale des Etais de l'Afrique de l'Ouest. Banque des Etats de | Afrique centrale |‏ كل ‎L'expérience de BAM en matére de gestion des ressources NUTanEs 5e démarquai Car ele n'était plus‏ ‎en phase de projet mais à un stade d application trés avañcé Forie de ses 2.500 collsborateurs. ta‏ ‎banque centrale maracaine a engagé dés 2005 le processus de changement‏ ‎NY «Les missions de la banque ayant été élargies, ses métiers requièrent des expertises de plus en plus‏ ‎_pointuess, affirme Zakaria Hämirifou. Fini les systèmes de classification. d'évaluation 010165500616 et‏ ‎de rémunération, fondés sur des règles égaltaristes et place aux nouveaux principes de cassfication‏ ‎d'évaluation et de rémunération qui priulegient l'équité, la reconnaissance du niveau de contribution et‏ ‎fin, de nombreuses innovations 001 616 int oduites parmi lesqueles‏ فتاه ‎de periormance Individuelle. À‏ لصح ا ; ت من مو قع و ظبفة انه ‎wadifa-info.‏ —{la définition de-a chemins de carrière à qui permettent à la lois dé cassés les fonctions sion leur nes de contribution et d'organiser les progressions professionnelles De méme. le système de grades à disparu au profit d'une prise en comple des spécificiés de chaque fonction, «Le système ‏كتاج رولك‎ égalitriste. ne favorisait pas les performances indviduelles. ١١ falait donc opler pour une gestion différenciée et équitables. Autres nouveautés : la définition de profile de compétences. La miss en place de l'appréciation des performances individuelles et l'attribubon d'une part variable de rémunération ‏مما‎ à l'atteinte d'objectifs de performance. Résultat : le niveau de contribution individuelle observé influe désormais directement sur le taux d'augmentation individuel et le versement de ‏ها‎ rémunération variable collective Mais avant d'en arriver là. || fallait deblayer le terrain en commençant par un appel d offres lancé en 2005 pour choïsir le consultant qui accompagnera BAM. Arrive ensuite l'étape d'élaboration dés 2095 7 Eu d'une période de conception de nouveaux dispositifs de classification, d'évaluation prolessionnelle et de rémunération. La banque 3 donc mené une phase importante dé transition - la réfonie des statuts du personnel, lé repositionnement de chaque fonction et de chaque agent dans la nouvelle classification La prise en compte des répercussions de ces nouvelles régles ‏بنك‎ 1 calcul de la paie et ia formation des managers au management par objectifs. Réorganisation de la fonction RH Pour étre en mesure d'absorber toutes les nouveautés, Bank Al. Maghnb a fait évoluer l'organisation de Sa fonction RH en agissant à trois niveaux ‏فارز‎ structyre les processiis et les modes d'animaton et de dr De nouvelles aies de responsabilités ont êté dessinées afin de clarifier les frontières de ’ etles résultats attendus de la part de chaque responsable RH, Une reconfiguration des principaux processus RH a êté opérée en couvrant l'ensemble des domaines d'intervention (recrutement mobilité, formation, rémunération, gestion sociale.) el en dégageant clairement pour chacun la valeur ajoutés attendue 81165 indicateurs de performance. Enfin, BAM 2 insituë un «Club des correspondants RH» qui représente une nouvelle instance de coopération intene avec les managers opérationnels et qui favorise la mise:en place de nouvelles pratiques 11203961365 conformes aux principes du SDRH Les activmés de développement des ressources humaines, de gestion administrative et de formation regroupent aujourd'hui un effectif d'une centaine de personnes. Ces demiers assurent également l'ensemble des activités à caractère social dont la gestion des retraites, de la Couverture médicale, des prêts et des centres de Vacances. Questions ‏ااا(‎ ‎1, Expliquez comment les nouvelles orientations RH introduites par BAM peuvent contribuer à l'amélioration de sa performance ? 2. Comment BAM a réorganisé sa fonction RH en agissant sur la structure, les processus 6 management ? ‎wadifa-info.com ‏نماذج المباريات من موقع وظيفة إنفو‎